【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)管理人員、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員。

【培訓(xùn)收益】
1.學(xué)員掌握八定一成的設(shè)備點(diǎn)檢表方法； 2.學(xué)員學(xué)會(huì)填寫15項(xiàng)的內(nèi)容維修報(bào)告書； 3.學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作和實(shí)施月度，年度計(jì)劃點(diǎn)檢表； 4.學(xué)員掌握3種以上的征兆管理改善方法； 5.學(xué)員掌握備品的識(shí)別和安全在庫(kù)的設(shè)定； 6.學(xué)員理解設(shè)備管理流程圖的流程； 7.學(xué)員掌握可視化板的制作方法； 8.學(xué)員掌握以維修的技能開發(fā)一門內(nèi)訓(xùn)課程。

一、設(shè)備管理基礎(chǔ)篇
1.設(shè)備管理發(fā)展史
事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋
2.設(shè)備故障的生命曲線圖
3.設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解
OEE LTTR MTTR  MTBF
4.設(shè)備管理3大基本方法
清掃 加油 緊固
計(jì)算： 根據(jù)題目計(jì)算4大指標(biāo)
答案：公布參考答案
二、維修人員5大基礎(chǔ)技能
1.計(jì)劃點(diǎn)檢表的制作與管理
計(jì)劃點(diǎn)檢表的用途和目的
計(jì)劃點(diǎn)檢表的分類（人員和周期）
計(jì)劃點(diǎn)檢表制作的3大要點(diǎn)
計(jì)劃點(diǎn)檢表實(shí)施3的秘訣
計(jì)劃點(diǎn)檢表的演練
2.設(shè)備征兆管理
征兆管理發(fā)生背景和目的
征兆管理實(shí)施7部
征兆管理工具推薦
3.設(shè)備點(diǎn)檢表制作的制作
設(shè)備點(diǎn)檢表的用途和目的
設(shè)備點(diǎn)檢表的分類（人員和周期）
設(shè)備點(diǎn)檢表制作5部曲
設(shè)備點(diǎn)檢表關(guān)鍵3秘訣
設(shè)備點(diǎn)檢表制作演練
4.備品重要度的識(shí)別和安全在庫(kù)的設(shè)定
備品重要度識(shí)別的意義
備品重要度識(shí)別的4大步曲
備品安全在庫(kù)的設(shè)備6大基準(zhǔn)推薦
備品重要度識(shí)別和安全在庫(kù)設(shè)定的演練（最好來源于學(xué)員公司的設(shè)備信息）
5.事后故障的報(bào)告書填寫
報(bào)告書填寫的重要性
運(yùn)用故障報(bào)告書格式填寫故障報(bào)告書
故障對(duì)策落實(shí)3大秘訣推薦
故障報(bào)告書填寫演練
三、綜合運(yùn)用篇：5大技能的結(jié)合
1.設(shè)備管理流程圖
流程圖的用途說明
流程圖模板流程介紹
5大技能在流程中運(yùn)用演練
2.可視化看板運(yùn)用
可視化看板的作用
可視化看板制作4大要點(diǎn)
5大技能在可視化中運(yùn)用演練 

豐田某集團(tuán)（中國(guó)）生產(chǎn)調(diào)查室出身
高級(jí)設(shè)備專家（中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)）
全國(guó)優(yōu)秀講師（中國(guó)好講師） 美國(guó)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
《MTP（日產(chǎn)訓(xùn)）》授權(quán)認(rèn)證講師
《TPM》 《TBP》 《人才育成》等課程是豐田主講師
《設(shè)備精益管理—5大技能提升》《設(shè)備全生命周期管理》國(guó)家版權(quán)課程開發(fā)
優(yōu)勢(shì)：
唐老師為學(xué)習(xí)到正宗的TPM，目前住在蘇州上班地點(diǎn)上海，因此每次需要1趟高鐵2趟公交3趟地鐵的換乘，這種狀態(tài)持續(xù)好幾年啦，有幸接受過日本專家的專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，而且數(shù)次合計(jì)6個(gè)月時(shí)間去日本總公司學(xué)習(xí)自主保全TPM的推行和計(jì)劃保全的推行，更在國(guó)內(nèi)的豐田分公司和其他的公司推行TPM；唐老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此唐老師一直以來用微信咨詢和培訓(xùn)并重，解決公司實(shí)際問題同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才。
唐老師一直以來在企業(yè)從事設(shè)備管理方面的工作，可謂是經(jīng)歷多多，其信奉的做事方法是實(shí)用有效、落地創(chuàng)新。在現(xiàn)維修體現(xiàn)組建、精益TPM設(shè)備管理、備件管理、快速換線（SMED）、無動(dòng)力改善、低成本自動(dòng)化、故障真因追求、預(yù)測(cè)性維護(hù)、可視化管理、成本管理、班組長(zhǎng)的設(shè)備管理等的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
唐老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此唐老師結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)。
授課特點(diǎn)：
——[實(shí)用有效]——
培訓(xùn)項(xiàng)目操作實(shí)戰(zhàn)型專家主講，項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！
——[氣氛活躍]——
將管理知識(shí)生活化，并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴，有利于學(xué)員參與其中，并確保學(xué)員主動(dòng)與持久的學(xué)習(xí)力。
——[學(xué)以致用]——
用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式，讓學(xué)員在練中學(xué)，學(xué)中練，達(dá)到學(xué)以致用，用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問題。借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！

學(xué)員評(píng)價(jià)：
今天聽到講備件管理這是我的困惑，就憑這一點(diǎn)我感覺值啦！
——學(xué)員代表 劉云
剛開始對(duì)唐老師的普通話比較擔(dān)心，但在后面展示后，完全不用擔(dān)心！
——企業(yè)代表 張樹人
跟唐老師學(xué)習(xí)，我的意識(shí)變了！
——某企業(yè)總經(jīng)理 李春雷
客戶代表：
機(jī)械：布勒機(jī)械、日本松下電器、美國(guó)博能特、韓國(guó)樂星機(jī)械、杭州德帕姆泵業(yè)、杭州詮世傳動(dòng)、杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司
食品：中儲(chǔ)糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農(nóng)夫山泉、重慶天友乳業(yè)、柳州安琪酵母
光電：蘇州協(xié)鑫光伏科技、浙江晶科能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方
玻璃行業(yè)：南玻吳江公司、安徽東旭光電、雅瑪頓
半導(dǎo)體：森薩塔科技寶應(yīng)有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技
汽車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統(tǒng)（成都）、六和機(jī)械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動(dòng)力、中車、日產(chǎn)、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達(dá)上海、佛吉亞德國(guó)、金杯汽車、長(zhǎng)安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長(zhǎng)春合心機(jī)械制造、上海優(yōu)瑞瑪特合心機(jī)械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍(lán)科電氣、上海德梅柯汽車裝配、
電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍(lán)微電子（蘋果電池生產(chǎn)企業(yè)）、德豪潤(rùn)達(dá)、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創(chuàng)維、日立電梯
化工：中鹽昆山、中國(guó)石油、福建燃?xì)?br /> 重工：徐工集團(tuán)、振華重工、中遠(yuǎn)海運(yùn)