【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工

【培訓(xùn)收益】
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置
2、學(xué)會(huì)“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)的過(guò)程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會(huì)技術(shù)規(guī)劃的方法

 第一部分：產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置

1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)中的位置

2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事

3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)分離：產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系

4、大V模型-異步開(kāi)發(fā)：產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開(kāi)發(fā)-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之間的關(guān)系

5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識(shí)

研討：目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問(wèn)題？我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃？我們應(yīng)該有哪些核心理念？

 

第二部分：產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理

1、產(chǎn)品規(guī)劃的過(guò)程（五看三定）

2、“五看”看什么？

（1）看市場(chǎng)/趨勢(shì)-價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)

（2）看客戶(hù)：購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析

（3）看競(jìng)爭(zhēng)>看自身>看機(jī)會(huì)

3、演練：對(duì)我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察，輸出五看的報(bào)告

4、“三定”定什么

（1）定目標(biāo)

（2）定戰(zhàn)略控制點(diǎn)

（3）定策略

5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享

6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障

7、演練：利用三定方法，進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃，輸出產(chǎn)品規(guī)劃   

 

第三部分：技術(shù)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)流程

1、概述

2、技術(shù)規(guī)劃流程（TPP）

3、技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程（TPD)

4、領(lǐng)域架構(gòu)（DSSE)

5、CBB管理

6、研討：我司如何建立技術(shù)體系，保證研發(fā)的高效開(kāi)展？計(jì)劃如何？

現(xiàn)場(chǎng)磁場(chǎng)強(qiáng)大，通過(guò)音樂(lè)調(diào)動(dòng)氣氛，精通客服心理，以銷(xiāo)售為導(dǎo)向，直接打開(kāi)客戶(hù)戒備心

• 向華為學(xué)習(xí):班組管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、 華為班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1. 華為晉升班組長(zhǎng)的基本條件2. 華為班組長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展責(zé)任認(rèn)知3. 華為班組長(zhǎng)的心態(tài)，一切都是我的“錯(cuò)”4. 班組長(zhǎng)與員工是“朋友”還是“兄弟”5. 我的“車(chē)&rd..

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• 向華為學(xué)習(xí)-從技術(shù)走向管理

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  一、原理篇（思維轉(zhuǎn)身）第一章、管理者的角色認(rèn)知管理的定義管理者和非管理者的本質(zhì)區(qū)別管理者的四項(xiàng)職能組織需要的三種能力技術(shù)能力、人際能力、概念能力管理者的三承三啟承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)..

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• 向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維

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  第一講：何為華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭(zhēng)中的數(shù)字化管理模式思考：不會(huì)用數(shù)字說(shuō)話的高管請(qǐng)離開(kāi)案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門(mén)案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..

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• 向華為學(xué)習(xí)： 鐵三角銷(xiāo)售陣型與LTC流程管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、導(dǎo)論：華為營(yíng)銷(xiāo)體系能力構(gòu)建的發(fā)展歷程1.以客戶(hù)為中心的CRM變革項(xiàng)目群2.流程：金錢(qián)和教訓(xùn)換來(lái)的優(yōu)秀實(shí)踐，不斷積攢和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)核心戰(zhàn)略資產(chǎn)3.CRM流程變革規(guī)劃4.CRM能力提升優(yōu)先級(jí)排序5.變革規(guī)劃的關(guān)鍵輸入二、從線索到回款（LTC）流程1.H公司業(yè)務(wù)流程管..

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