【培訓(xùn)對象】
各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、重點項目負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1. 使企業(yè)對標(biāo)工作不再在走偏；
2. 參加現(xiàn)場輔導(dǎo)的企業(yè)可以立即得到解決企業(yè)難題的思路和方法；
3. 免費申請加入泓冰標(biāo)桿管理研究中心會員，得到至少一次的免費咨詢的機會（其他優(yōu)惠見《會員申請表》）；
4. 泓冰機構(gòu)將助力使參加論壇的個人客戶躋身成為企業(yè)管理的核心成員。

第一天： 上午
一：對標(biāo)管理實踐
1、 糾正對標(biāo)中的錯誤認(rèn)知——正確理解對標(biāo)管理及其最終追求
2、 避免將對標(biāo)管理復(fù)雜化
3、 對標(biāo)管理的實施過程與成效案例
4、對標(biāo)管理的第一種方法：剪刀思維（分解）法

第一天: 下午
二：標(biāo)桿四法與對標(biāo)工具路徑——測量分析與改進、提升業(yè)績指標(biāo)的方法
1、 對標(biāo)的第二種方法：深度對標(biāo)、從根本上改善的責(zé)任層級法
2、 對標(biāo)桿管理中的問題六查法
3、 優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建中的六個絕不放過
4、 對標(biāo)管理的第三種方法：指標(biāo)分解的要素建模法
5、 案例解析：國內(nèi)一流公司如何做的：對標(biāo)的成效與操作辦法
6、 對標(biāo)中的第四種方法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法與爭創(chuàng)行業(yè)第一的指標(biāo)體系
第二天： 上午
企業(yè)交流洽商
1、 對標(biāo)經(jīng)驗交流
2、 對標(biāo)考察意向洽商
3、 簽訂對標(biāo)考察、兄弟單位結(jié)對幫扶備忘錄
4、第二天： 下午
對標(biāo)與創(chuàng)一流方案現(xiàn)場研討與輔導(dǎo)
1、 企業(yè)瓶頸問題確定
2、 專家組專項輔導(dǎo)
3、 方案案例專家點評與完善
4、 專家備案后續(xù)免費跟蹤輔導(dǎo) 
專家現(xiàn)場答疑

陳泓冰老師
；； 全球標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父、基準(zhǔn)經(jīng)濟學(xué)奠基人；
；； 核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、國資委所屬企業(yè)、政府機構(gòu)等中國全行業(yè)對標(biāo)管理啟動者、首席專家；
；； 清華、北大、中科大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)、佐治亞州立大學(xué)標(biāo)桿管理學(xué)術(shù)小組聯(lián)合研究學(xué)者，美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會常委；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實踐方法論與組織文化實施并取得成效的管理專家之一；
；； 標(biāo)桿績效實踐研究者；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及組織文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、首席顧問；
；； 陳泓冰老師公開承諾：500強及大型企業(yè)高層兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)式培訓(xùn)，應(yīng)用“標(biāo)桿四法”，培訓(xùn)現(xiàn)場出臺的方案實施后，直接創(chuàng)造上千萬至數(shù)億元的利潤；其理論及方法已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構(gòu)采納并服務(wù)于其咨詢實踐；“標(biāo)桿四法”的價值正逐步被全球企業(yè)界、管理學(xué)術(shù)界、公共機構(gòu)所認(rèn)知、重視與推崇；