【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)；質(zhì)量、工程、PMC等部門(mén)


【培訓(xùn)收益】
在制造企業(yè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理者就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮員，其管理水平的高低直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨期，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和利潤(rùn)水平?，F(xiàn)場(chǎng)管理者不僅承擔(dān)著制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的重要職責(zé)，還需上下溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)員工士氣、創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)，因此需要較高的管理和溝通藝術(shù)。現(xiàn)場(chǎng)管理者如何練就一身管理內(nèi)功，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的核心技能；如何管控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程，鍛造敏捷地解決生產(chǎn)問(wèn)題的能力；
如何實(shí)施人本管理，掌握培育與激勵(lì)部屬的藝術(shù)手法；如何提高協(xié)調(diào)溝通與人際關(guān)系處理的能力，創(chuàng)建一支高效工作團(tuán)隊(duì)，是許多制造企業(yè)急待改善的課題，更是企業(yè)邁向世界級(jí)工廠的重要保證。

一、練就一身管理內(nèi)功--現(xiàn)場(chǎng)管理的核心技能

1、現(xiàn)場(chǎng)管理的5條金科玉律
2、生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本準(zhǔn)則
3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問(wèn)題
4、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理--掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工具
5、目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目--目標(biāo)管理能力培養(yǎng)
6、抓住工作重點(diǎn)--時(shí)間管理能力培養(yǎng)
7、推行早會(huì)制--作業(yè)指示與生產(chǎn)總結(jié)的場(chǎng)所
8、施行標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化--防止混亂、確保質(zhì)量的有力武器
9、問(wèn)題的把握與改善--解決問(wèn)題能力培養(yǎng)
10、7S管理--打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
11、廣告牌與目視管理--傳遞信息、改善意識(shí)的利器

二、順暢生產(chǎn)掌于已心--管控現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程的能力

1、如何做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
2、如何合理分配生產(chǎn)作業(yè)
3、如何改善與消除工序“瓶頸”
4、常見(jiàn)進(jìn)度異常問(wèn)題分析
5、如何進(jìn)行制程控制以確保質(zhì)量
6、防錯(cuò)與防誤的技法
7、質(zhì)量異常的處置措施
8、轉(zhuǎn)換機(jī)型的管理方法及注意事項(xiàng)
9、如何及早識(shí)別與控制生產(chǎn)異常
10、如何妥善處理不良品
11、如何應(yīng)對(duì)與處理生產(chǎn)突發(fā)事故

三、打造您的“左膀右臂”--培育與激勵(lì)部屬的能力

1、如何教育訓(xùn)練新進(jìn)員工
2、在崗人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
3、如何做好教育培訓(xùn)--有效訓(xùn)練的四個(gè)階段
4、如何檢驗(yàn)與確認(rèn)訓(xùn)練效果
5、如何造就生產(chǎn)多面手--多能工的訓(xùn)練
6、如何選拔與培育優(yōu)秀人才擔(dān)當(dāng)管理重任
7、激勵(lì)部屬的手段和方法
8、表?yè)P(yáng)與批評(píng)部屬的藝術(shù)

四、上助下?lián)矸斤@管理本色--溝通與人際關(guān)系處理的能力

1、表達(dá)與傾聽(tīng)的技巧--有效溝通的必備手段
2、如何贏得他人的支持--事業(yè)成功的“法寶”
3、如何與部屬進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
4、如何與上司相處
5、如何處理與部屬的沖突
6、與上司意見(jiàn)相左怎么辦
7、當(dāng)部屬之間鬧矛盾時(shí)，怎樣處理比較恰當(dāng)
8、如何當(dāng)好“上傳下達(dá)”溝通的橋梁
9、如何實(shí)施人性化管理--調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性的誘發(fā)器
10、如何創(chuàng)建高效工作團(tuán)隊(duì)--和諧是力量的源泉

• IE工業(yè)工程培訓(xùn)——精益現(xiàn)場(chǎng)改善利器

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  【課程背景】如果說(shuō)精益生產(chǎn)是IE在企業(yè)運(yùn)用的最高境界；那么IE是世界上最成功的生產(chǎn)效率管理方法；起源于美國(guó)，成長(zhǎng)發(fā)展于日本的——工業(yè)工程（IE)，其核心通過(guò)對(duì)動(dòng)作、流程、布局和時(shí)間的研究，不斷優(yōu)化改進(jìn)方法,已成為全球企業(yè)經(jīng)營(yíng)必備的管理與改善工具，F(xiàn)OXCONN總裁..

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• 精益現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善

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  一、TWI中基層管理者四項(xiàng)核心改善技能1）JR工作關(guān)系改善四階段2）員工關(guān)系管理的四大原則3）工作關(guān)系思維導(dǎo)圖4）工作教導(dǎo)的四大步驟5）工作教導(dǎo)詳解之降龍十八掌6）工作分解表的做法7）教三練四8）工作改善四階段9）改善方法的四原則10）發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的方法..

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