【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)部門負責人、人力資源管理者、培訓發(fā)展負責人

【培訓收益】
?識別人才潛力，讓員工做自己擅長的事情，發(fā)揮所長，創(chuàng)造價值，在貢獻自身價值同時與組織共同成長；
?掌握勝任力建模技術，探究與獲取崗位高績效DNA；
?掌握人才評價技術常用工具與方法，學習勝任力測評報告的解讀與反饋；
?能夠?qū)⑷瞬旁u價技術與結果運用于人才選拔與人才培養(yǎng)中；
?能夠梳理各職位序列培訓課程體系，構建學習地圖；
?學習多元化能力發(fā)展手段，持續(xù)提升員工能力；

 

講師簡介 —— 范興東 講師

范興東 MBA 講師
英國IPMA認證培訓師
美國PDP企業(yè)領導戰(zhàn)略績效管理教
23年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗，曾就職于國企、人事局、藥監(jiān)局、集團型民企、外資企業(yè)，有豐富的綜合管理經(jīng)驗和人力資源管理經(jīng)驗。
11年管理培訓經(jīng)驗、為百家企業(yè)提供過內(nèi)訓服務，
6年管理咨詢操盤經(jīng)驗、深度參與45個咨詢項目，多數(shù)項目有續(xù)單。
他的培訓通過活動啟發(fā)，使學員從做中了解到自己的不足以及需要改善的地方；使用實際的案例討論與說明，引導學員找到解決管理問題的方法；打通經(jīng)脈，解決學員在實際學習中的問題，從而保證學員的學習收益。長期職業(yè)經(jīng)理人和管理咨詢經(jīng)歷所培養(yǎng)的全面的視角和系統(tǒng)思維的習慣使其設計的咨詢方案更貼合企業(yè)的實際，其為企業(yè)提供的解決方案實施中得到受聘企業(yè)廣泛認同。
研究領域：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源、效率提升、領導力開發(fā)

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