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創(chuàng)一流能效管理實戰(zhàn)輔導班
課程編號:22580 課程人氣:1536
課程價格:¥4980 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
中高層管理者、企管、人力資源、組織開發(fā)相關人員
【培訓收益】
1、掌握能效管理體系構建與運作技巧,能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作,通過協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。
2、掌握組織能力開發(fā)技巧,能構建高效的組織能力開發(fā)模式,推動企業(yè)績效和競爭力快速提升。
3、掌握個人能力全面開發(fā)技巧,能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作,在快速提升員工能力的過程中構建人才優(yōu)勢。
4、掌握績效管理體系構建與運作技巧,能協(xié)同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
5、掌握績效促進體系構建與運作技巧,能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力,快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
創(chuàng)一流能效管理實戰(zhàn)輔導班
——提升全員勞動生產率
能效管理是以能力與績效提升為目標的管理方式,包含組織能力開發(fā)、個人能力開發(fā)、績效管理、績效促進四大方面,充分體現(xiàn)效果導向和精益管理的經營思維。在各自為政的職能式管理模式下,多數企業(yè)難以實現(xiàn)精益管理,更難通過協(xié)同管理有效提升企業(yè)能效水平,因而存在通過有效統(tǒng)籌能效管理提升企業(yè)績效和競爭力的巨大空間。實踐中,導入精益能效管理模式的企業(yè),其績效和競爭力往往也得以大幅提升甚至實現(xiàn)跨越式發(fā)展,能效管理也因此受到越來越多企業(yè)的重視。
對標一流創(chuàng)一流專家楊天河老師,在十多年管理咨詢實踐和若干能效管理咨詢項目的基礎上,以打造標準的心態(tài)不斷梳理、提煉、創(chuàng)造和驗證,首創(chuàng)一流能效管理模式及評價指標體系,能夠協(xié)助企業(yè)通過精益化的能效管理,有效統(tǒng)籌能力開發(fā)與績效提升工作,在有效提升全員勞動生產率的過程中,大幅提升企業(yè)的績效和競爭力。
培訓賦能:
1、掌握能效管理體系構建與運作技巧,能夠有效統(tǒng)籌能效管理工作,通過協(xié)同管理大幅提升企業(yè)的創(chuàng)造力。
2、掌握組織能力開發(fā)技巧,能構建高效的組織能力開發(fā)模式,推動企業(yè)績效和競爭力快速提升。
3、掌握個人能力全面開發(fā)技巧,能有效統(tǒng)籌員工能力提升工作,在快速提升員工能力的過程中構建人才優(yōu)勢。
4、掌握績效管理體系構建與運作技巧,能協(xié)同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。
5、掌握績效促進體系構建與運作技巧,能充分釋放員工的潛能和創(chuàng)造力,快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
培訓對象:中高層管理者、企管、人力資源、組織開發(fā)相關人員
培訓形式:授課+案例分享+視頻+游戲+演練
培訓講師:對標一流挖潛專家、資深管理咨詢專家楊天河老師
培訓時間及地點: 2天1夜,廣州崗頂大華酒店
2021年6.3-4 2021年8.5-6 2021年11.18-19
培訓費用: 4980元/人,不滿意全額退費
課程大綱:
一、能效管理基礎
1、用管理創(chuàng)造三板斧把握能效管理本質
1.1能效管理的本質
1.2能效管理所應追求的效果
1.3能效管理的價值創(chuàng)造邏輯
2、能效管理常見問題
3、一流能效管理模式
4、能效管理評價體系
5、全員勞動生產率提升策略
二、組織能力開發(fā)
1、組織能力開發(fā)概念、意義及常見問題
2、用管理創(chuàng)造三板斧把握組織能力開發(fā)的本質
2.1組織能力開發(fā)的本質
2.2組織能力開發(fā)所應追求的效果
2.3組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯
3、組織能力開發(fā)簡高優(yōu)工作法
3.1組織能力開發(fā)的全面降本增效框架
3.2組織能力開發(fā)的價值公式
3.3組織能力開發(fā)的成功公式
3.4組織能力開發(fā)攻略
3.4.1整體開發(fā)攻略
3.4.2績效挖潛攻略
3.4.3戰(zhàn)略&變革攻略
3.4.4機制建設攻略
3.4.5核心人才隊伍建設攻略
3.4.6企業(yè)文化建設攻略
4、組織能力統(tǒng)籌開發(fā)建設
4.1組織發(fā)展趨勢
4.2組織能力開發(fā)統(tǒng)籌管理建設
4.3組織能力開發(fā)項目梳理
輸出:
1、組織能力開發(fā)模式
2、組織能力開發(fā)項目
三、個人能力開發(fā)
1、個人能力所包含的內容
2、員工能力全面統(tǒng)籌開發(fā)技巧
2.1如何構建高效學習運作平臺以提升學習效率
2.2如何構建高效的學習型團隊以促進業(yè)務
2.3抓好日常培訓工作,提升員工能力
2.4抓好日常輔導,提升員工崗位價值創(chuàng)造能力
2.5抓好核心人才開發(fā)工作以縮短成才周期
3、核心人才開發(fā)技巧
3.1如何提煉能力素質模型
3.2如何開發(fā)學習路徑圖
3.3如何制作人才測評方案
3.4如何制定崗位攻略
3.5如何制定學習任務包
3.6如何制定晉級任務包
輸出:
1、員工能力全面建設方案
2、某核心人才自主開發(fā)晉級方案
四、績效管理
1、用管理創(chuàng)造三板斧把握績效管理本質
1.1績效管理的本質
1.2績效管理所應追求的效果
1.3績效管理的價值創(chuàng)造邏輯
2、績效管理體系設計
2.1績效考核對象及周期
2.2績效工資設計與變革推動
2.3績效獎金設計
2.4績效成績應用
3、績效考核表格與指標設計
3.1績效考核表格設計
3.2績效考核核心指標提取
3.3績效考核輔助指標設計
3.4加減分項設計(含OKR運作)
4、獎金管理分配制度設計
5、 績效管理運作要點
輸出:
1、績效管理方案
2、獎金管理分配制度
五、績效促進
1、降本增效項目理技巧
1.1對標項目梳理技巧
1.2指標分析法
1.3經營診斷法
1.4全面降本增效法
1.4.1系統(tǒng)開源法
1.4.2系統(tǒng)節(jié)流法
1.4.3系統(tǒng)打造競爭力
1.5價值流分析法
2、績效促進項目運作核心技巧
2.1績效促進項目分解
2.2信息收集與分析
2.3制定項目運作計劃要點
2.4績效促進項目運作及效果深化要點
2.5相關主題攻克要點
2.5.1本質、效果及價值創(chuàng)造邏輯
2.5.2價值公式及成功公式
2.5.3相關管理工具系統(tǒng)解讀
2.5.4能力體系及指標體系
輸出:
1、績效促進計劃
2、績效促進項目突破思路
培訓+輔導項目目標:
1、構建基于戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的能效管理體系,以效果為導向統(tǒng)籌企業(yè)能將管理,有效支持企業(yè)戰(zhàn)略,激發(fā)全員創(chuàng)造力;
2、構建一流的組織能力開發(fā)模式,讓企業(yè)加速“補短板、突瓶頸、造硬核”,快速提升企業(yè)績效和競爭力;
3、構建一流的員工能力開發(fā)模式,推動全員加速成長,大幅縮短核心人才成才周期;
4、構建一流的績效管理模式,有效支持戰(zhàn)略目標實現(xiàn),激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力;
5、梳理出績效促進項目并制定績效促進計劃,同時掌握項目運作出成效的核心技巧。
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創(chuàng)一流企業(yè)大學實戰(zhàn)輔導班
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
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