- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導(dǎo)班
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實踐
- 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓(xùn)
- 電話銷售話術(shù)訓(xùn)練營
- 心靈之旅系列：卓越心智訓(xùn)練營（金牌經(jīng)
- 精益六西格瑪
- 精益生產(chǎn)
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 班組長管理技能訓(xùn)練營
- 為結(jié)果而戰(zhàn)執(zhí)行訓(xùn)練營
- 廣告銷售人員實戰(zhàn)技巧訓(xùn)練營
- 市場營銷培訓(xùn)：精準服務(wù)營銷訓(xùn)練營
- 金牌班組長訓(xùn)練營
精益物流與計劃控制道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營
課程編號：5252 課程人氣：2311
課程價格：￥7200 課程時長：3天
2012.8.2
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望學(xué)習(xí)精益物流管理及計劃控制的人員。
【培訓(xùn)收益】
1、深入了解精益物流起源、發(fā)展及其在全球的應(yīng)用，明確企業(yè)推行精益物流的益處 2、深刻理解生產(chǎn)計劃管理的要點，系統(tǒng)闡釋平準化生產(chǎn)的考慮方法及設(shè)計邏輯 3、全面把握精益物流理論概念及相關(guān)工具的應(yīng)用，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)推行精益物流的步驟及方法 4、獲得實戰(zhàn)型人才快速育成方法、了解精益人才育成的關(guān)鍵 5、了解精益道場對于培育人才的重要作用
打造精益標桿線道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間：2012年7月26-28日（三天）
【課程背景】
隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產(chǎn)成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新的生產(chǎn)管理模式，意味著在企業(yè)里展開一場工作方式、思維習(xí)慣的變革，因此，在導(dǎo)入精益生產(chǎn)過程中，許多企業(yè)都遇到了推行難的問題。究其原因，是企業(yè)忽視了精益標桿線的打造！
精益標桿線是通過在小范圍內(nèi)（比如一條生產(chǎn)線、一個區(qū)域、一個車間等）打造精益，以此來快速邁入精益之門，集中展現(xiàn)了精益管理在企業(yè)生產(chǎn)實踐中的效果及魅力所在，讓企業(yè)在另一種生產(chǎn)模式下快速感受到精益帶來的震撼，讓經(jīng)營者更加堅定走精益之路的決心，又讓員工切實感受到精益生產(chǎn)的巨大能量，促進員工在精益變革方面得到思想上的升華。因此，打造精益標桿線對企業(yè)推行精益管理有著重大的意義。但如何打造精益標桿線、發(fā)揮精益標桿線的效果，企業(yè)雖然在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式中已學(xué)到了不少精益理論知識，卻無法將其運用到打造精益標桿線的實踐中。
鑒于此，華制國際經(jīng)過多次的實踐驗證，得出了一套由點及面的、能夠迅速產(chǎn)生效果、迅速產(chǎn)生影響力的、且可以快速復(fù)制至公司整個制造系統(tǒng)并帶動整個企業(yè)推行精益管理的、科學(xué)的精益標桿線打造方法，并精心編排成《打造精益標桿線道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》課程。該課程運用“道場”這一培訓(xùn)載體，發(fā)揮道場培訓(xùn)的優(yōu)勢，通過在道場中的實戰(zhàn)、模擬、體驗、交互分享等學(xué)習(xí)方式，擬幫助更多的中國企業(yè)切深度領(lǐng)悟精益標桿線之奧妙，將精益生產(chǎn)管理以最為落地、最為真實的狀態(tài)展現(xiàn)出來！
【課程目的】
《打造精益標桿線道場實戰(zhàn)訓(xùn)練營》將學(xué)員置身道場這一mini工廠環(huán)境中，以理論與實踐相結(jié)合的方式，通過對精益標桿線全面的、系統(tǒng)的、深度的講解與剖析，其他成功案例的分析、說明，以及道場實操環(huán)節(jié)，旨在使學(xué)員理解企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，熟諳打造精益標桿線的具體方法、工具及精髓所在，同時掌握將精益標桿線的效果發(fā)揮至最大化的技巧，具備針對企業(yè)現(xiàn)狀構(gòu)建精益標桿線的能力，為進一步推動企業(yè)全面導(dǎo)入精益管理模式打好堅實的基礎(chǔ)。
【實戰(zhàn)訓(xùn)練方式】
u 理論指導(dǎo)：由具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問授課，全面講授精益標桿線的建設(shè)原理及其運用
u 案例分享：剖析中國企業(yè)打造精益標桿線過程中成功與失敗的案例，探討其成敗的原因
u 道場實踐：學(xué)員置身MINI工廠中熟悉、實踐精益標桿線構(gòu)建要點及管理技術(shù)
u 沙盤模擬：用沙盤模擬生產(chǎn)現(xiàn)場，對精益標桿線建設(shè)的工具與方法進行實戰(zhàn)演練
u 課題解決：解決學(xué)員工作中遇到的實際問題，提高學(xué)員處理問題的能力
u 咨詢問答：老師現(xiàn)場一對一指導(dǎo)，解決企業(yè)個性化問題，享受咨詢VIP專屬服務(wù)
精益道場優(yōu)勢
全日式道場--日本豐田專家全程參與設(shè)計、規(guī)劃及運營，原汁原味地展現(xiàn)了日本豐田道場的理念與精髓。
規(guī)模最大--精益道場占地1300㎡，是目前國內(nèi)規(guī)模最大、配套設(shè)施最全的道場培訓(xùn)基地，堪稱一座mini工廠。
行業(yè)齊全--包含機加、裝配、電子等典型制造行業(yè)，能針對不同行業(yè)設(shè)置道場培訓(xùn)課程及實踐方案。
功能完備--設(shè)有概念道場、實操道場、模擬道場、文化道場四大功能道場，能全面系統(tǒng)地呈現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營的整體流程。
師資雄厚--整合全球師資，華制精益道場講師包括中外精益大師、日本豐田專家、中國精益實戰(zhàn)專家、著名企業(yè)高管等。
【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管、精益推進人員等。
【課程受益】
u 明確企業(yè)打造精益標桿線的益處，把握精益由點到面改善的關(guān)鍵突破口
u 明晰精益標桿線建設(shè)的核心內(nèi)容，形成適用于本企業(yè)的精益制造系統(tǒng)框架
u 掌握精益標桿體系的運作方式、構(gòu)建步驟、關(guān)鍵要素及相關(guān)工具，學(xué)會建立企業(yè)精益標桿線
u 加深對精益生產(chǎn)知識的理解，懂得如何將精益標桿線的效果最大化
u 進一步突破傳統(tǒng)的管理思維定勢，改善現(xiàn)場管理，提高企業(yè)精益運營能力
【課程安排】
|
日 期 |
時 間 |
實戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)容 |
訓(xùn)練方式 |
|
第一天 |
08:30-09:00 |
u 破冰行動 u 道場講解及參觀 |
|
|
09:00-10:20 |
第一章：精益生產(chǎn)概論 1. 精益之屋的構(gòu)成——lean與TPS 2. TPS的特征與實施TPS的收益 3. 國內(nèi)推行精益面臨的常見問題 4. 解決推行精益問題的4期規(guī)劃 第二章：導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵要素 1. 推行精益第一期的核心目的與重要意義 2. 導(dǎo)入精益生產(chǎn)的關(guān)鍵——制造系統(tǒng) 3. 打造精益制造系統(tǒng)的管理技術(shù)（成功保證） 4. 精益制造系統(tǒng)的構(gòu)成要素 |
課堂培訓(xùn) 案例分享 重點剖析 |
|
|
10:20-10:30 |
休 息 |
||
|
10:30-12:00 |
第三章：打造精益制造系統(tǒng)的核心內(nèi)容-精益標桿線建設(shè) 1. 建設(shè)精益標桿線的目的與重要意義 2. 選定標桿線的方法 3. 打造標桿線的管理技術(shù)應(yīng)用（規(guī)劃、組織、目標的制定與宣貫） 4. 管理技術(shù)的重要意義 5. 建設(shè)精益標桿線的工作臺帳（制作臺帳的目的，標桿線的構(gòu)成內(nèi)容與要點） 6. 建設(shè)精益標桿線的方法（推進大計劃） 7. 精益標桿線運轉(zhuǎn)的系統(tǒng)保證（職能部門的有效支撐） |
課堂培訓(xùn) 案例視頻 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) |
|
|
12:00-13:30 |
午餐，休息 |
||
|
13:30-15:00 |
8. 如何制定標桿線構(gòu)成臺賬 a) 編寫臺帳 b) 現(xiàn)場實物確認 c) 分享與總結(jié) |
課堂培訓(xùn) 案例分析 實操模擬 學(xué)員發(fā)表 資料總結(jié) |
|
|
15:00-15:20 |
茶 歇 |
||
|
15:20-16:40 |
9. 如何使用標桿線臺帳 a) 利用臺賬指導(dǎo)工作 b) 通過臺賬梳理工作計劃 10. 標桿線臺帳的重要意義 a) 利用臺帳實施生產(chǎn)線診斷 |
現(xiàn)場實操 方案總結(jié) 講師點評 |
|
|
16:40-17:30 |
課程回顧 |
課堂考試 |
|
|
第二天 |
8：30-9：50 |
第四章：建設(shè)精益標桿線實施內(nèi)容詳解 1. 制造管理實施內(nèi)容分解（標準作業(yè)、班組管理、目視化管理） 2. 制造管理的實施內(nèi)容－標準作業(yè) a) 制造管理的核心內(nèi)容-標準作業(yè) b) 標準作業(yè)對于制造管理的重要意義 c) 標準作業(yè)的三要素與兩大特性要求 d) 標準作業(yè)三票的應(yīng)用與管理 |
課堂培訓(xùn) 案例分析 |
|
9:50-10:00 |
休息 |
||
|
10：00-12:00 |
e) 標準作業(yè)的制作 Ø 裝配車間標準作業(yè)的制定（測時與記錄） Ø 機加車間標準作業(yè)的制定（測時與記錄） |
現(xiàn)場實操 學(xué)員發(fā)表 講師講評 |
|
|
12：00-13:30 |
午餐、午休 |
||
|
13:30-15:00 |
f) 標準作業(yè)的管理 Ø 裝配車間標準作業(yè)三票的制作與管理 Ø 機加車間標準作業(yè)的制作與管理 Ø 標準作業(yè)推進的流程與原理 |
現(xiàn)場實操 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) |
|
|
15:00-15:20 |
茶歇 |
||
|
15:20-15:50 |
g) 標準作業(yè)理解度測試 |
課堂考試 |
|
|
15:50-16:20 |
3. 制造管理的實施內(nèi)容-班組管理 a) 班組管理的7大任務(wù) b) 現(xiàn)場生產(chǎn)計劃與物流管理的實施內(nèi)容 Ø 生產(chǎn)計劃的實施要點 Ø 看板對于信息流與物流管理的重要意義 Ø 看板的運轉(zhuǎn)要點 Ø 實施物流配送的重要內(nèi)容 |
課堂培訓(xùn) 案例分析 |
|
|
16:20-17:30 |
c) 信息流與物流銜接的應(yīng)用與管理 Ø 看板與看板箱的應(yīng)用與管理 Ø 現(xiàn)場信息源的管控 |
道場實踐 講師講評 |
|
|
第三天 |
8:30-9:50 |
d) 7大任務(wù)之現(xiàn)場品質(zhì)管理的實施內(nèi)容 Ø 品質(zhì)概論（定義、內(nèi)涵） Ø 現(xiàn)場品質(zhì)管理的構(gòu)成（自工程完結(jié)、產(chǎn)品檢查、員工培養(yǎng)） Ø 品質(zhì)“三不”原則的落地（不接收、不制造、不流出） Ø 什么是現(xiàn)場的自工程完結(jié) Ø 產(chǎn)品的檢查如何保證 Ø 現(xiàn)場員工的教育與培養(yǎng) Ø 有效保證品質(zhì)的基礎(chǔ)管理內(nèi)容 Ø 品質(zhì)關(guān)鍵點的設(shè)定與目視化管理 Ø 現(xiàn)場巡檢路線的設(shè)定與檢查 |
課堂培訓(xùn) 案例分析 |
|
9:50-10:00 |
休息 |
||
|
10:00-11:00 |
e) 現(xiàn)場問題解析會議的召開 Ø 現(xiàn)場會如何召開 Ø 召開過程體驗 Ø 現(xiàn)場會召開關(guān)鍵點明確 Ø 現(xiàn)場會效果保證要點 |
現(xiàn)場實操 模擬體驗 講師總結(jié) |
|
|
11:00-12:00 |
課程回顧 |
講師總結(jié) |
|
|
12:00-13:30 |
午餐、午休 |
||
|
13:30-15:00 |
f) 7大任務(wù)之安全環(huán)境管理 Ø 安全環(huán)境管理的核心：5S基礎(chǔ)管理 Ø 什么是5S Ø 實施5S的根本目的 Ø 整理、整頓的推進步驟與重要意義 Ø 如何開展整理、整頓活動 Ø 整理、整頓活動結(jié)果的輸出 |
課堂培訓(xùn) 沙盤模擬 學(xué)員發(fā)表 方案提煉 講師總結(jié) |
|
|
15:00-15:20 |
休息 |
||
|
15:20-16:00 |
4. 制造管理的實施內(nèi)容-目視化管理 a) 什么是目視化管理 b) 目視化管理的重要意義 c) 目視化管理的內(nèi)容 d) 目視化管理水平的判定 |
課堂培訓(xùn) 案例分析 |
|
|
16:00-17:10 |
第五章：如何保證精益標桿線的效果最大化 1. 總結(jié)的制作與發(fā)布會的策劃 2. 多樣化宣傳的重要意義 3. 人才育成的最佳方式 4. 課程總結(jié) |
案例分析 理論指導(dǎo) |
|
|
17:10-17:30 |
結(jié)業(yè)儀式，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書 |
||
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：169
-
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓(xùn)練營
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
人氣：332
-
BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼實操訓(xùn)練營
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一章 提升戰(zhàn)略管理認知1、華為33年增長44萬倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=戰(zhàn)略洞察力+戰(zhàn)略決策力+戰(zhàn)略執(zhí)行力3、戰(zhàn)略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續(xù)有效增長第二章 市場洞察——“五看”發(fā)現(xiàn)增長機會1、華為..
人氣：148
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
一、AI是什么？不同的AI對工作有那些幫助？1、AI可以為管理做什么，怎樣利用AI搶占先機2、認識AI的工作原理和不同AI之間的能力3、獲取屬于自己的AI賬號二、讓AI發(fā)揮巨大潛力核心：提示工程提出一個好問題：學(xué)會跟AI對話的提問方法1、設(shè)計提示詞的3個原則2、創(chuàng)建提..
人氣：855
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...
人氣：1088
