【培訓(xùn)對(duì)象】
基于一定經(jīng)驗(yàn)的銷(xiāo)售人員，區(qū)域經(jīng)理，行業(yè)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理的提高課程

【培訓(xùn)收益】
我們將在以下幾方面得以提高
1、學(xué)會(huì)掌控項(xiàng)目的能力，提升成功率
2、學(xué)會(huì)切入項(xiàng)目并且黏住項(xiàng)目
3、學(xué)會(huì)推進(jìn)和展開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作，并步步為營(yíng)建立優(yōu)勢(shì)，逐步形成意向
4、分析，判斷，并制定策略
5、學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)博弈分析，學(xué)會(huì)博弈分析工具
6、學(xué)會(huì)客戶(hù)意向分析法，鎖定意向并收獲招標(biāo)
7、項(xiàng)目運(yùn)作評(píng)價(jià)工具，及時(shí)了解項(xiàng)目運(yùn)作好壞狀態(tài)
8、學(xué)會(huì)制定項(xiàng)目計(jì)劃，并學(xué)會(huì)結(jié)合博弈模型來(lái)把監(jiān)控執(zhí)行項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃
9、學(xué)會(huì)建構(gòu)高層關(guān)系，在項(xiàng)目中立于不敗之地

 課程大綱

第一部分  項(xiàng)目運(yùn)作---事關(guān)成敗

項(xiàng)目運(yùn)作可大大提高成功率

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：從案例中學(xué)習(xí)和體驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)作

一、平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運(yùn)項(xiàng)目！

一個(gè)成功的運(yùn)作，可以拿下世界級(jí)的項(xiàng)目

平凡的銷(xiāo)售經(jīng)理，竟然被傳說(shuō)是高干子弟

二、一個(gè)2500萬(wàn)項(xiàng)目的失敗案例

即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一個(gè)小公司

運(yùn)作過(guò)程的失敗，遭致后期招標(biāo)全面被動(dòng)

三、從案例中研究問(wèn)題

高層關(guān)系缺失，客戶(hù)經(jīng)理是如何切入的？

借助什么找到客戶(hù)的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？

與高層見(jiàn)面的5分鐘有多大意義，在決策形成機(jī)制中有什么重大意義？

在品牌，關(guān)系，資金，實(shí)力諸多方面都弱勢(shì)的情況下，是如何以弱勝?gòu)?qiáng)的。

描述這個(gè)項(xiàng)目的決策形成機(jī)制，并講一講最高層決策在這里面起的作用

失敗案例中反映出項(xiàng)目監(jiān)管的問(wèn)題是什么？

第二部分   客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度

目的：拿下項(xiàng)目，首先要弄清楚客戶(hù)是如何選擇的，這樣才能知己知彼。

一、客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為原理

選擇標(biāo)準(zhǔn)概念和特點(diǎn)

態(tài)度到意向

案例：銷(xiāo)售汽車(chē)和找對(duì)象，為什么都這么難？

二、探知內(nèi)心深處的選擇標(biāo)準(zhǔn)

如何了解和分析才能掌握內(nèi)心深處的真正的標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)

三、態(tài)度滿(mǎn)意

什么是滿(mǎn)意？滿(mǎn)意態(tài)度是如何形成的？

滿(mǎn)意態(tài)度為什么要確認(rèn)，如何確認(rèn)？

案例：為什么我給客戶(hù)該講的都講了，該做了也做了，就是無(wú)動(dòng)于衷？

四、了解興趣點(diǎn)，切入項(xiàng)目

興趣點(diǎn)切入

黏住客戶(hù)，構(gòu)建持續(xù)性的關(guān)系

了解興趣點(diǎn)的常見(jiàn)方法

權(quán)衡性問(wèn)題的調(diào)研常見(jiàn)四種方法

案例：利用自己的關(guān)鍵因素優(yōu)勢(shì)成功運(yùn)作諸多國(guó)家級(jí)大項(xiàng)目。

第三部分   意向形成機(jī)制

打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會(huì)客戶(hù)決策的核心邏輯

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握意向形成機(jī)制原理的作用

掌握決策鏈結(jié)構(gòu)和相互作用過(guò)程，直至決策團(tuán)隊(duì)如何形成最后決定的。

是提升“分析判斷能力”的理論基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)博弈就能夠找到對(duì)策。

一、項(xiàng)目運(yùn)作中看不透的困惑

一個(gè)名牌轎車(chē)的招標(biāo)故事

 二、意向在項(xiàng)目中的作用

招標(biāo)要做到心中無(wú)標(biāo)

三、意向形成機(jī)制----決策地圖DMI

從態(tài)度到意向形成，客戶(hù)選擇的科學(xué)

DMI表，客戶(hù)決策鏈以及客戶(hù)態(tài)度的相互作用----意向形成機(jī)制

BATT案例

四、問(wèn)題和案例：利用工具分析項(xiàng)目

案例：客戶(hù)經(jīng)理項(xiàng)目運(yùn)作糊里糊涂，浪費(fèi)資源和時(shí)間

案例：找不對(duì)人做不對(duì)事。結(jié)果受到挫折

案例：對(duì)客戶(hù)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系束手無(wú)策，動(dòng)不動(dòng)做錯(cuò)事搞砸項(xiàng)目。

第四部分  項(xiàng)目運(yùn)作基礎(chǔ)

軍事家要掌握天、地、人之軍事要素

本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，關(guān)系，產(chǎn)品屬性，服務(wù)，品牌，價(jià)格，項(xiàng)目運(yùn)作五個(gè)階段，這些要素是如何在項(xiàng)目中發(fā)揮作用的，理解其中的關(guān)系，并熟悉他們的規(guī)律。

一、關(guān)系

關(guān)系的性質(zhì)和作用

關(guān)系的幾個(gè)層級(jí)

建立支撐性關(guān)系

既是顧問(wèn)，又是朋友

案例：高中低的客戶(hù)級(jí)別如何構(gòu)建關(guān)系和制定計(jì)劃

案例：西北某銀行2000萬(wàn)項(xiàng)目處于危機(jī)，搭建行長(zhǎng)關(guān)系獲得成功

二 、產(chǎn)品和服務(wù)屬性

產(chǎn)品一定要專(zhuān)業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

FFAB原則

產(chǎn)品屬性調(diào)研表

案例：價(jià)值包裝之后，滲透力大幅度提升。

三、商務(wù)

掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會(huì)些什么

價(jià)格，關(guān)系，技術(shù)的權(quán)衡

是科學(xué)也是藝術(shù)

案例：商務(wù)運(yùn)作改變客戶(hù)的采購(gòu)進(jìn)程，提前鎖定意向

四、項(xiàng)目信息的挖掘

項(xiàng)目信息挖掘的六種渠道

案例：某公司行業(yè)研討會(huì)的策劃

五、項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的五個(gè)階段

項(xiàng)目運(yùn)作的五個(gè)階段，以及各階段客戶(hù)心理的工作重點(diǎn)

案例：一個(gè)大項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程介紹

六、立項(xiàng)

七、如何立項(xiàng)從而提高成功率

立項(xiàng)的四個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)

案例：華為廣東某地市政府網(wǎng)項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程介紹

第五部分   項(xiàng)目分析、研判和博弈

課程目的：項(xiàng)目分析，知己知彼，決勝千里

評(píng)估優(yōu)劣勢(shì)，制定博弈對(duì)策，改變格局

一、分析研判，策劃提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段

找到關(guān)鍵因素，項(xiàng)目豁然開(kāi)朗------案例，西北銀行解開(kāi)迷茫，獲得行長(zhǎng)支持

決戰(zhàn)客戶(hù)最為重視的因素----案例分析：某檢察院互聯(lián)互通問(wèn)題

最有競(jìng)爭(zhēng)力的手段就是讓那個(gè)客戶(hù)真正理解

客戶(hù)審美觀與我司吻合，順勢(shì)而為，事半功倍----案例：上海大劇院

沒(méi)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)----案例：某海關(guān)根據(jù)客戶(hù)業(yè)務(wù)制定出系列策略，演繹出神奇效果

利用影響力關(guān)系，也許會(huì)四兩撥千斤

利用優(yōu)勢(shì)先發(fā)制人-----案例：某礦務(wù)局策劃，讓項(xiàng)目隱藏了半年

打掉對(duì)手的“欺著”，讓對(duì)手潰不成軍-----案例：上海某服務(wù)器項(xiàng)目

策劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，火力暴露的時(shí)間恰當(dāng)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及

案例：奧運(yùn)項(xiàng)目中時(shí)間節(jié)點(diǎn)的策劃有什么精妙之處

二、競(jìng)爭(zhēng)博弈，意向形成

博弈表和意向形成

練習(xí)：從博弈表中我們能夠分散出多少博弈手段

做出選擇的時(shí)機(jī)

什么會(huì)阻止意向形成

博弈案例和練習(xí)

敵方以為穩(wěn)操勝券，結(jié)果被我司翻盤(pán)。案例：某地市公安小區(qū)防盜系統(tǒng)

珍惜關(guān)系建構(gòu)窗口，不要臨時(shí)抱佛腳。案例：新疆兩個(gè)客戶(hù)的考察

意向形成評(píng)估，時(shí)機(jī)上的博弈：

案例：某體育館項(xiàng)目，送到嘴里的機(jī)會(huì)視而不見(jiàn)

大膽判斷，果斷出擊

案例：華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備項(xiàng)目，西北銀行的強(qiáng)勢(shì)關(guān)系的運(yùn)作。

動(dòng)態(tài)博弈，高層關(guān)系

案例：無(wú)錫燈光項(xiàng)目，高層領(lǐng)導(dǎo)即使想幫也來(lái)不及

三、意向形成時(shí)機(jī)的把握    

進(jìn)程分析

意向形成信號(hào)

意向的三種模式

意向進(jìn)入形成期的判斷

案例：煮熟的鴨子飛了，某銀行的2000萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目

四、鎖定意向，收下果實(shí)

招標(biāo)類(lèi)型和規(guī)范書(shū)的種類(lèi)

如何決定對(duì)自己有利的招標(biāo)模式

博弈表和招標(biāo)過(guò)程的把握

招標(biāo)博弈案例

案例：無(wú)錫燈光案例3500萬(wàn)。準(zhǔn)確預(yù)測(cè) 出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一舉一動(dòng)

第六部分 項(xiàng)目運(yùn)作與提高項(xiàng)目成功率

本單元目的：利用前面的知識(shí)，構(gòu)建一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并配以運(yùn)作的手段，進(jìn)行精準(zhǔn)項(xiàng)目分析，并對(duì)項(xiàng)目過(guò)程制定出博弈策略，最后拿下客戶(hù)的意向，獲得項(xiàng)目成功

一、構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案

解決方案營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品推銷(xiāo)

解決方案的優(yōu)勢(shì)

如何獲得屬于自己的優(yōu)勢(shì)解決方案

如何抓住解決方案的機(jī)會(huì)窗

二、項(xiàng)目運(yùn)作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

銷(xiāo)售經(jīng)理如何而利用公司資源和客戶(hù)的理解，掌控客戶(hù)的意向

項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間把控

客戶(hù)關(guān)系的運(yùn)作，項(xiàng)目得以支撐

項(xiàng)目分析、精準(zhǔn)博弈，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

項(xiàng)目的監(jiān)管

項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估表

項(xiàng)目跟蹤和計(jì)劃表

案例：深圳大運(yùn)會(huì)8000萬(wàn)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程

三、項(xiàng)目運(yùn)作的組織管理，分工協(xié)調(diào)和激勵(lì)

項(xiàng)目組運(yùn)作機(jī)制

項(xiàng)目組運(yùn)作的激勵(lì)

案例：只要需要，項(xiàng)目經(jīng)理照樣調(diào)動(dòng)老板沖鋒陷陣

蔣建業(yè) 先生
基本情況：
華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理
華為大學(xué)特聘講師
港灣公司廣東辦事處主任
港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
上海廣茂達(dá)首席營(yíng)銷(xiāo)官
上海雷士光藝總經(jīng)理
成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的業(yè)績(jī)
組織策劃近200個(gè)廣告促銷(xiāo)和宣傳活動(dòng)
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生
在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文
國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“大客戶(hù)銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作”方法的老師。（2005年就第一次提出）曾經(jīng)就“融渠道商的項(xiàng)目運(yùn)作體系構(gòu)建”，代表部門(mén)給任總匯報(bào)過(guò)工作。
上海銷(xiāo)能營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司首席培訓(xùn)師
上海復(fù)銳咨詢(xún)資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
有二十幾年的企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、大客戶(hù)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)與營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
主要特色：
華為項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐進(jìn)行理論化總結(jié)
將華為的實(shí)踐提煉出來(lái)，從實(shí)踐中來(lái)，再回到實(shí)踐中去，這樣才能真正讓客戶(hù)學(xué)到華為銷(xiāo)售的銷(xiāo)售精髓。并能夠運(yùn)用到學(xué)員自己的實(shí)踐中去
案例豐富多樣，典型且具有不同的學(xué)習(xí)價(jià)值
是從200個(gè)親歷的案例中精挑細(xì)選的，都是實(shí)實(shí)在在的真實(shí)案例，案例挑選時(shí)還盡量使得每個(gè)案例能夠反應(yīng)出不同的競(jìng)爭(zhēng)格局，并在教授核心原理的過(guò)程中，輔助學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員學(xué)到真正的銷(xiāo)售運(yùn)作原理，并用于未來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。
客戶(hù)化教學(xué)
老師具備厚實(shí)的理論和實(shí)踐功力，可以根據(jù)客戶(hù)的需求，直接以客戶(hù)的案例來(lái)講解和討論，這樣就更加能夠讓學(xué)員學(xué)到項(xiàng)目運(yùn)作的核心科學(xué)的分析方法
“情景仿真模擬”獨(dú)特案例教學(xué)
“項(xiàng)目分析”是華為銷(xiāo)售之珍貴方法，早期的華為，每一周都有周末分析會(huì)，老師獨(dú)創(chuàng)性的將原來(lái)親歷的案例進(jìn)行“反向仿真模擬”，讓學(xué)員學(xué)會(huì)其方法。
主講課程：
《大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《大客戶(hù)、工業(yè)品（b2b）項(xiàng)目型銷(xiāo)售技巧ABC》、《大客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售管理與控制》、《工業(yè)品大客戶(hù)型銷(xiāo)售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì)》、《工業(yè)品大客戶(hù)型市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理與markting戰(zhàn)略》、《新產(chǎn)品上市與推廣》、《專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練》、《市場(chǎng)調(diào)研操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》等，涉及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)體系、銷(xiāo)售管理、銷(xiāo)售技能等多個(gè)層面。
服務(wù)客戶(hù)：
中興通迅，浪潮信息，鼎橋通訊，海信電器，科龍電器，明陽(yáng)風(fēng)電，烽火通訊，西頓照明，華海集團(tuán)，中海運(yùn)，三一重工，中國(guó)電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達(dá)，同洲電子，瑞士康達(dá)，中國(guó)移動(dòng),北京中檢，深信服等幾十家知名公司。

• 業(yè)務(wù)突破—大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一．客戶(hù)分析：“誰(shuí)”是我的大客戶(hù)二．資源拓展1. 怎么“找到”大客戶(hù)2. 哪些“地方”可以找到大客戶(hù)三．找決策人1. 誰(shuí)是決策人、誰(shuí)是推動(dòng)者、誰(shuí)是內(nèi)線(xiàn)2. 怎么找到關(guān)鍵決策人、怎么預(yù)約3. 怎么用..

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• 贏戰(zhàn)山河-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)全景策略地圖

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  第一幕：商機(jī)辨別與明確：信息收集能力1. 道（思維） 思維方式：未來(lái)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，一定是市場(chǎng)在業(yè)務(wù)的最前端，構(gòu)建信息通道，是組織獲取大訂單的關(guān)鍵因素2. 法（方法論） 理論依據(jù)：信息的來(lái)源性，信息的有效性，信息的應(yīng)用是構(gòu)建信息通道，支持業(yè)務(wù)的三大關(guān)鍵..

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• 打單-大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、常見(jiàn)的銷(xiāo)售問(wèn)題大碰撞1、這些事是不是你經(jīng)常干的？2、大客戶(hù)銷(xiāo)售思路解析二、拜訪準(zhǔn)備1、拜訪準(zhǔn)備五要素1.1銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容1.2晉級(jí)承諾晉級(jí)承諾與收?qǐng)霭准记?#61656;案例分析：這些屬于銷(xiāo)售哪個(gè)階段？..

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• 打單-大客戶(hù)銷(xiāo)售戰(zhàn)術(shù)路徑實(shí)施

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  一、常見(jiàn)的銷(xiāo)售問(wèn)題大碰撞1、這些事是不是你經(jīng)常干的？2、大客戶(hù)銷(xiāo)售思路解析二、拜訪準(zhǔn)備1、拜訪準(zhǔn)備五要素1.1銷(xiāo)售目標(biāo)制定銷(xiāo)售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容1.2晉級(jí)承諾晉級(jí)承諾與收?qǐng)霭准记?#61656;案例分析：這些屬于銷(xiāo)售哪個(gè)階段？..

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• 關(guān)鍵大客戶(hù)銷(xiāo)售： 讓20%的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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  開(kāi)篇：大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、大客戶(hù)銷(xiāo)售與交易型銷(xiāo)售的區(qū)別2、從普通銷(xiāo)售向銷(xiāo)售天才的晉級(jí)路徑3、銷(xiāo)售冠軍教練的“雙力模型”第一章：目標(biāo)客戶(hù)研究與需求分析1、你是客戶(hù)心目中的Mr. A嗎？2、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)流程與決策行為分析3、定位客戶(hù)的&ldq..

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