【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等（若內(nèi)訓(xùn)或集體學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)探討降庫(kù)存、提高周轉(zhuǎn)率、壓縮滿足需求周期，效果更佳）

【培訓(xùn)收益】
※系統(tǒng)認(rèn)識(shí)全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想
※具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維
※識(shí)別自身供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)能力
※領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙
※了解物流與供應(yīng)鏈管理理念、工具
※掌握成本降低、庫(kù)存控制、反應(yīng)加快的關(guān)鍵控制點(diǎn)
※分享優(yōu)秀企業(yè)供應(yīng)鏈管理的最佳實(shí)踐

 課程內(nèi)容：

 

第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)

一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述

1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理

2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析

4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)

5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)？

⊙ 討論：如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

二、需求與預(yù)測(cè)管理

1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問(wèn)題

⊙ 產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)/無(wú)價(jià)值活動(dòng)太多/牛鞭效應(yīng)

2.前置期管理和供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”原因分析

3.供應(yīng)鏈需求管理的概念、目的、特征和五大環(huán)節(jié)

4.供應(yīng)鏈需求的分類和診斷

⊙討論：某制造商需求診斷

5.需求計(jì)劃管理及其八大功能

6.五大定性預(yù)測(cè)方法和六大定量預(yù)測(cè)技巧

⊙案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程

7.制造業(yè)預(yù)測(cè)計(jì)劃流程

⊙預(yù)測(cè)計(jì)劃流程的目標(biāo)管理

⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的預(yù)測(cè)計(jì)劃解決方案

⊙演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計(jì)劃

8.銷售計(jì)劃管理流程優(yōu)化t

⊙銷售供應(yīng)鏈管理的需求和系統(tǒng)架構(gòu)

第二篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制

三、制造業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)

1.供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制特點(diǎn)

⊙供應(yīng)鏈環(huán)境下的計(jì)劃解決方案

2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟

3.四種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹

4.兩大基本綜合計(jì)劃決策和三大市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略

5.精益、敏捷、柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)

四、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算

1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用、編制和基本流程

2.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變

⊙計(jì)劃時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）

3.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫(kù)存量的計(jì)算

4.不同制造模式下的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）的制定

⊙共享：以速度為基礎(chǔ)的主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

5.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序

6.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

7.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計(jì)分析

⊙生產(chǎn)時(shí)間欄管理（凍結(jié)、計(jì)劃、預(yù)測(cè)）

8.生產(chǎn)均衡性控制和配套性分析

⊙引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制

9.需求計(jì)劃變動(dòng)與排產(chǎn)穩(wěn)定性控制；

第三篇：采購(gòu)管理與成本控制

五、供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理

1.采購(gòu)環(huán)境分析

2.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)角色定位

3.采購(gòu)戰(zhàn)略要點(diǎn)

4.降低采購(gòu)成本的戰(zhàn)略及實(shí)施

5.供應(yīng)的戰(zhàn)略管理

六、采購(gòu)成本分析及管理

1.產(chǎn)品總成本分析

2.企業(yè)成本的分析架構(gòu)

3.杜邦分析

4.精益理念在采購(gòu)管理中的應(yīng)用

七、采購(gòu)成本控制的實(shí)施要點(diǎn)

1.采購(gòu)成本規(guī)劃

2.采購(gòu)成本分析

3.成本降低和成本規(guī)避

4.定價(jià)決策的三個(gè)因素

5.供應(yīng)商和購(gòu)買方如何共同消除成本

6.降低采購(gòu)成本的策略

7.作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

第四篇：庫(kù)存管理與控制

八、供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理與控制

1.庫(kù)存的產(chǎn)生原因及危害

2.庫(kù)存周轉(zhuǎn)與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系

3.流行的先進(jìn)庫(kù)存管理方法介紹

⊙討論：庫(kù)存管理分析

4.庫(kù)存計(jì)劃（MC）和庫(kù)存管理技術(shù)

⊙庫(kù)存的分類管理

⊙ABC 庫(kù)存管理方法

⊙CVA庫(kù)存管理方法

⊙可追蹤性和減少品種

⊙安全存量VS最高存量VS.最低存量

⊙在七種情況下存量管制訂購(gòu)

⊙安全存量三種設(shè)定方法

⊙安全存量四措施－－正本清源

⊙存量管制的五種方式:定量/定期/S－S管制/復(fù)倉(cāng)式/批對(duì)批法（Lot For LotLFL ）

5.庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

⊙庫(kù)存控制與采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系

⊙庫(kù)存控制與生產(chǎn)的關(guān)系

⊙庫(kù)存控制與銷售預(yù)測(cè)的關(guān)系

6.庫(kù)存管控與人的關(guān)系

⊙誰(shuí)是庫(kù)存問(wèn)題的終結(jié)者

⊙走向精益庫(kù)存管控

第五篇：高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理

九、物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要地位和作用

1.物料倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義和四大角色

2.物料倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)

3.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成

4.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理

5.原料倉(cāng)儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù)

6.成品倉(cāng)庫(kù)怎樣為銷售提供好服務(wù)

十、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.基礎(chǔ)知識(shí)和技能

2.物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

3.物料與倉(cāng)儲(chǔ)成本控制

國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專家
全國(guó)著名培訓(xùn)師
時(shí)代光華特聘講師
臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘講師
浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師
實(shí)務(wù)型企業(yè)管理專家

        魯氏管理理論發(fā)起人、曾在上海某大型臺(tái)資企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。浙江某集團(tuán)公司擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)。 
800場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷。課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習(xí)/學(xué)員演示等。內(nèi)容豐富系統(tǒng)，注重培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際能力。 

        魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。魯老師為全國(guó)數(shù)百家企業(yè)提供過(guò)系列管理培訓(xùn)，為二十多家企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)。

金牌課程：
《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理實(shí)務(wù)》《打造一流的班組長(zhǎng)》《精細(xì)化管理七大利器》《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》《物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》《6S與目視化管理技巧》、《倉(cāng)管員管理技能提升》、《質(zhì)量與質(zhì)量管理》、《7S管理》、《采購(gòu)管理五大利器》等。 

現(xiàn)場(chǎng)管理類：《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)》《６Ｓ與目視化管理》《工廠現(xiàn)場(chǎng)管理》《倉(cāng)管員管理技能提升》
生產(chǎn)主管類：《卓越班組長(zhǎng)培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)》《車間主任班組長(zhǎng)管理技能提升》《如何成為出色的生產(chǎn)主管》《基層干部素質(zhì)
                           提升工程》
交貨期類：《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》《生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》
成本控制類：《工廠成本管理與物料控制》《精益生產(chǎn)降低成本》《生產(chǎn)績(jī)效管理降低成本》《產(chǎn)品成本分析與管理》
精益生產(chǎn)類：《精細(xì)化管理七大利器》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》《物料需求計(jì)劃管理MRP》《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理》《訂單管理與零庫(kù)存
                           控制》
質(zhì)量管理類：《質(zhì)量與質(zhì)量管理》
采購(gòu)管理類：《采購(gòu)管理五大利器》

• 固本控流-預(yù)算管控與現(xiàn)金流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  認(rèn)識(shí)全面預(yù)算引子---理清預(yù)算的觀念：花錢比掙錢重要！掙錢從花錢開(kāi)始！控制花錢—預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)掙錢的第一步！誰(shuí)花錢,誰(shuí)辦事,誰(shuí)編預(yù)算!花什么錢,辦什么事,編什么預(yù)算!預(yù)算不是專屬財(cái)務(wù)人員的責(zé)任！有差異的預(yù)算才會(huì)有價(jià)值！•一、企業(yè)為什么要進(jìn)行..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端到端的管理與技術(shù)工廠智能物流的實(shí)施階段：..

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• 高效物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過(guò)程•供應(yīng)商管理庫(kù)存 VMI•貨物跟蹤3.運(yùn)輸戰(zhàn)略&bu..

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• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： -

  一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..

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• 戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理

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  一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心表現(xiàn)1.供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（..

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