【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
本課程重點解析如何通過推行戰(zhàn)略采購與實施采購策略提升采購競爭優(yōu)勢，打造卓越采購管理體系。

模塊1: 建立卓越采購管理體系（1.5H）
供應(yīng)環(huán)境變革與采購管理發(fā)展趨勢
科爾尼先進采購管理體系
世界級采購管理標準
采購工作目標與價值貢獻

模塊2: 戰(zhàn)略采購流程優(yōu)化 (3H)
戰(zhàn)略采購與采購流程
商機評估
產(chǎn)品組合
供應(yīng)商和市場分析
采購策略擬定
詢價和談判
采購戰(zhàn)略實施
采購戰(zhàn)略改進

模塊3: 新產(chǎn)品開發(fā)策略 (1H)
新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊組建
新產(chǎn)品開發(fā)項目關(guān)鍵任務(wù)管理
供應(yīng)商/采購早期參與(ESI/EPI)
產(chǎn)品退出(Phase out)管理
部件開發(fā)與替代管理

模塊4 :成本管理策略 (2.5H)
建立成本管理策略矩陣
應(yīng)用與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢
充分利用供應(yīng)商之間的競爭
改變需求特性
支出管理
目標成本法
價值工程(VA/VE)
需求整合
電子竟標
談判采購應(yīng)用
成本分析評估

模塊5: 庫存管理策略 (2H)
ABC法
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)
再訂貨點(ROP)
準時制庫存管理(JIT)
寄售制庫存管理(Consignment)
供應(yīng)商管理庫存(VMI)

供應(yīng)鏈協(xié)同
庫存管理策略矩陣

模塊6: 資源關(guān)系管理策略 (1H)
資源關(guān)系管理矩陣
供應(yīng)基數(shù)優(yōu)化
供應(yīng)商發(fā)展
建立供應(yīng)商績效管理體系

模塊7: 采購關(guān)鍵績效評估 (1H)
建立采購績效管理體系
交付績效評估
質(zhì)量表現(xiàn)評估
成本競爭力評估
庫存績效評估

經(jīng)典案例應(yīng)用:
案例1: 某公司戰(zhàn)略采購成功實施
案例2: 某公司成本管理策略的成功應(yīng)用
案例3: 某公司的VMI成功推行
案例4: 成本案例分析

• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 四川-成都

  第一模塊：如何設(shè)定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學(xué)習(xí)曲線。采購實物與采購服務(wù)的順序區(qū)別。..

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• 標桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風(fēng)水之道

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  標桿房企批量精裝修全流程優(yōu)化及精裝修風(fēng)水之道課程說明主 辦：中房商學(xué)院時 間：2017年10月21-22日 地 點：北 京課程背景為了迭代升級標準化精裝產(chǎn)品，某上市集團花費400多萬精裝研發(fā)費用，歷時一年，在總部搭建多個專門用于研究的樣板房，反復(fù)搭拆修改總結(jié)經(jīng)..

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• 采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  第一單元、供應(yīng)市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標 供應(yīng)市場分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識別 供應(yīng)商調(diào)查和篩選 選擇10個“C”法則᠋..

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• 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  時間地點：2015年09月22-23日上海 10月10-11日深圳 10月31-11-1日廣州課程費用: 4800元/兩天“買一贈一”，單獨一人收費3200元。（包括資料費、午餐及上下午茶點等）〖課程大綱〗：第一講：供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？供應(yīng)..

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• 采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  一單元、供應(yīng)市場與需求分析 企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標 供應(yīng)市場分類和分析 明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查 供應(yīng)商識別 供應(yīng)商調(diào)查和篩選 選擇10個“C”法則..

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