【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
通過此次課程培訓(xùn)，可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益： 1. 能力提升：除了掌握IT信息技術(shù)以外，同時還掌握了項(xiàng)目管理的知識，提升IT人士的綜合能力； 2. 以考代評：獲取項(xiàng)目管理方向高級職稱； 3. 升職加薪：在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工，軟考證書也會成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn)，會給予漲薪或獎勵，同時也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一； 4. 積攢積分：可積攢積分，用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證。

第一天
上午 項(xiàng)目管理概論
《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展
2. 項(xiàng)目基本要素
3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色
4. 價(jià)值驅(qū)動的項(xiàng)目管理知識體系
 項(xiàng)目管理原則
 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段
 項(xiàng)目管理過程組
 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
 項(xiàng)目績效域
 價(jià)值交付系統(tǒng)
項(xiàng)目立項(xiàng)管理
《教程第7章》 1. 項(xiàng)目建議與立項(xiàng)申請
2. 項(xiàng)目可行性研究
3. 項(xiàng)目評估與決策
第一天
下午 項(xiàng)目整體管理
《教程第8章》 1. 管理基礎(chǔ)
 執(zhí)行整合
 整合的復(fù)雜性
 管理新實(shí)踐
 項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
2. 項(xiàng)目整合管理過程
3. 制定項(xiàng)目章程
4. 制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃
5. 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
6. 管理項(xiàng)目知識
7. 監(jiān)控項(xiàng)目工作
8. 實(shí)施整體變更控制
9. 結(jié)束項(xiàng)目或階段
第二天
上午 項(xiàng)目范圍管理
《教程第9章》 1. 管理基礎(chǔ)
 產(chǎn)品范圍和項(xiàng)目范圍
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目范圍管理過程
3. 規(guī)劃范圍管理
4. 收集需求
5. 定義范圍
6. 創(chuàng)建WBS
7. 確認(rèn)范圍
8. 控制范圍
項(xiàng)目進(jìn)度管理
《教程第10章》 1. 管理基礎(chǔ)
 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的定義和總要求
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目進(jìn)度管理過程
3. 規(guī)劃進(jìn)度管理
4. 定義活動
5. 排列活動順序
6. 估算活動持續(xù)時間
7. 制訂進(jìn)度計(jì)劃
8. 控制進(jìn)度
第二天
下午 項(xiàng)目成本管理
《教程第11章》 1. 管理基礎(chǔ)
 重要性和意義
 相關(guān)術(shù)語和定義
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目成本管理過程
3. 規(guī)劃成本管理
4. 估算成本
5. 制定預(yù)算
6. 控制成本
第三天
上午 項(xiàng)目質(zhì)量管理
《教程第12章》 1. 管理基礎(chǔ)
 質(zhì)量與項(xiàng)目質(zhì)量
 質(zhì)量管理
 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目質(zhì)量管理過程
3. 規(guī)劃質(zhì)量管理
4. 管理質(zhì)量
5. 控制質(zhì)量
項(xiàng)目資源管理
《教程第13章》 1. 管理基礎(chǔ)
 相關(guān)術(shù)語和定義
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目資源管理過程
3. 規(guī)劃資源管理
4. 估算活動資源
5. 獲取資源
6. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)
7. 管理團(tuán)隊(duì)
8. 控制資源
第三天
下午 項(xiàng)目溝通管理
《教程第14章》 1. 管理基礎(chǔ)
 溝通
 溝通模型
 溝通分類
 溝通技巧
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目溝通管理過程
3. 規(guī)劃溝通管理
4. 管理溝通
5. 監(jiān)督溝通
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
《教程第15章》 1. 管理基礎(chǔ)
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述
 風(fēng)險(xiǎn)的屬性
 風(fēng)險(xiǎn)的分類
 風(fēng)險(xiǎn)成本及其負(fù)擔(dān)
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程
3. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 識別風(fēng)險(xiǎn)
5. 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
7. 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
8. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
9. 監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
10. 風(fēng)險(xiǎn)管理示例
第四天
上午 項(xiàng)目采購管理
《教程第16章》 1. 管理基礎(chǔ)
 協(xié)議/采購合同
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目采購管理過程
3. 規(guī)劃采購管理
4. 實(shí)施采購
5. 控制采購
6. 項(xiàng)目合同管理
 合同的類型
 合同的內(nèi)容
 合同管理過程
項(xiàng)目干系人管理
《教程第17章》 1. 管理基礎(chǔ)
 管理的重要性
 管理新實(shí)踐
2. 項(xiàng)目干系人管理過程
3. 識別干系人
4. 規(guī)劃干系人參與
5. 管理干系人參與
6. 監(jiān)督干系人參與
項(xiàng)目績效域
《教程第18章》 1. 干系人績效域
2. 團(tuán)隊(duì)績效域
3. 開發(fā)方法和生命周期績效域
4. 規(guī)劃績效域
5. 項(xiàng)目工作績效域
6. 交付績效域
7. 度量績效域
8. 不確定性績效域
第四天
下午 配置與變更管理
《教程第19章》 1. 配置管理
 管理基礎(chǔ)
 角色與職責(zé)
 目標(biāo)與方針
 管理活動
2. 變更管理
 管理基礎(chǔ)
 管理原則
 角色與職責(zé)
 工作程序
 變更控制
 版本發(fā)布和回退計(jì)劃
3. 項(xiàng)目文檔管理
 管理基礎(chǔ)
 規(guī)則和方法
第四天
下午 高級項(xiàng)目管理
《教程第20章》 1. 項(xiàng)目集管理
 項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn)
 項(xiàng)目集管理角色和職責(zé)
 項(xiàng)目集管理績效域
2. 項(xiàng)目組合管理
 項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)
 項(xiàng)目組合管理角色和職責(zé)
 項(xiàng)目組合管理績效域
3. 組織級項(xiàng)目管理
 組織級項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
 業(yè)務(wù)價(jià)值與業(yè)務(wù)評估
 OPM框架要素
 OPM成熟度模型
4. 量化項(xiàng)目管理
 量化管理論及應(yīng)用
 組織級量化管理
 項(xiàng)目級量化管理
5. 項(xiàng)目管理實(shí)踐模型
 CMMI模型
 PRINCE2模型
第四天
下午 項(xiàng)目管理科學(xué)基礎(chǔ)
《教程第21章》 1. 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)
 資金的時間價(jià)值與等值計(jì)算
 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)
2. 運(yùn)籌學(xué)（計(jì)算題）
 線性規(guī)劃
 運(yùn)輸問題
 指派問題
 動態(tài)規(guī)劃
 圖與網(wǎng)絡(luò)
 博弈論
 決策分析
第四天
下午 組織通用治理
《教程第22章》 1. 組織戰(zhàn)略
 組織戰(zhàn)略要點(diǎn)
 組織定位
 組織環(huán)境分析
 組織能力確認(rèn)
 創(chuàng)新和改進(jìn)
2. 績效考核
 績效計(jì)劃
 績效實(shí)施
 績效治理
 績效評估
 績效評價(jià)結(jié)果反饋
 績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用
3. 轉(zhuǎn)型升級
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施
第五天
上午 組織通用管理
《教程第23章》 1. 人員管理
 人力資源管理基礎(chǔ)
 工作分析與崗位設(shè)計(jì)
 人力資源戰(zhàn)略與計(jì)劃
 人員招聘與錄用
 人員培訓(xùn)
 組織薪酬管理
 人員職業(yè)規(guī)劃與管理
2. 流程管理
 流程基礎(chǔ)
 流程規(guī)劃
 流程執(zhí)行
 流程評價(jià)
 流程持續(xù)改進(jìn)
3. 知識管理
 知識管理基礎(chǔ)
 知識價(jià)值鏈
 顯性知識與隱性知識
 知識管理過程
 知識協(xié)同與創(chuàng)新
 知識傳播與服務(wù)
4. 市場營銷
 營銷基礎(chǔ)
 營銷環(huán)境
 營銷分析
 營銷管控
第五天
上午 案例分析模塊 1. 案例分析題概況介紹
2. 講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
3. 以歷年真題為例具體介紹答題方法
第五天
下午 論文寫作模塊 1. 論文考試大綱解讀
2. 知識點(diǎn)分布分析
3. 論文寫作技巧詳解
4. 論文寫作中常犯錯誤介紹
5. 以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
整體總結(jié) 1. 總結(jié)答題技巧與方法
2. 備考思路
 

商老師 22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。為國內(nèi)多個行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)與信息安全及數(shù)據(jù)庫課程培訓(xùn)，全國巡講上百場。授課過程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評。
胡老師 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級項(xiàng)目經(jīng)理、信息系統(tǒng)監(jiān)理師、一級建造師、PMP、2016 版全國軟考（計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試）官方教材《系統(tǒng)集成 項(xiàng)目管理工程師教程》編寫專家組成員、軟考閱卷專家組成員，中培特聘專家、中國電子聯(lián)合會授權(quán)項(xiàng)目管理講師。曾擔(dān)任著名軟考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)希賽教育的項(xiàng)目管理部部長，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理方向培訓(xùn)講師的指導(dǎo)與管理。
王老師 著名軟考輔導(dǎo)名師、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、PMP、ITIL講師（APMG全球認(rèn)證授權(quán)講師），從事多年的IT服務(wù)管理工作，擁有豐富的ITIL運(yùn)維及落地項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為銀行、保險(xiǎn)公司、軍工單位等企業(yè)實(shí)施ITIL落地項(xiàng)目，講課風(fēng)趣幽默，深受學(xué)員喜愛和好評。
張老師 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，國內(nèi)知名信息化專家，主持多項(xiàng)信息化頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目。擁有十余年軟件研發(fā)與信息化總體策劃經(jīng)驗(yàn)。對信息化需求分析、信息化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)有獨(dú)特的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)積累，微軟解決方案設(shè)計(jì)專家，有多年的部門管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完成了20多個大中型項(xiàng)目。主要專業(yè)特長包括IT項(xiàng)目管理、軟件研發(fā)及系統(tǒng)架構(gòu)、IT服務(wù)管理等領(lǐng)域。
 

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班

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  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對。6...

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  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

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  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..

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  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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