【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級(jí)管理者； 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管，會(huì)計(jì)經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
資金鏈的突然斷裂，賬面的負(fù)債累累，企業(yè)的瞬間倒閉，是當(dāng)今企業(yè)面臨的緊迫問題，但誰能預(yù)料？財(cái)務(wù)的致命風(fēng)險(xiǎn)，到底隱藏了多少？各種各樣控制風(fēng)險(xiǎn)的方式隨手可得，卻沒有找到風(fēng)險(xiǎn)隱藏的源頭？
異常激烈的企業(yè)競爭中，只有識(shí)破財(cái)務(wù)的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能對(duì)癥下藥，拯救企業(yè)與水深火熱之中！控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一朝一夕的事，但識(shí)破風(fēng)險(xiǎn)卻是有跡可尋。從識(shí)別開始，控制為主，做自身企業(yè)的診斷專家，打造企業(yè)的財(cái)務(wù)精英。    
培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制的能力，讓企業(yè)在競爭中，搖搖領(lǐng)先！

 一、影響現(xiàn)金流五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

二、企業(yè)營運(yùn)資金流動(dòng)

三、對(duì)外報(bào)表

1、三大報(bào)表分析

2、分析財(cái)務(wù)報(bào)表目的

3、財(cái)務(wù)報(bào)告及其構(gòu)成

四、資產(chǎn)負(fù)債表

1、資產(chǎn)質(zhì)量

2、報(bào)表解讀

3、會(huì)計(jì)三要素及特點(diǎn)

五、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則

1、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

2、企業(yè)資產(chǎn)分類

3、重要會(huì)計(jì)科目

4、貨幣資金特點(diǎn)

5、企業(yè)計(jì)量

六、應(yīng)收賬款

1、積極與消極作用

2、如何分析應(yīng)收賬款

3、應(yīng)收賬款管理前移的重要標(biāo)準(zhǔn)

4、賬齡分析與結(jié)構(gòu)分析

七、存貨

1、確認(rèn)條件與計(jì)價(jià)問題

2、存貨管理的關(guān)鍵

3、有效的管理方法

八、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

1、存貨規(guī)定

2、成本

3、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)

九、利潤表——收入、盈利質(zhì)量

1、盈利質(zhì)量的分析

2、利潤表的解讀

3、營業(yè)收入分類

十、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金流量質(zhì)量

1、現(xiàn)金流量分析

2、現(xiàn)金流量表分析

3、現(xiàn)金凈流量分析

十一、營運(yùn)能力、償債能力、盈利能力、現(xiàn)金流量分析

1、營運(yùn)能力分析

2、企業(yè)的償債能力分析

3、企業(yè)盈利能力的分析

王潤梅  實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家
《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問
中國中心資本財(cái)務(wù)課程主講教授
新加坡協(xié)和學(xué)院、美國協(xié)和大學(xué)MBA財(cái)務(wù)課程主講教授
鞍山第一工程機(jī)械股份有限公司（上市公司）的財(cái)務(wù)處長，審計(jì)處長等職務(wù)
培訓(xùn)經(jīng)歷及風(fēng)格：
 四十多年來，一直工作在企業(yè)的財(cái)務(wù)一線，累積了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
 精通各類企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理，熟悉我國的財(cái)政、金融、稅務(wù)、審計(jì)等政策
 對(duì)各類企業(yè)，特別是制造行業(yè)的各類財(cái)務(wù)疑難問題，能夠提出切實(shí)可行的解決方案
 具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深受企業(yè)好評(píng)的實(shí)操型財(cái)務(wù)專家

• 財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【課程提綱】財(cái)務(wù)分析部分一：財(cái)務(wù)分析框架和邏輯結(jié)構(gòu)1. 財(cái)務(wù)分析的方法初步總結(jié)—財(cái)務(wù)分析分析什么2. 財(cái)務(wù)分析的八項(xiàng)基本原理3. 財(cái)務(wù)分析的角度二：指標(biāo)的分析和延伸1. 經(jīng)營政策和財(cái)務(wù)政策---財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略表現(xiàn)和作用2. 流動(dòng)性分析的指標(biāo)和延伸：營運(yùn)資本..

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• 公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  一、 引言財(cái)務(wù)的目標(biāo)記賬只是手段，管理控制才是目的財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路1個(gè)起點(diǎn)：市場3大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢2大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡二、 營運(yùn)資本分..

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• 財(cái)務(wù)分析思路與報(bào)告撰寫技巧（廣州站）

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  開課地點(diǎn)： -

  08:30 簽到09:00 課程開始，主持人致辭09:10 企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)分析常用模板與工具介紹財(cái)務(wù)人員的價(jià)值體現(xiàn)在業(yè)務(wù)部門與管理層在做決策的時(shí)候能通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析給出可靠的建議。銷量不好的時(shí)候，銷售往往希望通過降價(jià)來實(shí)現(xiàn)銷量的提升，然而財(cái)務(wù)需要在這個(gè)時(shí)候告訴銷售價(jià)格下降造成的..

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• 財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

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  開課地點(diǎn)： 上海-市

  難題：您是否有以下的困惑？- 老板不重視財(cái)務(wù)，感覺沒做錯(cuò)什么，為什么吃力不討好？- 業(yè)務(wù)說我不懂業(yè)務(wù)，我說他們不懂財(cái)務(wù)，還要這樣耗多久？- 財(cái)務(wù)經(jīng)理做了7-8年，為什么升職無路？- 每個(gè)月累死累活玩命的干，為什么老板看不見？- 財(cái)務(wù)分析報(bào)表做了千萬張，但是有用的有幾個(gè)?。。?..

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• JIT&DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和拉動(dòng)系統(tǒng)的實(shí)施

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  【課程大綱】第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT1.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況3.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT1.需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用2.拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論--拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT--拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃--拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一..

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