【培訓(xùn)對(duì)象】
總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】
了解并掌握數(shù)字轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn);掌握管控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的方法;學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)和處理遇到的問(wèn)題

 

一、招聘入職階段

1. 候選人信息采集與個(gè)人信息保護(hù)

2. 候選人背景調(diào)查與隱私管理

3. 郵件發(fā)送錄用通知的生效

4. 郵件發(fā)送錄用通知的撤回與撤銷

5. 如何理解“電子勞動(dòng)合同”？

6. 電子勞動(dòng)合同的最新政策解讀

7. 入職信息采集的范疇與風(fēng)控

8. 規(guī)章制度電子公示、告知

9. OA等辦公系統(tǒng)的使用須知

10. 如何在線管理試用期員工

二、在職階段

1. 打卡記錄與加班的邏輯關(guān)系

2. 打卡記錄與曠工的邏輯關(guān)系

3. 崗位異動(dòng)的記錄與風(fēng)控

4. 薪酬調(diào)整的記錄與風(fēng)控

5. 績(jī)效考核的記錄與風(fēng)控

6. 工資支付與確認(rèn)注意事項(xiàng)

7. 休假管理記錄與風(fēng)控

8. 無(wú)考勤人員的管理

9. 員工影像、肖像資料管理

三、離職階段

1. 如何理解“電子證據(jù)”？

2. 如何固定電子證據(jù)？

3. 談話時(shí)偷錄音是否有效？

4. 短信、郵件、微信等電子證據(jù)效力的認(rèn)定

5. 在線提交的辭職申請(qǐng)能否撤回或撤銷

6. 在線工作交接需要注意的問(wèn)題

1. 勞動(dòng)關(guān)系解除后企業(yè)責(zé)任和義務(wù)

云服務(wù)、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)滲透到人力資源日常管理中，候選人未到崗之前即可辦妥各類入職手續(xù)，一部手機(jī)+一個(gè)APP企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工日?？记?、績(jī)效、薪酬、離職管理，傳統(tǒng)的人力資源管理方式不斷被更新，互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)人力資源管理提供了前所未有的便利，如何在確保新技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，兼顧用工風(fēng)險(xiǎn)，管控可能會(huì)發(fā)生的爭(zhēng)議糾紛，成為企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

• 戰(zhàn)略性人力資源管理：構(gòu)建戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁

  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-20 — 2025-06-21

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、戰(zhàn)略性人力資源管理 1、什么是戰(zhàn)略？ -什么是戰(zhàn)略 -戰(zhàn)略管理與組織管理的關(guān)系 2、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 -三個(gè)戰(zhàn)略類型 -人力資源管理的四個(gè)戰(zhàn)略角色 -企業(yè)不同的生命周期對(duì)應(yīng)的人力資源管理重點(diǎn) -戰(zhàn)略類型與組織類型的匹配 -人力資源管理在不同戰(zhàn)略類型企業(yè)中的角色與價(jià)..

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• 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

  開(kāi)課時(shí)間：2025-09-12 — 2025-09-13

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系 1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南 1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型 1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義 1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺(tái)構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可視化，平臺(tái)化 1.4WHAT人力資源數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值 二、人力資源數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建 ..

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• 采購(gòu)成本談判技巧與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  前瞻供應(yīng)鏈管理/強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商管理/供應(yīng)商品質(zhì)管理角色和職能分析先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 跨部門供應(yīng)商管理組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)山東杰瑞供應(yīng)商管理組織機(jī)構(gòu)華為物料專家團(tuán)（CommodityExpertGroups簡(jiǎn)稱CEG）職能分析建滔..

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• 人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

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  一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測(cè)量演變3、人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯、分析維度與分析方法2、關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 非人力資源的人力資源管理

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  案例引入：張三的困惑第一講：角色認(rèn)知一、管理者的管理內(nèi)涵轉(zhuǎn)變1. 管理者的職責(zé)2. 管理者的修煉3. 三種分配的調(diào)整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線經(jīng)理如何與人力資源部門配合1. 了解公司的人事規(guī)章制度2. 遵守現(xiàn)行人事作業(yè)流程3. 明..

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• 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動(dòng)

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  一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價(jià)值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營(yíng)，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..

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