【培訓對象】
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購經(jīng)理、銷售人員，以及想提高自身財務(wù)知識的人士等等。

【培訓收益】
培訓收益用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓方法，使參加者獲得對財務(wù)管理的全面理解、增進與財務(wù)部門的共識和溝通，并能有效地進行成本控制和利潤管理，從財務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務(wù)管理責任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。同時，也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。
具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點
三、建立起清晰的成本控制意識
四、增強成本控制意識和分析能力
五、強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全
六、掌握預算編制與跟蹤控制方法
七、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通

為何要學習非財？
財務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個有效的管理者。要搞好企業(yè)財務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認識和運用企業(yè)資金運動中的規(guī)律。因此，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門核心課程。然而，限于財務(wù)知識的系統(tǒng)性，財務(wù)管理的學習往往需要很強的財務(wù)專業(yè)背景，面對浩瀚如海的財務(wù)管理書籍與培訓市場，艱澀難懂的財務(wù)術(shù)語與理論知識，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。
在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。 

課程大綱：
第一天
第一部分 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀（9:00-12：00） 會計的目標 資產(chǎn)負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？ 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源 理解支出、費用與成本 利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……） 關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等 競猜游戲/案例案例:如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會
第二部分 成本分析與利潤規(guī)劃（13：00-16：30） 毛利指標的判斷風險 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產(chǎn)品/訂單決策) 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？ 利潤敏感性分析（C-V-P） 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應用策略：提價 增量 還是降成本 競猜游戲/案例 案例:如何選擇提高利潤的最終方案？ 

第二天
第三部分 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析（9:00-12:00） 財務(wù)管理的終極目標 財務(wù)運作的三個關(guān)鍵: 利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu) 財務(wù)比率分析法: 全面衡量企業(yè)運作狀況 現(xiàn)金流量概念 營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求 資金周轉(zhuǎn)危機及應對策略 現(xiàn)金管理目標與工具 競猜游戲/案例 案例: 1）美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析 2）如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析） 
第四部分 企業(yè)預算管理與控制（13:00-16:00） 預算的價值與重要管理基礎(chǔ) 如何確定預算目標 – SMART原則 預算編制的流程與關(guān)鍵控制 預算跟蹤的反饋流程與各部門角色 預算差異分析( Analysis of variance)及業(yè)績評價 競猜游戲/案例案例: 誰應對產(chǎn)品成本差異負責 
第五部分 課程回顧與總結(jié)（16:00-16:30） 財務(wù)知識競賽:30分鐘,課程培訓結(jié)束前安排,檢驗總體學習效果備注: 具體時間安排將根據(jù)客戶及視學員反饋與課程進展做適當調(diào)整 競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學習興趣及時反饋學習效果 閱讀材料:擴大財務(wù)知識面 增進對相關(guān)專業(yè)知識的理解 財務(wù)實用系列小工具 

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標桿學習前引導參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

  人氣：229  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：233  

  

• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財務(wù)管理的基本概念1、財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務(wù)思維二、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評價（2）公司財務(wù)安全評價（3）公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析（1）利潤是如何形成的（2）成本和費用的區(qū)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：132  

  

• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：270  

  

• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

  ￥4,400   元/ 天

  人氣：308