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浙江大學經(jīng)典工商管理總裁研修班

課程編號:4160   課程人氣:2301

課程價格:¥28600  課程時長:36天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:總裁研修 

授課講師:教授專家學者

課程安排:

       2012.2.25 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)家、高層管理者

【培訓收益】
◆ 分享知名教授、企業(yè)家的研究成果和實戰(zhàn)經(jīng)驗,豐富綜合商業(yè)管理知識和管理技能;
◆ 課程易理解,在理論學習基礎上,突出案例分析,在師生互動中開拓經(jīng)營思路;
◆ 享受終身浙江大學校友待遇, 享受浙江大學的圖書與講座資源;
◆ 行業(yè)論壇,深入交流,一年兩次受邀參加“名師名家高層論壇”;
◆ 加入“浙江大學求是總裁同學會”,拓展人脈,事學雙贏;
◆ 定期組織國內外參觀考察、商務觀摩、名校游學活動    …  …
實現(xiàn)六大轉變:
◆ 從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營  ◆ 從OEM到自主品牌建設     ◆ 從粗放型發(fā)展到集約型經(jīng)營
◆ 從親歷親為到運籌帷幄  ◆ 從家族管理到現(xiàn)代公司治理 ◆ 從中國制造到中國創(chuàng)造

【課程背景】
浙江大學繼續(xù)教育學院經(jīng)濟管理培訓中心為滿足廣大企事業(yè)總裁及其他高層管理人員要求,特設“浙江大學經(jīng)典工商管理總裁研修班”,在結合EMBA核心課程學習基礎上,突出系統(tǒng)性、可操作性、持續(xù)競爭力開發(fā),公司執(zhí)行力提高,強調企事業(yè)實際問題的解決與管理效益的提高。

【教學收獲】
◆ 分享知名教授、企業(yè)家的研究成果和實戰(zhàn)經(jīng)驗,豐富綜合商業(yè)管理知識和管理技能;
◆ 課程易理解,在理論學習基礎上,突出案例分析,在師生互動中開拓經(jīng)營思路;
◆ 享受終身浙江大學校友待遇, 享受浙江大學的圖書與講座資源;
◆ 行業(yè)論壇,深入交流,一年兩次受邀參加“名師名家高層論壇”;
◆ 加入“浙江大學求是總裁同學會”,拓展人脈,事學雙贏;
◆ 定期組織國內外參觀考察、商務觀摩、名校游學活動 … …
◆ 實現(xiàn)六大轉變:
1、從產(chǎn)品經(jīng)營到資本運營
2、從OEM到自主品牌建設
3、從粗放型發(fā)展到集約型經(jīng)營
4、從親歷親為到運籌帷幄
5、從家族管理到現(xiàn)代公司治理
6、從中國制造到中國創(chuàng)造

【課程設置】
以學員需求為中心,精選EMBA核心課程,設計為學習類課程版塊,分基礎模塊、職能模塊和前沿模塊三大課程模塊;交友類課程版塊,分設專題講座,參觀學習,拓展訓練,整體課程兼具學習進修的科學性、系統(tǒng)性、國際性及前瞻性。

【課程大綱】
一、國際經(jīng)濟和全球戰(zhàn)略
1、中國及世界經(jīng)濟環(huán)境分析;
2、宏觀經(jīng)濟政策分析;
3、中國及世界經(jīng)濟走勢和產(chǎn)業(yè)機遇;
二、中國市場分析
三、組織行為與人力資源管理
1、組織結構分析與設計、六大激勵理論;
2、績效評估與報酬體系;
3、團隊建設與目標管理;
四、復合型人才分析、選拔、激勵與管理
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新管理
1、戰(zhàn)略理論核心;
2、戰(zhàn)略管理流程及實施藝術;
3、企業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略分析;
六、創(chuàng)新管理方法分析(產(chǎn)品、技術、營銷、管理)
七、企業(yè)倫理與企業(yè)文化
1、企業(yè)與消費者、員工的關系及履行道德義務的方法和手段;
2、企業(yè)的社會責任;
3、CI理論,優(yōu)秀企業(yè)文化塑造
八、現(xiàn)代管理學
九、管理學發(fā)展史,計劃、組織、領導與控制職能模塊
十、客戶關系管理
1、客戶關系管理內容;
2、客戶關系管理的實施;
十一、客戶關系建設方向
十二、營銷管理
1、營銷理念;
2、目標市場營銷;
十三、產(chǎn)品促銷決策與實施
十四、公司理財
 財務分析,企業(yè)投融資決策管理;
十五、全面預算與業(yè)績評價
十六、管理模式與學習型組織
十七、管理模式分析、學習型組織介紹及建立
十八、稅務籌劃與規(guī)避
 稅務籌劃理論及內涵;
十九、稅務有效規(guī)避
二十、公司運營中法律風險防范
1、現(xiàn)代企業(yè)與經(jīng)濟法規(guī);
2、公司法;
3、合同法;
4、知識產(chǎn)權相關法規(guī);
5、案例分析 項目投資準備與實施 項目投資收益與風險分析;
二十一、項目計劃定制與實施、項目管理前沿模塊
二十二、現(xiàn)代管理藝術
1、管理決策藝術;
2、用人藝術;
3、激勵藝術;
4、權變藝術;
二十三、總經(jīng)理全方位思考
1、克服思維障礙;
2、超越性思維;
3、創(chuàng)新改變心態(tài)模式;
二十四、態(tài)度決定命運
二十五、現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理
1、公司組織形式;
2、經(jīng)理激勵機制;
3、組織創(chuàng)新;
二十六、股份期權制
二十七、卓越領導力與企業(yè)執(zhí)行力
1、情商與影響力;
2、六種領導風格;
3、執(zhí)行力缺乏分析;
4、優(yōu)秀執(zhí)行經(jīng)理的基本原則;
二十八、執(zhí)行力提升方法論
二十九、企業(yè)資本市場與投資管理
1、資本市場特點;
2、風險投資與管理;
三十、資本市場融資與管理

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