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戰(zhàn)略尋源&供應商評估選擇評估與管理

課程編號：17749   課程人氣：998

課程價格：￥3600  課程時長：2天

行業(yè)類別：   專業(yè)類別：

授課講師：SamWang

課程安排：

       2016.10.28



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
采購經理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員，以及想提高供應商開發(fā)能力和供應商管理相關人員。

【培訓收益】
探討性地學習和了解在當前激烈供應鏈競爭的狀況下，采購和物料管理在范圍、流程、職責、地位和未來趨勢等諸方面的特點和發(fā)生變化，掌握初選開始到供應商日常管理的考評流程、組織方式、評估工具和手段，并探析如何進一步供應庫優(yōu)化和供應商管理和發(fā)展的有效途徑。掌握造成供應品質及交期的本質原因，學會應用系統(tǒng)方法和根本原因分析法避免交付品質問題、交貨延誤和交貨期過長的“病癥”。

 培訓時間：2016年5月26-27日（上海）     6月23-24日（北京）  
10月27-28日（上海）    11月3-4日（北京）

第一部分：供應商戰(zhàn)略尋源開發(fā)

1，什么是供應商尋源戰(zhàn)略？

2，供應商尋源策略的構成要素有哪些？

3，什么是品類管理？

4，如何界定采購品類范圍？

5，如何進行支出分析？

6，如何進行采購品類需求分析？

7，如何進行供應市場分析？

8，如何進行采購件的價格分析與成本分析？

9，八大采購杠桿及采購策略的選擇

10，采購策略的風險評估與應對分析

11，制定采購尋源策略的實施計劃供應商開發(fā)尋源流程

第二部分：供應商評估與選擇

1，典型的供應商評估項目與標準有哪些？

2，如何從三張表了解供應商的營運能力與可持續(xù)性發(fā)展力？

3，價格／成本分析常用的方法和工具有哪些？

4，如何選擇合適的成本／價格分析方法與付款條款？

5，現(xiàn)場訪問看什么？

6，供應商執(zhí)行能力的評估與分析有哪些方面？

7，怎樣進行供應商質量體系審核？

8，供應商評估的常用模型有哪些？

9，怎樣識別和評估供應商的潛在風險？

10，供應商評估與選擇的實施要點有哪些？

第三部分：供應商績效管理

1，供應商管理的主要緯度有哪些？

2，怎樣進行供應商日常QCD管理？

3，怎樣進行供應商績效評審與反饋？

4，怎樣維護與供應商的合作關系？

5，怎樣進行供應商分級管理？

6，如何管理獨家供應商？

第四部分：供應商關系與發(fā)展

1，供應商偏好矩陣與應用

2，供應商分類及關系管理

3，供應商發(fā)展計劃

4，供應商發(fā)展的途徑與方法

5，供應商品質績效的管理重點（PPM、DPMO、FTY、RTY等）

6，教會供應商使用五大核心質量管理手法及7個基本的品質管理工具

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