【培訓(xùn)對象】
現(xiàn)有項目出現(xiàn)問題和項目實施不理想的項目經(jīng)理及團(tuán)隊成員 通過理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗的學(xué)員 組織中與項目相關(guān)的職能部門人員 希望提升自身職業(yè)能力的人員 獲得過PMP認(rèn)證，需要理論深化和實戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 其他對項目管理感興趣的人員

【培訓(xùn)收益】

一、項目管理基礎(chǔ)
項目及其屬性
項目的特點，項目為什么難管？
事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
可交付成果、相關(guān)方
案例：項目干系人的重要性
項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策
案例：悉尼歌劇院項目的過程？
組織結(jié)構(gòu)對項目的制約

二、項目立項管理
項目的來源及商業(yè)論證
項目立項章程的編制
案例：博世汽車的項目章程
項目經(jīng)理的任命
案例：誰才合適做項目經(jīng)理？
PMI的項目經(jīng)理人才三角模型

三、項目計劃管控——范圍、進(jìn)度計劃編制
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項目的工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解過程中的常見問題解析
項目進(jìn)度安排
排列活動順序及估算活動持續(xù)時間技巧
關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
項目進(jìn)度計劃編制
分組練習(xí)：編制你的項目的進(jìn)度計劃
影響工期的常見要素解析

四、項目的資源與成本管控
項目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
項目成本管理要點
成本構(gòu)成及特點
項目成本管理流程
成本類別
估算成本的方法
項目投資估算的編制及其審核
項目風(fēng)險應(yīng)對的預(yù)算編制
編制項目成本計劃基準(zhǔn)（S曲線）
項目成本控制
影響項目成本超支的因素
實施成本控制的手段和方法
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
實施過程中的資源獲取與管理

五、項目監(jiān)控——進(jìn)度控制
運用Project2016管理工期和進(jìn)度
如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優(yōu)化工期
項目整體計劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
控制項目進(jìn)度

六、項目監(jiān)控——變更控制
項目的常見變更原因
設(shè)計變更
工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
合同條款等
變更控制程序
變更日志及管理計劃更新

七、項目監(jiān)控——風(fēng)險管控
項目風(fēng)險的概念及管理過程
風(fēng)險來源與識別
風(fēng)險的評估和量化
風(fēng)險應(yīng)對策略及監(jiān)控
如何通過合同，規(guī)避風(fēng)險
小組討論：案例項目風(fēng)險識別及應(yīng)對規(guī)劃

八、項目監(jiān)控——信息與溝通
項目實施過程中有哪些信息？
溝通為什么這么難？
——溝通的障礙是什么？
溝通的原則與方法
——有效的表達(dá)、傾聽和反饋
常見的項目溝通場景應(yīng)對
——信息發(fā)布與績效報告
——項目例行會議
——項目月度報告

九、總結(jié)與行動計劃
 

楊老師
上海交大項目管理中心 項目管理高級講師
美國PMI認(rèn)證的項目管理師（PMP）(編號:1202961)
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
美國PMI認(rèn)證的敏捷項目管理師（PMI-ACP）（編號:2032688）
WFA認(rèn)證的行動學(xué)習(xí)促動師
PowerProject企業(yè)項目管理軟件 系統(tǒng)顧問
《項目管理評論》雜志電子刊 編委
一體化項目管理解決方案提出者、倡導(dǎo)者

曾在國內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實施顧問和項目經(jīng)理，在珠江電源、美的、恒旭國際、廣州工商局、太平保險等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項目擔(dān)任實施顧問和項目工程師,通過IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實現(xiàn)集團(tuán)管控。
曾在知名項目管理顧問公司先后擔(dān)任高級項目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上?？偛浚本┓止?，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項目實施和管理，以及公司的日常運營。在工作期間接受了國內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長期擔(dān)任數(shù)個大型企業(yè)實施顧問，為多個企業(yè)導(dǎo)入項目管理體系和項目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年，加入全球知名卓越績效提升咨詢公司美國BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項目系統(tǒng)顧問，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項目實施管理，在為多個跨國和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實現(xiàn)全面卓越績效全面提升項目中擔(dān)任項目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國BMGI公司事業(yè)部高級經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國地區(qū)的推廣工作，為數(shù)十家企業(yè)實現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項目中擔(dān)任項目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
作為國內(nèi)新生代項目管理專業(yè)顧問，講授專業(yè)的項目管理系列課程，并為企業(yè)提供項目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實施服務(wù)。楊老師作為專業(yè)的顧問師，為多家企業(yè)提供項目管理的長年咨詢服務(wù)，在項目管理理念、工具與模板運用、信息化建設(shè)幫助企業(yè)提升項目交付能力和經(jīng)理人的項目運作能力。

核心課程：
成功的項目管理，項目管理知識體系，運用MS Project2010/2013/2016管理項目，美國項目管理協(xié)會PMP認(rèn)證考前輔導(dǎo)，企業(yè)項目化管理平臺部署咨詢服務(wù)。

服務(wù)客戶：
知名外資企業(yè)：日立、諾華制藥、美卓自動化、亞德諾半導(dǎo)體、Paypal、KSB德國凱士比泵業(yè)、歐萊雅、法國電力、上海通用汽車、PPG龐貝捷涂料、無錫伏爾康、ZF采孚、英聯(lián)川寧、上汽大眾（20期）、芬蘭EttePlan、博世中國、拜耳制藥、柯尼卡美能達(dá)；
國有企業(yè)：中國化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、楊浦煙草、葛洲壩集團(tuán)第五工程公司、南方水泥、江蘇大生集團(tuán)、中國建筑第三工程局，蘇美達(dá)集團(tuán)公司、外高橋運營中心、國核工程、新疆燃?xì)饧瘓F(tuán)、黃浦江大橋建設(shè)工程管理局、湖南磁浮公司、廣州移動、中車時代電氣、上海煙草、上海鐵路局、華潤電力（南京）、中國核電（秦山核電站）；
制造業(yè)：江淮發(fā)動機、中興精密技術(shù)、上海華測技術(shù)、美的制冷集團(tuán)、溫康納機械制造、航星機械、奧克斯空調(diào)（5期）、福建恒安集團(tuán)、北京北汽模塑科技、日本小原中國（上海&南京）、株洲慶云機電、成都宏明雙新股份、鹽城科行環(huán)保、瑪努利液壓（蘇州）、青島泰光鞋業(yè)、揚州亞威機床、意大利熙邁機械、尚德太陽能洛陽工廠、東成電動工具；
日用消費：顧家家居、立邦涂料（4期：中國總部、成都工廠）、廣州眾上集團(tuán)、南寧格子微酒店、伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部、中哲慕尚（GXG服飾）、青蓮食品、波尼亞食品、廣州立白集團(tuán)、江南布衣；
電子/通信/信息技術(shù)：杭州?？低?、昆山科森科技、和輝光電、新致軟件、金鼎軟件、蝸牛游戲、安居客、百勝軟件、點碩科技、同程旅游網(wǎng)、深圳電信（4期）、杭州立昂微電子、瑞泰信息；
金融及服務(wù)業(yè)：本田貿(mào)易、上汽通用金融、恒旭國際、快錢網(wǎng)絡(luò)、思睦瑞科醫(yī)藥信息咨詢、綠地金融、醫(yī)管家、哈爾濱銀行、微貸網(wǎng)、廣州基準(zhǔn)醫(yī)療、安康通、五星電器、安吉智行物流、安吉通匯物流；
政府及社會團(tuán)體：上海交通大學(xué)項目管理中心、長沙經(jīng)開區(qū)管委會、廣州工商局、江西省計生委、河南省檢察院、蘇州HR精英會、交大慧谷、日本思康博咨詢、上海交大繼續(xù)教育學(xué)院、中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)、日本艾陸咨詢、蘇州聯(lián)合培訓(xùn)網(wǎng)、上海國際藝術(shù)節(jié)組委會、中歐工商管理學(xué)院、上海市科協(xié)、上海產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院、西安歐亞學(xué)院愛佑慈善基金會及贊助的公益組織。

學(xué)員反饋：
 "楊老師的項目管理內(nèi)容，就是目前我們公司發(fā)展中所需要的，針對公司的重大課題，事業(yè)，都是需要全過程監(jiān)控起來，才能保證事業(yè)的成功。“
——何女士（廣州眾上貿(mào)易集團(tuán)公司董事長）

 “樹目標(biāo)，定計劃，有跟蹤，有監(jiān)控，全過程的項目管理，一整套的組合拳，幫助我們建立了縝密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻椖抗芾硭季S、工具和方法“
——楊小姐（同程旅游網(wǎng)絡(luò)科技公司）

 “雖然公司通過了IRIS質(zhì)量管理體系，其中也有項目管理的規(guī)范，但是如何做，如何用，一直公司還模糊不清，通過2天的課程，讓我們能夠快速上手，學(xué)以致用，感謝老師的傳授“
——黃先生（湖南慶云電力機車公司行政總監(jiān)）

 “本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了CFS\WBS、風(fēng)險矩陣、關(guān)鍵路徑等項目分析的工具和方法，對項目實踐活動有很高的實用價值，受益匪淺“
——蔡先生（奧克斯空調(diào)生產(chǎn)經(jīng)理 ） 

• 項目全過程管理控制與實踐

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  第一章 項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運營2、項目的核心輸出，是運營能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、..

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• 管理創(chuàng)新與實踐落地

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  2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海 2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海 2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海 作為管理者，您是否有以下困惑 1、個人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？ ..

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• 項目全過程管理控制與實踐

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  項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制案..

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• 項目全過程管理控制與實踐

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  項目管理基礎(chǔ)項目及其屬性項目的特點，項目為什么難管？事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)可交付成果、相關(guān)方案例：項目干系人的重要性項目成功的評判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策案例：悉尼歌劇院項目的過程？組織結(jié)構(gòu)對項目的制約項目立項管理項目的來源及商業(yè)論證項目立項章程的編制 ..

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• 基于人工智能的內(nèi)容生成（AIGC）理論與實踐

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  AIGC綜述 1、 AIGC的概念 2、 AIGC的應(yīng)用場景 3、 AIGC的知識地圖 ..

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