【培訓(xùn)對象】
企業(yè)車間主管、班組長、企業(yè)代理班組長、儲備干部、班組骨干。

【培訓(xùn)收益】
1、使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
2、學(xué)會運(yùn)用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。
3、使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常。
4、幫助班組長有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法，全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能。
5、使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧，從而使班組團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
6、幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司，帶領(lǐng)部屬的方法，發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。

 培訓(xùn)內(nèi)容

第一篇、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和必備技能

1、班組長的職責(zé)作用

2、班組長角色定位

3、班組長工作的基本守則

4、班組長必備的管理技能

5、優(yōu)秀班組長的勝任素質(zhì)與行為表現(xiàn)

6、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ)

工作、職業(yè)與事業(yè)

職業(yè)與職業(yè)化的區(qū)別

職業(yè)化的三個(gè)層面

從技術(shù)或?qū)I(yè)走向管理的轉(zhuǎn)型

案例研討：班組管理的5項(xiàng)困惑

不斷提升自我，班組長觀念認(rèn)知與自我學(xué)習(xí)

塑造陽光心態(tài)，優(yōu)秀班組長應(yīng)該具備的職業(yè)精神

7、現(xiàn)場管理的5大要素

8、現(xiàn)場問題的5大來源

9、現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知“三頭六必”

10.現(xiàn)場管理者長的“四化”意識

11.現(xiàn)場管理者能力與性格測試（現(xiàn)場研討）

12.現(xiàn)場管理者管理水平測試（現(xiàn)場測試）

 

第二篇、如何做個(gè)杰出的班頭（現(xiàn)場管理者的統(tǒng)御能力）

第一講、現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)技能

1、什么是領(lǐng)導(dǎo)

2、領(lǐng)導(dǎo)力的大小如何判斷

3、杰出“班頭”的兩個(gè)表征

4、獲得他人支持的方法（視頻）

5、用好如軟權(quán)，發(fā)揮影響力

6、提升影響力的6種武器

7、如何做個(gè)受上司歡迎的現(xiàn)場管理者

8、如何做個(gè)手下屬擁護(hù)的現(xiàn)場管理者

9、權(quán)變原理（根據(jù)下屬的成熟度選擇領(lǐng)導(dǎo)方式）（現(xiàn)場研討）

第二講、現(xiàn)場管理者的溝通藝術(shù)

1、認(rèn)識溝通

2、個(gè)人溝通的五種風(fēng)格

3、有效溝通三行為---聽、問、說

4、如何與上司相處---工作匯報(bào)、聽取指示和批評

5、與下級溝通的原則和注意事項(xiàng)---老同事

6、如何與同級溝通---老同事如何對待老同事

7、“明溝”與“暗溝”的區(qū)別（視頻）

8、溝通的3要訣

9、如何“贊揚(yáng)下屬”

10、如何批評下屬

11、現(xiàn)場管理者的“自我溝通”（自我展示）

第三篇、如何做個(gè)杰出的教頭（現(xiàn)場管理者的培育能力）

第一講、部屬的培育與激勵

1、部屬培養(yǎng)的常用途徑

2、激勵7大技巧8項(xiàng)注意

3、如何了解下屬的需求？

4、非制度層面激勵資源有哪些？

5、有效激勵的原則有哪些？

6、有效激勵的五個(gè)策略

策略一：創(chuàng)造良好的工作氣氛

策略二：有效傾聽

策略三：適時(shí)贊美

 

策略四：專業(yè)指導(dǎo)

策略五：壓力督促

1、發(fā)現(xiàn)員工是失誤后的OJT輔導(dǎo)技巧

2、案例分析

3、做好教頭的8“戒”

4、班組成員責(zé)任心培養(yǎng)

第二講、現(xiàn)場管理者計(jì)劃執(zhí)行與績效管理

1、現(xiàn)場管理者日常計(jì)劃的執(zhí)行與績效管理（案例分析-觀看日資企業(yè)的計(jì)劃管理）

2、現(xiàn)場管理者績效管理理流程與管理辦法

3、現(xiàn)場管理者的日常管理手冊有效應(yīng)用

第四篇、如何做個(gè)杰出的鋤頭（現(xiàn)場管理者的執(zhí)行力）

第一講、現(xiàn)場浪費(fèi)（成本法）

1、浪費(fèi)的概念（擴(kuò)建倉庫的案例）

2、尋找浪費(fèi)的4M方法（視頻觀看）

3、改善的概念

4、改善的7大指標(biāo)

5、改善的基本原則

6、改善的流程

7、改善的實(shí)施案例（日資企業(yè)現(xiàn)場改善案例）

第二講、現(xiàn)場目視管理

1、目視管理的概念

2、目視管理的目的

3、目視管理項(xiàng)目

4、目視管理的效果（實(shí)例）

5、目視管理的工具

6、現(xiàn)場看板的內(nèi)容

7、看板放置的位置

8、目視管理案例（觀看視頻）

第三講、現(xiàn)場問題的解決

1、問題討論（研討）

2、問題在哪兒

3、PDCA問題解決流程

4、頭腦風(fēng)暴法務(wù)實(shí)演練

 

5、簡單問題處理方法

6、海爾OEC啟示

7、臺灣企業(yè)與大陸企業(yè)解決問題的本質(zhì)（大白紙、口頭預(yù)警）

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

本次培訓(xùn)費(fèi)2200元/人，含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、授課期間午餐等，報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費(fèi)用自理。

八、報(bào)名方法與聯(lián)系電話

報(bào)名方法：請將報(bào)名回執(zhí)郵件或傳真至0871-66107188或寄至云南省昆明市盤龍區(qū)北京路408號達(dá)陣廣場10樓B6室  會務(wù)組（收）

電話咨詢：0871-66107087   17080951753  在線qq：2853710514

報(bào)名傳真：0871-66107188  微信：huyang5658  聯(lián)系人：胡陽

楊穎銳  百朗《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，原豐田汽車生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。
楊海軍  百朗《生產(chǎn)管理》培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，每年100天以上赴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會專家為準(zhǔn)）

• 新政新規(guī)下延遲退休、末等調(diào)整、違紀(jì)處理、裁員解雇、勞資協(xié)商與典型勞動爭議案例分析高級培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  專題一、績效管理與崗位調(diào)整1.什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位？2.調(diào)崗時(shí)沒有書面確認(rèn)，員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔？3.可否對“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗？4.協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對。6...

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• 《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國企招標(biāo)采購風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國企招標(biāo)采購合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-南京

  （一）2024年招標(biāo)投標(biāo)采購領(lǐng)域最新政策文件解讀1.國務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動招標(biāo)投標(biāo)市場規(guī)范健康發(fā)展的意見（國辦發(fā)〔2024〕21號）；2.《2024年中央企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理對標(biāo)評估工作方案》（改革函〔2024〕9號）；3.《公平競爭審查條例》（國務(wù)院令783號）；..

  ￥3,600   元/ 天

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• 國家軟考高級-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  第一天上午 考試概述 1. 系統(tǒng)架構(gòu)的概念及其發(fā)展歷史2. 系統(tǒng)架構(gòu)師的定義與職業(yè)素質(zhì)3. 系統(tǒng)架構(gòu)師知識結(jié)構(gòu)操作系統(tǒng) 1. 操作系統(tǒng)基本知識2. 進(jìn)程管理3. 存儲管理4. 文件管理5. 作業(yè)管理6. 設(shè)備管理第一天下午 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng) 1. 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)..

  ￥6,800   元/ 天

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• 國家軟考高級-網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師 考前培訓(xùn)班

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)  計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)組成、分類及模型，數(shù)據(jù)通信基礎(chǔ) 局域網(wǎng)訪問控制，高速局域網(wǎng)，無線廣域網(wǎng)與虛擬局域網(wǎng) 廣域網(wǎng)擁塞機(jī)制與接入技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互連技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)協(xié)議 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的功能與應(yīng)用 網(wǎng)絡(luò)管理..

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• 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn) 培訓(xùn)班

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  戰(zhàn)略規(guī)劃定義 1. 戰(zhàn)略定義2. 戰(zhàn)略規(guī)劃定義與執(zhí)行障礙3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作類比 案例練習(xí)：1. 案例：戰(zhàn)略與登山尋寶藏的類比2. 案例：戰(zhàn)略規(guī)劃與找工作的類比企業(yè)戰(zhàn)略的3個(gè)層次 1. 總體戰(zhàn)略2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3. 職能戰(zhàn)略 華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（業(yè)務(wù)級） BL..

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