【培訓對象】
企業(yè)的生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設備部、工程部經(jīng)理；TPM推進領導小組成員、IE主管、生產(chǎn)、維修主管等

【培訓收益】
了解OEE的定義及指標計算方法；
在現(xiàn)場實踐中怎樣使用OEE來考核設備效率；
全面了解、掌握OEE的計算方法，通過對企業(yè)設備OEE的計算過程可以了解到企業(yè)設備運轉(zhuǎn)過程中的各種損失，從而有針對性的改善企業(yè)設備運轉(zhuǎn)狀況，提高生產(chǎn)效率等；
提升設備綜合效率的種種具體做法；
提高設備的可動率，全面提升工廠0EE水平；
通過實例的討論和練習，掌握0EE提升的步驟；
掌握設備效率改善的法寶與企業(yè)推行OEE的實戰(zhàn)技巧。

 第一講：OEE的定義及指標計算方法
效率的定義 
設備的8大LOSS分析
設備綜合效率---OEE值計算方法 
影響OEE的因素剖析
案例分享與練習
第二講：全員皆兵---全面開展設備自主管理
自主管理的重要性 
自主管理的3項能力要求
自主管理的目標 
自主管理5步法
設備點檢效率化---目視化管理
案例分享
第三講：設備專業(yè)保養(yǎng)
MTBF 的定義和計算方法 
MTTR的定義和計算方法
MTBF分析5步曲 
專業(yè)保養(yǎng)體系
專業(yè)保全7步法 
精益倉庫管理要點
案例分享
第四講：設備效率改善技法---人機配合改善法
人機配合改善原則
一人專機案例分析與改善
一人多機案例分析與改善 
多人多機案例分析與改善
第五講：設備切換效率改善---邁向“零”切換
切換時間的定義與構(gòu)成
影響切換時間的原因剖析
實現(xiàn)“零”切換的基本思路 
邁向“零”切換的操作要領
實現(xiàn)“零”切換3步驟 
切換效率改善技巧
案例分享與練習
第六講：設備效率改善法寶
定點投影法
初期清掃計劃表
設備清掃現(xiàn)狀表 
5W分析法
5感發(fā)現(xiàn)法 
“三現(xiàn)地圖”
OPL單點教育法 
活用管理看板
日常點檢表 
點檢操作指導書
提案改善制度 
切換點檢表
第七講：企業(yè)推進OEE改善實戰(zhàn)技巧
經(jīng)營層的決心導入 
組織人員的設定
項目的導入教育 
項目的目標及推進計劃擬定
項目啟動大會 
建立并實施自主管理體制
實施專業(yè)保全管理 
提升操作及保養(yǎng)技能活動
提高效率化的個別改善活動 
以點帶面，水平展開與提升

待定

• IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器

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  開課地點： 江蘇-蘇州

  第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎---ST 時間分析基礎---經(jīng)..

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