【培訓對象】
企業(yè)管理者，集團采購或集中采購的推行人員

【培訓收益】
1.了解采購供應職能的四個階梯 2.了解采購供應職能對于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭力的貢獻 3.了解戰(zhàn)略采購與操作采購的區(qū)別、四大戰(zhàn)略要素 4.了解不同企業(yè)采購供應組織架構的優(yōu)劣勢與應用場景 5.掌握品類管理的意義與實施推進方法 6.掌握集中采購與集團采購區(qū)別 7.掌握集中采購與分散采購的利弊 8.掌握集中采購的品類選擇要點 9.了解集團采購的管理模式和推行要點 10.了解集團采購下的信息化和數(shù)智化管理

第一模塊 VUCA時代下的采購供應職能
一、VUCA時代俯瞰
1.VUCA時代的特征
2.VUCA時代對于企業(yè)經營的挑戰(zhàn)
二、采購供應管理創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力
2.對于企業(yè)經營和利潤的影響
3.對于企業(yè)商業(yè)利潤的影響
三、供應鏈環(huán)境下的的采購供應職能
1.采購職能發(fā)展的四大階段
2.采購供應職能的核心價值
3.采購供應的權利與責任
4.采購的“合適”原則

第二模塊 戰(zhàn)略采購管理與采購供應組織架構
一、企業(yè)采購供應的戰(zhàn)略轉型
1.戰(zhàn)略采購與運作采購的區(qū)別
2.戰(zhàn)略采購的角色變化
3.戰(zhàn)略采購的實施必要性
4.結合企業(yè)生命周期的戰(zhàn)略定位
5.企業(yè)戰(zhàn)略與采購供應戰(zhàn)略
二、采購供應戰(zhàn)略的四大要素
三、構建戰(zhàn)略采購供應管理程序
1.采購的方針與準則
2.采購模式與報價獲取
3.供應商的準入流程
4.供應商選擇的四種方針
5.供應商的分類分級管理
6.供應商的獎懲淘汰管理
四、 戰(zhàn)略采購的組織架構和職能設計
1.單體企業(yè)一條龍法
2.單體企業(yè)前后分離法
3.集團公司矩陣管理法
4.不同組織架構的利弊分析與適用場景

第三模塊 集中采購與戰(zhàn)略品類管理
一、集中采購管理
1.集中采購與分散采購的優(yōu)劣勢分析
2.集中采購適宜的品項特點
3.集中采購的實施流程
4.集中采購的采購模式
二、戰(zhàn)略品類管理
1.品類管理的定義
2.品類管理的實施意義
3.品類管理的作用與好處
三、象限管理策略
1.企業(yè)采購的象限分類
2.不同象限的管理策略
四、品類管理實施與管理
1.AT Kearney 7 步驟模型
2.商品的品類歸類準則
3.品類支出與成本分析
4.品類別的市場分析
5.品類別的戰(zhàn)略供應源搜尋模型
6.品類的風險管理
7.常見的企業(yè)采購品類樹（直接與間接）
8.不同品類的管理策略

第四模塊 集團采購與實施管理要點
一、集團采購管理
1.集團采購管理的定義
2.集團采購管理的7大益處
戰(zhàn)略管理
成本管控
供應商管理
庫存管理
合規(guī)管理
效率管理
風險管理
二、集團采購模式
1.集團采購的3大模式
2.不同集團采購模式下的組織架構
3.不同集團采購模式下的人員特性
4.集團采購下的企業(yè)3流設計
三、集團采購的實施要點
1.利益相關者管理
2.項目推進管理
3.目標設置管理
4.人員意識管理
5.信息數(shù)據(jù)管理
6.成果展示管理
四、集團采購供應管理中的信息化建設
五、集團采購供應管理中的數(shù)智化建設 

多年來為各行業(yè)500強/國有/民營企業(yè)及政府職能部門提供高管教練、專業(yè)輔導和實戰(zhàn)管理咨詢。
中交協(xié)、中物聯(lián)專家組成員，教育部1+X物流項目專家評委
國內外知名采購供應認證體系專家級講師及教材譯者，包括：英國皇家采購供應協(xié)會CIPS、英國皇家物流協(xié)會ILT，聯(lián)合國貿易中心 ITC，中物聯(lián)SCMP等
美國IACCM商務與合同管理課程核心講師，教材譯者
上海勞動和社會保障局采購供應師（原）二級和一級課程設計、核心講師。
西交利物浦大學校外研究生導師
專業(yè)背景：
20年+大型集團供應鏈管理背景，行業(yè)囊括專業(yè)物流、IT通訊與信息集成、自動化設備、電商零售(B2C,B2B,C2M))、機械零部件及MRO及醫(yī)療大健康和咨詢多領域。
服務企業(yè)均為行業(yè)頭部的500強跨國外企、大型國企以及基金公司，歷任大中華區(qū)采購管理負責人、集團供應服務部總監(jiān)、采購供應VP等職位。