【培訓(xùn)對象】
企業(yè)生產(chǎn)部/設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及中高階管理人員以及對TPM推行感興趣人士等。

【培訓(xùn)收益】
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。＜br /＞希望學(xué)員通過此次課程：＜br /＞從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法。＜br /＞本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學(xué)員參考運(yùn)用。

【課程名單】(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)（一天） <br />
【課程背景】 <br />
先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑.TPM活動就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。 <br />
希望學(xué)員通過此次課程： <br />
從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價值和發(fā)現(xiàn)制造過程中的浪費(fèi)，并消除浪費(fèi)了解TPM對企業(yè)的重要。OEE的計算和如何改善OEE。理解5S與TPM的關(guān)系。如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄，評價目前的TPM水平。掌握實(shí)施TPM的方法。 <br />
本課程將為學(xué)員提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例講解，供學(xué)員參考運(yùn)用 <br />
【授課對象】企業(yè)生產(chǎn)部/設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長及中高階管理人員以及對TPM推行感興趣人士等。 <br />
【課程大綱】 <br />
一、TPM概述 <br />
1、TPM的起源、概念、特色 <br />
2、TPM活動的目標(biāo) <br />
3、TPM活動八大支柱 <br />
4、TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)） <br />
5、預(yù)防性維護(hù) <br />
6、預(yù)見性維護(hù) <br />
案例講解 <br />
7、可靠性工程的運(yùn)用 <br />
8、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率 <br />
二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析 <br />
1、設(shè)備故障損失原因分析與對策 <br />
2、損失計算及數(shù)據(jù)收集 <br />
3、評定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) <br />
4、評價指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時間等 <br />
5、維護(hù)及維修成本 <br />
6、TPM工作的優(yōu)先順序 <br />
三、實(shí)例學(xué)習(xí) <br />
1、總體設(shè)備效率（OEE） <br />
2、 什么是OEE <br />
3、認(rèn)識OEE的三個構(gòu)成因素：可用水平，運(yùn)行水平，質(zhì)量水平 <br />
4、OEE計算要素與實(shí)例 <br />
5、如何改善OEE：評價目前的OEE水平，提出改進(jìn)目標(biāo) <br />
6、建立基于OEE的設(shè)備管理監(jiān)控 <br />
7、其他重要TPM指標(biāo)：MTBF、MTTR的概念與應(yīng)用實(shí)例 <br />
8、TPM組織及職責(zé)界定 <br />
9、制定維護(hù)計劃 <br />
四、TPM活動的根基-5S <br />
1、5S與TPM的關(guān)系 <br />
2、現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)的5S實(shí)施 <br />
3、目視管理概念 <br />
4、目視管理在設(shè)備維護(hù)中的作用 <br />
5、5S、TPM等級評定方法 <br />
五、TPM系統(tǒng)實(shí)施的七大步驟 <br />
1、識別維修需求及標(biāo)識缺陷，實(shí)施初始的清潔和檢查 <br />
2、維修機(jī)器缺陷項(xiàng)目，消除影響效的因素 <br />
3、提出預(yù)防性維護(hù)計劃，TPM小組建立及操作工和維修人員的PM計劃 <br />
4、指導(dǎo)操作工掌握PM方法以便及早發(fā)現(xiàn)問題 <br />
5、指導(dǎo)維修人員掌握PM方法，使機(jī)器在實(shí)效前進(jìn)行維修 <br />
6、實(shí)施5S管理及組織活動，確保計劃執(zhí)行 <br />
7、監(jiān)控OEE，建立TPM指標(biāo)，TPM評價體系 <br />
8、案例學(xué)習(xí) <br />
六、TPM活動的維護(hù) <br />
1、SMED設(shè)定、換線改善技巧 <br />
2、設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法 <br />
3、備品、備件使用管理計劃 <br />
4、分級維護(hù)能力建立，維護(hù)作業(yè)規(guī)范化 <br />
5、間接部門的TPM活動，提倡部門間合作 <br />
七、設(shè)備能力的持續(xù)改善：TPM的KAIZAN實(shí)施 <br />
1、什么叫KAIZAN <br />
2、設(shè)備能力的改善方法 <br />
3、案例學(xué)習(xí) 

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年，現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè)，涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%，最高年銷售增長率達(dá)到600%，年銷售額達(dá)到2.6個億。

10年團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)沉淀，3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié)，張老師在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng)，邏輯性強(qiáng)，采用互動、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細(xì)雨，潤物細(xì)無聲，使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（3天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話銷售技巧》

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《如何創(chuàng)造性解決問題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《品牌維護(hù)與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷售溝通技巧》（1天）

u 《練習(xí)30天，銷售從此簡單》（1天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《品牌維護(hù)和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）

• 賺錢機(jī)器-全面設(shè)備管理（TPM）

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