一、招聘工作的戰(zhàn)略意義 為什么越來(lái)越多的公司重視招聘工作 招聘工作對(duì)公司形象、團(tuán)隊(duì)、公司文化、業(yè)績(jī)、員工離職的影響 二、結(jié)構(gòu)化面試流程 錄像：一個(gè)糟糕的面試 提升精準(zhǔn)度的原則一：結(jié)構(gòu)化面試 5步驟結(jié)構(gòu)化面試 步驟1：準(zhǔn)備 面試準(zhǔn)備事項(xiàng) 提升精準(zhǔn)度的原則二：確定人才標(biāo)準(zhǔn) 能力冰山：分清知識(shí)技能和天賦 確定人才標(biāo)準(zhǔn)的6大方法 步驟2：開(kāi)場(chǎng) 如何做好面試的開(kāi)場(chǎng)白 角色扮演和點(diǎn)評(píng) 步驟3：收集信息 練習(xí)：你常用的面試問(wèn)題 不同種類(lèi)的面試問(wèn)題 提升精準(zhǔn)度的原則三：行為提問(wèn) 提問(wèn)技巧1：STAR 行為式提問(wèn)技巧 STAR行為式提問(wèn)相比其他提問(wèn)方式的優(yōu)點(diǎn) 錄像：STAR行為式提問(wèn) STAR問(wèn)題設(shè)計(jì)和練習(xí) 應(yīng)該回避的問(wèn)題種類(lèi) 提問(wèn)技巧2：有效的跟進(jìn)提問(wèn)PROBING練習(xí) 提問(wèn)技巧3：漏斗式提問(wèn)FUNNELING練習(xí) 判斷應(yīng)聘者的忠誠(chéng)度：三大工作動(dòng)力 步驟4：結(jié)束 如何處理應(yīng)聘者常見(jiàn)的提問(wèn)：角色扮演/討論: 步驟5：評(píng)估 評(píng)估練習(xí): 學(xué)員們根據(jù)錄像中候選人的表現(xiàn)回答進(jìn)行打分 三、其他人才測(cè)評(píng)方法 提升精準(zhǔn)度的原則四：人才測(cè)評(píng) 其他人才測(cè)評(píng)工具簡(jiǎn)介 案例 四、總結(jié)答疑

 洪華博士

• 人才測(cè)評(píng)與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課前調(diào)研：檢視我們企業(yè)目前的招聘管理制度 第一講 聘人決定成敗 1. 人才——組織的核心資產(chǎn) 造就成功的核心要素 企業(yè)失敗之路 量化人才決策的收益 2. 認(rèn)識(shí)“人”的復(fù)雜性 ..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈2.面試官對(duì)人才引入的影響越來(lái)越大3.面試官承擔(dān)的角色越來(lái)越多豐富第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯(cuò)誤的代價(jià)二、招聘常見(jiàn)誤區(qū)1. 尋找超人2. 職責(zé)不清3. 相似效應(yīng)4. 暈輪..

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• 校園招聘和面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析 校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì)籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì)面試階段任務(wù)設(shè)計(jì)錄用階段任務(wù)設(shè)計(jì)第二部分 雇主品牌設(shè)計(jì)：提高校招中的文案設(shè)計(jì)、表達(dá)吸引力1、校招演講中如何做好素..

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• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來(lái)的2.選錯(cuò)人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評(píng)估技能二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯(cuò)誤意識(shí)2.不重視面試（典型表現(xiàn)形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..

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• 4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級(jí)培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-威海

  【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯(cuò)人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：人力資源知識(shí)體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項(xiàng)羽失??？ 2.傳統(tǒng)人..

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