【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解在企業(yè)實(shí)際中常用的項(xiàng)目管理卓越流程和方法；在項(xiàng)目實(shí)踐工作中能夠使用課程中介紹的方法或工具,提高項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)；提高公司整體項(xiàng)目管理能力，能夠獨(dú)立組織實(shí)施較復(fù)雜項(xiàng)目；使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效，從而保證利潤(rùn)最大化；在公司內(nèi)為應(yīng)用項(xiàng)目管理建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

        本課程通過(guò)對(duì)常用項(xiàng)目管理方法、工具的介紹和聯(lián)系，使參訓(xùn)者了解項(xiàng)目管理的主要概念，基本掌握常用的項(xiàng)目管理方法和工具并且能夠在具體工作環(huán)境中應(yīng)用。能夠?yàn)槠髽I(yè)迅速培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干。課程注重項(xiàng)目管理中的人的因素，特別介紹制造業(yè)項(xiàng)目管理文化特點(diǎn)，使參訓(xùn)者形成項(xiàng)目管理共識(shí)環(huán)境，對(duì)于良好企業(yè)項(xiàng)目管理組織環(huán)境的形成和優(yōu)化，能起到推動(dòng)作用，從而為企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)提供良好條件。
【適合對(duì)象】企業(yè)中層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專業(yè)人員、項(xiàng)目工程師
【講師介紹】姚 老 師
        上海碩智企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師，MBA工商管理碩士，全國(guó)質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓(xùn)教師，上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委，上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員、質(zhì)量診所特聘專家，6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師，質(zhì)量中國(guó)資訊網(wǎng)質(zhì)量診所特聘專家，浙江省技術(shù)監(jiān)督局特聘專家組專家教授，國(guó)家注冊(cè)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員
【培訓(xùn)大綱】
序 言
1、現(xiàn)代產(chǎn)品的復(fù)雜性
2、世界制造業(yè)兩大趨勢(shì)
3、國(guó)際三大專業(yè)資質(zhì)證書
4、國(guó)際上兩大項(xiàng)目管理知識(shí)體系
第一講 項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng) 目
2、項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目目標(biāo)和約束
4、項(xiàng)目干系人與可交付成果
5、項(xiàng)目生命周期
第二講 項(xiàng)目啟動(dòng)
1、確定項(xiàng)目需求
2、項(xiàng)目啟動(dòng)
3、項(xiàng)目經(jīng)理
4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
5、項(xiàng)目組織
6、其他相關(guān)工作
第三講 項(xiàng)目規(guī)劃
1、項(xiàng)目規(guī)劃的過(guò)程和步驟
2、項(xiàng)目規(guī)劃的二個(gè)子過(guò)程
3、項(xiàng)目計(jì)劃
4、項(xiàng)目規(guī)劃的工具和方法
      —— WBS、責(zé)任矩陣表、進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖
第四講 項(xiàng)目實(shí)施與控制
1、項(xiàng)目實(shí)施
項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
制定基準(zhǔn)計(jì)劃
執(zhí)行階段
項(xiàng)目溝通
2、項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制過(guò)程與步驟
項(xiàng)目固定報(bào)告期
項(xiàng)目評(píng)審
項(xiàng)目變更
項(xiàng)目進(jìn)度控制
風(fēng)險(xiǎn)管理
第五講 項(xiàng)目收尾與交接過(guò)渡
1、項(xiàng)目收尾
2、項(xiàng)目交接過(guò)渡
總結(jié)回顧
1、項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容
2、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
3、組織推進(jìn)項(xiàng)目管理三步曲

• 一擊必中™——復(fù)雜環(huán)境下的項(xiàng)目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入：  思考：什么是項(xiàng)目？為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？怎樣學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 1、建立項(xiàng)目認(rèn)知 2、當(dāng)今項(xiàng)目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標(biāo)準(zhǔn)是什么？  沙盤推演：第一輪——小荷 ..

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• 項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入 1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？ 1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾 1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項(xiàng)目管理知識(shí)框架1、什么工作可以應(yīng)用項(xiàng)目管理的方法？2、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和責(zé)任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法一、項(xiàng)目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識(shí)地圖：項(xiàng)目管理知識(shí)的體系化、當(dāng)前課程的定位2、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目之間..

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• IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評(píng)估2． 大型IT 項(xiàng)目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

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• 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項(xiàng)目管理理論導(dǎo)入1、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門課？1.2 講師對(duì)本課程要達(dá)到的三大目標(biāo)做鄭重承諾1.3 項(xiàng)目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國(guó)家軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 培訓(xùn)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項(xiàng)目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項(xiàng)目基本要素3. 項(xiàng)目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系 項(xiàng)目管理原則 項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目階段 項(xiàng)目管理過(guò)程組 項(xiàng)目管理..

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• 新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理提升與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢(shì)下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識(shí)1.我國(guó)工程建設(shè)體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向；5.項(xiàng)目的分級(jí)..

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