【培訓(xùn)對(duì)象】
1、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)（建筑、設(shè)計(jì)、金融、投資、物業(yè)、裝飾、法律、評(píng)估、代理、廣告、中介等）的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁。
　2、將要涉足房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁。
　3、各級(jí)政府負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、計(jì)劃、規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土資源、金融、法律法規(guī)等部門(mén)與單位的高級(jí)公務(wù)人員。




【培訓(xùn)收益】


開(kāi)課地點(diǎn)：北京清華大學(xué)
開(kāi)課時(shí)間：2012年02月21日 - 2012年02月25日
學(xué) 費(fèi)：7800元/人 

課程大綱
　　隨著中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)日趨成熟，中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資企業(yè)正面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)行業(yè)的日趨規(guī)范、市場(chǎng)的日益成熟和客戶(hù)理性化的程度提高，并伴隨著中國(guó)加入世貿(mào)之后國(guó)際投資給我們帶來(lái)的眾多機(jī)會(huì)和巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，您和您的企業(yè)將如何迎接這樣的挑戰(zhàn)，您將如何構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以確保您和您的企業(yè)躋身于成功者的行列？

　　可以說(shuō)，如何進(jìn)行創(chuàng)新性思維，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，提升房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力，已成為每一位企業(yè)所應(yīng)改深刻思考和熱切關(guān)注的問(wèn)題。

　　清華大學(xué)“房地產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力再造專(zhuān)題研討班”系列課程，針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題設(shè)計(jì)教學(xué)體系，以建立企業(yè)現(xiàn)代科學(xué)管理模式為目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)把管理課程細(xì)分成不同專(zhuān)題，注重綜合知識(shí)和能力的培養(yǎng)，旨在幫助房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者掌握科學(xué)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理的規(guī)律及運(yùn)作模式，獲得最新房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理論和方法，同時(shí)為參加者拓展相互交流、合作的平臺(tái)，獲取更多優(yōu)勢(shì)資源，能夠在這個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的朝陽(yáng)行業(yè)中彰顯卓越、獨(dú)占鰲頭！

【房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)——培訓(xùn)目標(biāo)】
　　　把握行業(yè)脈搏　　　 塑造地產(chǎn)精英
　　　掌控地產(chǎn)融資　　　 共筑商業(yè)平臺(tái) 

【房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)——課程特色】
●專(zhuān)題設(shè)置，針對(duì)性強(qiáng)
　專(zhuān)題的設(shè)置有極強(qiáng)的針對(duì)性，適合房地產(chǎn)企業(yè)不同崗位的企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行選擇。

● 短期培訓(xùn)，迅速提升
　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理開(kāi)課時(shí)間集中在五天之內(nèi)，教學(xué)互動(dòng)，讓你在短期內(nèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，獲得迅速提升。

● 學(xué)以致用，避免空談
　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理理論講授與案例分析相結(jié)合，課堂講授與學(xué)員分組討論相結(jié)合，授課講師既有專(zhuān)家教授，又有企業(yè)界人士，避免坐而論道。

● 重視交流，開(kāi)發(fā)人脈
　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)過(guò)程中，大家會(huì)充分交流，結(jié)識(shí)同行業(yè)的朋友，建立起廣泛的人脈資源。

● 政企交流，雙向溝通
　 政府走進(jìn)企業(yè)的有效途徑，企業(yè)了解政府的最佳平臺(tái)，做政府與企業(yè)的親密接觸。 

【房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)——師資力量】
　主講教授主要分為三類(lèi)：
　1、來(lái)自國(guó)內(nèi)著名高校和專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)的專(zhuān)家、學(xué)者；
　2、國(guó)家主管部委的專(zhuān)家型領(lǐng)導(dǎo)、高級(jí)研究人員；
　3、業(yè)內(nèi)的資深人士，如房地產(chǎn)推廣、策劃名家，杰出的企業(yè)界成功人士等。

【房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)——課程設(shè)置】
　　專(zhuān)題研討班的課程設(shè)置以系統(tǒng)講授現(xiàn)代企業(yè)工商管理的理念與技術(shù)為主，旨在增加企業(yè)中高層管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高管理者的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，造就素質(zhì)全面的現(xiàn)代企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人。

　　根據(jù)現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作需要，專(zhuān)題研討班課程共設(shè)計(jì)了六個(gè)專(zhuān)題，包括房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)革命、房地產(chǎn)政策分析及發(fā)展戰(zhàn)略、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作管理、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)作、房地產(chǎn)人力資源管理與建筑價(jià)值、建筑易學(xué)專(zhuān)題等，企業(yè)可根據(jù)自身情況有針對(duì)性的、有計(jì)劃的對(duì)本企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　本次專(zhuān)題研討班：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作管理

●項(xiàng)目管理
　一、認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理　　　　　　　　　二、項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
　三、項(xiàng)目論證　　　　　　　　　　　四、項(xiàng)目范圍管理
　五、項(xiàng)目時(shí)間管理　　　　　　　　　六、項(xiàng)目費(fèi)用（成本）管理
　七、項(xiàng)目質(zhì)量管理　　　　　　　　　八、項(xiàng)目人力資源管理
　九、項(xiàng)目溝通管理　　　　　　　　　十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　十一、項(xiàng)目采購(gòu)管理　　　　　　　　十二、項(xiàng)目綜合管理
　十三、項(xiàng)目收尾

●項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)潛規(guī)則
　一、中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境獨(dú)特性分析　　二、項(xiàng)目管理的10大潛規(guī)則
　三、實(shí)戰(zhàn)模型及應(yīng)用　　　　　　　　四、項(xiàng)目管理成功思維模式

●建筑策劃
　一、建筑策劃學(xué)的新體系構(gòu)成　　　　二、建筑策劃的概念
　三、建筑策劃的原理　　　　　　　　四、建筑策劃的方法學(xué)
　五、建筑策劃研究的五大環(huán)節(jié)

●如何借鑒國(guó)際先進(jìn)的物業(yè)管理模式
　一、做好管家的基礎(chǔ)　　　　　　　　二、物業(yè)管理前期定位分析策略
　三、物業(yè)管理實(shí)施方案制定手法　　　四、物業(yè)公司與開(kāi)發(fā)商的雙贏策略
　五、物業(yè)管理盈利策略　　　　　　　六、物業(yè)管理培訓(xùn)方案

●建筑師系統(tǒng)與開(kāi)發(fā)商價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈
　一、規(guī)劃要點(diǎn)梗概　　　　　　　　　二、價(jià)值鏈前世今生
　三、部分產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合點(diǎn)詳解

●房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理
　一、本部與項(xiàng)目部的權(quán)責(zé)關(guān)系——放權(quán)和“削藩”的徘徊
　二、項(xiàng)目管控模式　　　　　　　　　三、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與流程標(biāo)準(zhǔn)化
　四、開(kāi)發(fā)流程設(shè)計(jì)　　　　　　　　　五、流程優(yōu)化
　六、項(xiàng)目管理體系的建立　　　　　　七、土地一級(jí)開(kāi)發(fā)流程
　八、綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程

【房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)——教育投資】
　　學(xué)習(xí)費(fèi)用7800元/人，該費(fèi)用含聽(tīng)課費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)用等?？纱鸀榘才攀乘?，費(fèi)用自理。

【房地產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)——證書(shū)發(fā)放】
　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理完成學(xué)習(xí)后，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案歸檔保存，經(jīng)考核合格，將頒發(fā)加蓋鋼印的清華大學(xué)結(jié)業(yè)證書(shū)，編號(hào)可登錄清華網(wǎng)站查詢(xún)。

• 破局者™-變局時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力提升

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導(dǎo)入： 核心觀念：由于國(guó)際政治環(huán)境、持續(xù)防疫帶來(lái)的后續(xù)影響等因素的影響，大多數(shù)企業(yè)正在陷入一個(gè)持續(xù)變動(dòng)的“變局”之中，并且短期內(nèi)不會(huì)明顯改觀，所有人必須做出長(zhǎng)期艱苦奮斗的準(zhǔn)備模塊一：破局的本質(zhì)與緊迫性（沙盤(pán)推演第一輪） 沙盤(pán)..

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• 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力——達(dá)成關(guān)鍵期望的領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi)篇：引領(lǐng)他人當(dāng)責(zé)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵期望第一章：當(dāng)責(zé)信念1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念2、理論：結(jié)果循環(huán)圈3、有期望為啥老失望4、理論：當(dāng)責(zé)還是指責(zé)5、研討：這件事是怎么搞的？第二章：方式方法1、當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的兩種方式2、理論：掌控型與放養(yǎng)型3、自我測(cè)評(píng)與他人測(cè)評(píng)4、研..

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• 銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：銷(xiāo)售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事3.銷(xiāo)售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷(xiāo)售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷(xiāo)售管理5要素第二章：銷(xiāo)售人員的招聘與甄選1...

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• 向戰(zhàn)而生：AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的..

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• 賦能者之梯：領(lǐng)導(dǎo)力重塑與管理突破

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強(qiáng)調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認(rèn)知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？?jī)烧叩膮^(qū)別是什么？..

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