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研發(fā)項(xiàng)目管理
課程編號(hào)：15044 課程人氣：1488
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2015.11.26
研發(fā)系統(tǒng)高中層管理人員，質(zhì)量管理人員，采購(gòu)管理人員，骨干設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、工藝工程師
【培訓(xùn)收益】
了解如何研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程，初步掌握編制計(jì)劃和執(zhí)行控制的方法。
提高項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控能力。
了解質(zhì)量控制和質(zhì)量保證工作的關(guān)鍵事項(xiàng)。
學(xué)會(huì)如何在研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)、決策。
2015年11月26-27日上海
2015年11月30-12月1日深圳
1. 項(xiàng)目管理概述
1.1. 什么是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目的定義 如何區(qū)分研發(fā)項(xiàng)目和日常工作？案例分析：不能正確定義并識(shí)別項(xiàng)目的危害
1.2. 什么導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目失敗
1.3. 項(xiàng)目管理成熟度發(fā)展的階段性
1.4. 組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型 職能式 項(xiàng)目式 矩陣式
1.5. 醫(yī)療器械市場(chǎng)準(zhǔn)入要求的影響
1.6. 項(xiàng)目管理的框架 項(xiàng)目生命周期與過(guò)程組 過(guò)程組與知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系
1.7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系與項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期與業(yè)務(wù)模式
2. 啟動(dòng)
2.1. 項(xiàng)目構(gòu)思
2.2. 可行性分析
2.3. 項(xiàng)目立項(xiàng)
3. 計(jì)劃
3.1. 計(jì)劃要考慮的內(nèi)容
3.2. 范圍規(guī)劃與范圍定義
3.3. 成本規(guī)劃
3.4. 進(jìn)度規(guī)劃
3.5. 采購(gòu)規(guī)劃
3.6. 質(zhì)量規(guī)劃
3.7. 人力資源規(guī)劃
3.8. 溝通規(guī)劃
3.9. 時(shí)間規(guī)劃
4. 計(jì)劃的執(zhí)行與控制
4.1. 任務(wù)分派、跟蹤、控制閉環(huán)
4.2. 設(shè)計(jì)控制
4.3. 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 醫(yī)療器械產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理
4.4. 溝通
4.5. 報(bào)告
4.6. 評(píng)審
4.7. 變更
4.8. 審核
4.9. 文件控制
4.10. 工作移交控制
5. 項(xiàng)目收尾
5.1. 產(chǎn)品確認(rèn)
5.2. 項(xiàng)目關(guān)閉的時(shí)機(jī)
5.3. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
5.4. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)
6. 培訓(xùn)小結(jié)
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一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導(dǎo)入： 思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..
人氣：291
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項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：442
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..
人氣：1029
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IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：706
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：623
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國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過(guò)程組 項(xiàng)目管理..
人氣：454
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新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明
第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..
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