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企業(yè)文化高效落地- 企業(yè)文化從懸浮到落地的專門解決方案
課程編號：16782 課程人氣：2360
課程價格：￥3600 課程時長：12天
2016.8.18
【培訓(xùn)收益】
| 【課程時長】：兩天， 6小時/天 | ||
| 【課程對象】：企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員 | ||
| 【課程概述】 | ||
| ◆ | 企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容就是價值觀。有什么樣的價值觀，就有什么樣的規(guī)章制度和行為規(guī)范，這又保證了物質(zhì)文化的不斷增長。一流的企業(yè)一定是創(chuàng)造和擁有了一流文化的企業(yè)。能夠跨越百年的企業(yè)，必然是有著深厚的文化底蘊并且堅持不斷的進(jìn)行文化創(chuàng)新。 | |
| ◆ | 企業(yè)文化落地是企業(yè)人價值觀的統(tǒng)一，就是經(jīng)營人心，企業(yè)文化落地的直接目的就是讓全體成員同心同德、言行一致，這需要用心、創(chuàng)新的經(jīng)營。不同的經(jīng)營理念、路徑、方法，會導(dǎo)致不同的經(jīng)營結(jié)果。 | |
| ◆ | 本課程不講虛泛的概念，只講使用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的絕招。 | |
| ● | 用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解 | |
| ● | 編寫企業(yè)文化手冊和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依 | |
| ● | 通過推案例、講故事，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，強化意識 | |
| ● | 反復(fù)講，反復(fù)學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心 | |
| ● | 良教勝于言傳，用領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行來影響員工的思維和行為 | |
| ● | 建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話 | |
| ● | 通過目視文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍 | |
| ● | 把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，借助品牌來傳播文化 | |
| 【課程收益】 | ||
| 打造團(tuán)隊、經(jīng)營人心的執(zhí)行文化、團(tuán)隊文化、創(chuàng)新文化、自律文化建設(shè)的理念、落地路徑和方法。 | ||
| 【課程大綱】 | ||
| 模塊一：企業(yè)文化落地解讀 | ||
| ◆ | 企業(yè)管理的四個境界 | |
| ◆ | 企業(yè)文化是什么 | |
| ◆ | 核心價值觀 | |
| ◆ | 企業(yè)文化落地的內(nèi)涵 | |
| ◆ | 企業(yè)文化落地三個階段 | |
| 模塊二：內(nèi)化于心——理念傳播有方法 | ||
| ◆ | 企業(yè)文化理念落地三步曲 | |
| ◆ | 企業(yè)文化理念設(shè)計四法 | |
| ◆ | 文化理念落地三法 | |
| ◆ | 如何撰寫企業(yè)文化手冊？ | |
| ◆ | 如何抓案例（或講故事）？ | |
| 模塊三：固化于制——人人都要OEC | ||
| ◆ | 企業(yè)文化建設(shè)長效機制及范例 | |
| ◆ | 企業(yè)各種規(guī)章制度 | |
| ◆ | 為何制度不能發(fā)揮作用 | |
| ◆ | 管理中的情、理、法 | |
| ◆ | 基礎(chǔ)管理機制——OEC管理 | |
| ◆ | OEC管理的兩個層面、三個體系 | |
| 模塊四：外化于行——自我經(jīng)營效果好 | ||
| ◆ | 激發(fā)終端活力的SBU經(jīng)營理念 | |
| ◆ | “老太太買菜”給我們的啟示 | |
| ◆ | SBU經(jīng)營的實質(zhì)是人單合一 | |
| ◆ | 經(jīng)營人的三重境界 | |
| 模塊五：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清 | ||
| ◆ | 企業(yè)文化看板及范例 | |
| ◆ | 企業(yè)文化漫畫及范例 | |
| ◆ | 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI） | |
| ◆ | 標(biāo)語口號及范例 | |
| 模塊六：身先士卒——干部帶頭群體動 | ||
| ◆ | 80/20原則 | |
| ◆ | 兩大理念 | |
| ◆ | 干部的三種經(jīng)營 | |
| ◆ | 員工的四項收入 | |
| 模塊七：寓教于樂——活動組織聚人心 | ||
| ◆ | 活動的類型 | |
| ◆ | 活動舉例 | |
| 模塊八：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)——體系健全到基層 | ||
| ◆ | 支部建在連上 | |
| ◆ | 中建八局小班子建設(shè) | |
| ◆ | 錦江賓館宣導(dǎo)員 | |
| ◆ | 海爾通訊員管理 | |
| 模塊九：持續(xù)創(chuàng)新——文化理念與時進(jìn) | ||
| ◆ | 什么是創(chuàng)新 | |
| ◆ | 如何創(chuàng)新 | |
| ◆ | 海爾創(chuàng)新法則 | |
| ◆ | 創(chuàng)新案例 | |
OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗權(quán)威研學(xué)專家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。
曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。
個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報告上百場，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機時代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。
已為國內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評?？蛻舭ê颖遍L天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準(zhǔn)則:“要效果，不要借口”。
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開課地點： 廣東-廣州
01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學(xué)：支撐未來要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改4.開宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..
人氣：230
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01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維1.善問者學(xué)：支撐未來要靠什么2.歷程回顧：過去是怎么掙錢的3.內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改4.開宗明義：文化是什么有何用5.天命召喚：文化的核心是什..
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開課地點： 廣東-廣州
01見微知著：混沌到清晰，看什么02結(jié)構(gòu)思考：碎片到系統(tǒng)，做什么一、為什么——歷程反思與重審思維01善問者學(xué)：支撐未來要靠什么02歷程回顧：過去是怎么掙錢的03內(nèi)生困境：哪些壞習(xí)慣很難改04不破不立：修修補補還能過嗎05開宗明義：如何理解企業(yè)文..
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----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企..
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----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊參加7C企..
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