【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等

【培訓(xùn)收益】

第一部分 實施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系
1. 要素分解： 結(jié)構(gòu)要素要素、運行要素
2. 技術(shù)體系：敏捷開發(fā)、快速迭代、規(guī)模定制
3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型
4. 供應(yīng)鏈體系：戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流
5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理
案例分析：
1) 從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔性生產(chǎn)
2) 計劃物流 & 交付管理的KPI績效雷達圖

第二部分: 生產(chǎn)計劃與準時交付的策略分析
1. 項目管理與量產(chǎn)管理
2. 計劃組織與協(xié)調(diào)要素
3. 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）策略矩陣
4. 交付流程與時間的分解
5. 常規(guī)策略
6. 柔性策略
情景模擬案例：張寧的難題

第三部分: 主生產(chǎn)計劃管理（大計劃）
1. 四級計劃體系
2. 跟隨模式、均衡模式、混合模式
3. 開好“兩會”：SOP會議 & MPS會議
4. 應(yīng)對預(yù)測失真的“五步法”
5. 柔性產(chǎn)能的準備：
a)  人員柔性
b)  設(shè)備柔性
c)  品種平衡

第四部分: 訂單流與生產(chǎn)排程管理（小計劃）
1. 訂單優(yōu)先級管理
2. 瓶頸管理
3. 周/日計劃排程管理
4. 急單、改單、插單的處理
5. 均衡化排程
-- 針對大訂單的平準化計劃（劈單）
-- 針對小訂單的成組計劃（組單）
6. APS排程模式與方法
案例演練：
1) MTO（make to order）排程
2) ETO（Engineering to order）排程
3) MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 庫存 與 物流管理
1. 庫存管理：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、呆滯庫存
2. JIT物流模式
3. 供應(yīng)商交付的跟與改善
4. 成品交付物流的跟蹤與改善
5. 第三方物流管理
案例演練：
1) 練習(xí)：采購策略 & 庫存矩陣
2) 練習(xí)：物流配送管理
 

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際貿(mào)易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國際商務(wù)?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責(zé)分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責(zé)集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國），進入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時能夠帶動學(xué)員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 彈性PMC-柔性生產(chǎn)計劃與物料需求控制

  開課時間：2025-06-13 — 2025-06-14

  開課地點： 廣東-深圳

  導(dǎo)入： 一、列出目前PMC工作中的困惑點及疑難點有哪些？ 1. 銷售計劃不準確，導(dǎo)致市場需要的產(chǎn)品倉庫沒有貨；市場不需要的產(chǎn)品，倉庫積壓大量庫存 2. 生產(chǎn)計劃制定后，生產(chǎn)車間不執(zhí)行，或者有嚴重偏差，計劃沒有剛性。 3. 計劃趕不上變化快，不知道如何計算生產(chǎn)能力及人力需求，導(dǎo)致計劃形同虛..

  ￥4,580   元/ 天

  人氣：268  

  

• 可執(zhí)行的需求計劃、交付管理及庫存控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心要素4、供應(yīng)鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問題5、端到端的供應(yīng)鏈有多復(fù)雜6..

  ￥5,200   元/ 天

  人氣：709  

  

• 供應(yīng)鏈物料與交付管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一模塊 構(gòu)建基于端到端交付控制的供應(yīng)鏈管理模式1.從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)理解交付管理的復(fù)雜性2.兩種供應(yīng)鏈管理流程的觀點3.理解需求與供應(yīng)的類型4.交付管理與庫存控制面臨的現(xiàn)實問題5.供應(yīng)鏈世界的兩大世界級難題6.構(gòu)建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應(yīng)用分..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：534  

  

• 智慧制造與柔性生產(chǎn) ——走進海爾&青啤學(xué)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

  開課時間：已開課

  開課地點： 山東-青島

  時間 主題內(nèi)容 ..

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  人氣：2092  

  

• 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析² 常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境² “微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)² 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素² 柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化² 項目管理與量產(chǎn)管理n 項目計劃與組織n 案例分析：從樣件生..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：1433  

  

• 柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo) 1．PMC生管物控的工作職責(zé) 2．PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析1．產(chǎn)能負荷分析的步驟 2．產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵點3．人力負荷分析的方法 4．機器負荷分析的方法5．產(chǎn)能負荷的管理方式第三部分：..

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