【培訓(xùn)對象】
各業(yè)務(wù)部門高級主管/經(jīng)理、儲備主管/經(jīng)理、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
情境代入，結(jié)合多個企業(yè)的招聘案例透徹分析，講師現(xiàn)身說法；
統(tǒng)合綜效，整合人力資源招聘環(huán)節(jié)的四大工具，便于學(xué)員即學(xué)即用；
注重實踐，課程大量時間在演練和實踐環(huán)節(jié)，沖擊學(xué)員的行為方式，以提升實踐技能為目標(biāo)。

 一、招聘質(zhì)量保證體系

v 好的招聘體系（標(biāo)準(zhǔn)）

v 招聘流程圖

v 給出一個標(biāo)準(zhǔn)的流程圖（階段、主責(zé)、相關(guān)表格，同ISO格式）

v 對招聘人員的考核評估方法

二、招聘需求分析

v 我們真的需要那么多人嗎？

v 人力申請表（作用、包含因素、審批權(quán)限。）

v 職位說明書（作用、包含內(nèi)容）

v 建立以能力為核心的人力資源管理體系（能力的選擇、定義）

三、 選擇招聘渠道

v 招聘效果分析

v 組織招聘會的技巧

v 獵頭公司

v 網(wǎng)上招聘

v 報紙媒體

v 推薦

v 簡歷收集和篩選

四、 確定選材方式（面試/心理測評/情景模擬的比較/介紹）

v 國內(nèi)常用的心理測評工具介紹

v 測評工具的匹配，如何設(shè)計測評方案

v 心理測評工具的應(yīng)用技巧

五、 面試過程中的技巧（人員甄選過程）

v 步驟

v 電話問詢的技巧

v 面試前的準(zhǔn)備（小技巧：應(yīng)聘登記表的設(shè)計）（面試分工表）（審閱簡歷）

v 結(jié)構(gòu)化面試（問題設(shè)計）

v 如何提問-----行為事例分析法

v 如何提問----漏斗式提問法（開放式/封閉式問題）

v 肢體語言

v 應(yīng)聘者的提問

v 常見問題

v 節(jié)奏控制

v 面試結(jié)束問題分析

v 背景調(diào)查

六、面試后的行動（錄用和試用期管理）

v 流程圖

v 如何推銷公司/說服應(yīng)聘者

v Offer-letter

v 入司前的通知

v 試用期目標(biāo)與評估

七、練習(xí)與答疑問題

韋老師現(xiàn)任蘇州許氏企管培訓(xùn)師
曾任上海LYMA（英國）人力資源總監(jiān)
深圳海王藥業(yè)集團（上市公司）大區(qū)總經(jīng)理
上海WATA （日資）總經(jīng)理
MBA（留學(xué)新加坡）人力資源方向
擅長的項目有企業(yè)行政效能系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、CIS系統(tǒng)市場導(dǎo)入。策劃的項目有56項，其中成功策劃海王張鐵林華東招商會、蘇州沈陽兩市市政府聯(lián)誼會。培訓(xùn)的學(xué)員有兩萬余人。
【授課風(fēng)格】
韋博士為200余企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、培訓(xùn)的學(xué)員達25000余人。在培訓(xùn)界以實戰(zhàn)派風(fēng)格、親和力強而著稱，語言激情幽默，觀點精辟獨到，善于激勵學(xué)員，極富影響力。培訓(xùn)課程融理念、技巧、案例為一體；培訓(xùn)方式以互動情景交流見長，將角色替換、互動演練、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴容入培訓(xùn)全過程，充分調(diào)動受訓(xùn)人員的激情與專注力，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強，氣氛熱烈。

• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

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  開課地點： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭奪越來越激烈2.面試官對人才引入的影響越來越大3.面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富第一講：清認知——招聘的價值一、招聘錯誤的代價二、招聘常見誤區(qū)1. 尋找超人2. 職責(zé)不清3. 相似效應(yīng)4. 暈輪..

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• 校園招聘和面試技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點校招的流程、風(fēng)險解析 校招人員應(yīng)該注意的要點2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計籌備階段任務(wù)設(shè)計面試階段任務(wù)設(shè)計錄用階段任務(wù)設(shè)計第二部分 雇主品牌設(shè)計：提高校招中的文案設(shè)計、表達吸引力1、校招演講中如何做好素..

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• 金牌面試官：實景招聘與面試技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級培訓(xùn)班

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  開課地點： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項羽失敗？ 2.傳統(tǒng)人..

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