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清華大學房地產總裁高級研修班

課程編號：3518   課程人氣：1479

課程價格：￥48000  課程時長：一年天

行業(yè)類別：房地產    專業(yè)類別：總裁研修 

授課講師：

課程安排：

       2012.1.12 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
房地產及相關企業(yè)的董事長和總經理。適合房地產企業(yè)及相關行業(yè)，包括： 1 房地產企業(yè)； 2 房地產設計與咨詢機構； 3 房地產研究人員； ⑦ 房地產經紀公司等 。



【培訓收益】
1 、建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略：通過解讀國內宏觀經濟政策，剖析預測房地產微觀市場的變化，幫助并指導企業(yè)建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

2 、夯實可持續(xù)發(fā)展基礎：通過基礎課程及專業(yè)課程的雙項式課程，使學員既系統(tǒng)了解房地產業(yè)的基礎理論，又掌握房地產運作的實戰(zhàn)能力，實現系統(tǒng)性和實用性的有效結合。

3 、分享可持續(xù)發(fā)展資源：互動式教學，促進學員們與專家、行業(yè)機構高管、清華師生等之間的交流，分享清華資訊網絡及客戶資源。

4 、掌握可持續(xù)發(fā)展趨勢：由房地產權威專家、優(yōu)秀房地產開發(fā)商等業(yè)界名流共同推動的趨勢論壇，使學員了解房地產最新發(fā)展趨勢，從而選準投資熱點，規(guī)避投資風險。



培養(yǎng)目標
學員通過本課程的學習，系統(tǒng)了解房地產行業(yè)基本理論和最新研究與實踐成果，掌握房地產宏觀形勢與戰(zhàn)略決策、市場研究與投資分析、產品策劃與設計、市場營銷、項目管理、投融資決策等關鍵環(huán)節(jié)的管理技術和手段，提升自身綜合能力。 

師資來源
◇ 清華、北大、人大等著名高校的專家學者
◇ 國家改革發(fā)展委員會、建設部、國土資源部等政府主管官員、高級研究人員
◇ 國內外著名房地產推廣、策劃專家，地產界著名企業(yè)家

課程特點
資源整合 ---- 以房地產開發(fā)投資的業(yè)務流程為主線，適當融合工商管理相關知識，整合房地產實戰(zhàn)操作中所需的知識和能力，實現系統(tǒng)性和實用性的有效結合，度身訂做、 注重實戰(zhàn)、學以致用；
思維訓練 ---- 采用互動式案例教學，由具備豐富理論知識和實踐經驗的專家、教授和企業(yè)家，結合成功或失敗的真實案例，采用講座、研討、案例學習的方式，提升學員的理論水平和實戰(zhàn)能力。
異地上課 ---- 研修期間將根據課程計劃，組織學員到上海，青島等城市上課。同當地政府有關部門、地產商開展座談，了解當地地產產業(yè)的發(fā)展狀況。 



學制安排
學 制：一年 , 共 224 學時。每月集中授課三天（周五 . 周六 . 周日） 

證書發(fā)放
完成學習，學員檔案歸檔保存，經考核合格，將由清華大學頒發(fā)統(tǒng)一編號加蓋鋼印的“清華大學房地產總裁高級管理研修班”的結業(yè)證書。證書編號可登錄清華網站查詢，供人事組織部門驗證參考。

培訓費用
48000 元 / 人（含報名費、學費、教材費、講義費、拓展培訓費、證書費）。

增值服務
1 、每年舉辦同學聯誼會、創(chuàng)新論壇等活動；
2 、學員 2 年內免費參加由河北清華發(fā)展研究院企業(yè)家研修中心舉辦的培訓課程；

報名須知
身份證與學歷證明復印件各一份； 2 寸藍底免冠彩照四張；名片三張；學員登記表兩份；企業(yè)簡介 1 份 (600) 字以上。

上課地點
清華大學 -- 河北清華發(fā)展研究院

課程設置

　　　　　　　程分為五大篇目、十大模塊系列。
五大篇目為：管理基礎篇、實踐演繹篇、專家論壇篇、管理學習篇、參觀考察篇

第一模塊 宏觀形勢與戰(zhàn)略決策
• 中國房地產市場的發(fā)展歷程
• 當前宏觀形勢及政策分析
• 未來行業(yè)走勢及企業(yè)發(fā)展對策
• 發(fā)達城市的房地產市場發(fā)展
• 中小城市的房地產市場發(fā)展 

第二模塊 市場研究與投資分析
• 國際房地產市場發(fā)展與周期循環(huán)
• 市場研究的內容與方法
• 開發(fā)模式與用地評價
• 土地競購實務操作
• 獲得開發(fā)用地的途徑與要點
• 項目投資分析與決策
• 法律風險防范與規(guī)避

第三模塊 建筑設計與景觀設計
• 建筑的設計要點與案例分析
• 新技術與新工藝的引進
• 東、西方園林景觀的特征及設計手法
• 景觀植物的選配與空間組織
• 水景的設計與技術要點
• 景觀設計案例分析
• 市場營銷的策略與要點 

第四模塊 品牌策略與營銷策劃
• 廣告策略制訂與執(zhí)行
• 內部認購與定價策略
• 售樓中心與樣板間
• 銷售團隊的組織與管理
• 客戶服務與品牌塑造

第五模塊 項目管理與工程組織 
• 項目的流程設計與管理
• 工程成本估算與合約管理
• 工程招投標組織的過程與要點
• 菜單式裝修及精裝修的組織與管理
• 國外住宅與商業(yè)地產發(fā)展理念 

第六模塊 商業(yè)地產
• 商業(yè)地產的業(yè)態(tài)分析
• 商業(yè)地產選址與定位
• 商業(yè)地產的建筑設計與景觀設計

第七模塊 金融環(huán)境及融資策略
• 國內房地產企業(yè)金融環(huán)境分析
• 新金融環(huán)境下房地產銀企關系管理
• 國際資本流動對房地產企業(yè)的影響
• 房地產公司金融研究
• 房地產個人金融研究
• 員工激勵與績效考核 

第八模塊 領導力與團隊建設
• 領導力提升與中層干部管理
• 企業(yè)文化建設
• 學習型組織建設與創(chuàng)新力培植
• 跨地區(qū)發(fā)展中的管理能力提升

第九模塊 物業(yè)管理
• 物業(yè)管理的前期介入、策劃與效果分析
• 物業(yè)招投標組織程序與要點分析
• 維修基金的交納，物業(yè)費的測算與收繳
• 業(yè)主委員會的組建與運作
• 物業(yè)糾紛經典案例分析
• 中國傳統(tǒng)哲學思想與現代謀略 

第十模塊管理哲學與國學精粹
• 《周易》智慧與經營管理
• 房地產與風水研究
• " 形儒" 、"內道" 、"重法"思想與企業(yè)家精神

參觀考察活動
優(yōu)秀企業(yè)參觀考察
萬科、萬通、 SOHU 等優(yōu)秀企業(yè)參觀，與高層管理人員面對面進行交流

特色樓盤參觀考察
星河灣、北京灣、亞運新新家園等經典樓盤參觀考察
鋒尚國際、奧運建筑場館等現代建筑經典參觀考察
出國考察（美國、日本、歐洲等，費用自理） 

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