【培訓(xùn)對(duì)象】
服裝紡織、首飾、家居生產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)及信息化負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
深入了解大服飾行業(yè)柔性智能制造商業(yè)模式及落地實(shí)施。

      

杭州&義烏

5月19-20日

       實(shí)景一：

杭州時(shí)尚女裝私人定制實(shí)景研修

精彩看點(diǎn)：

1、真實(shí)案例看C2B 模式收益如何乘積釋放

2、企業(yè)如何利用現(xiàn)有資源從傳統(tǒng)電商轉(zhuǎn)型至C2B智能電商運(yùn)營(yíng)模式；

3、 感受C2B模式的引入，通過(guò)流程優(yōu)化與信息化集成等方式，打通各個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)節(jié)，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)客戶個(gè)性化需求，縮短運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品和信息運(yùn)轉(zhuǎn)周期，去除庫(kù)存，加速經(jīng)營(yíng)等功能。

 

 

實(shí)景二：

義烏飾品領(lǐng)軍企業(yè)

極速研發(fā)爆品工廠實(shí)景研修

精彩看點(diǎn)：

企業(yè)研發(fā)、效率、生產(chǎn)等痛點(diǎn)（多品種小批量工序及其復(fù)雜標(biāo)準(zhǔn)化難度高的生產(chǎn)企業(yè)、研發(fā)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、薄弱的供應(yīng)鏈管理水平、消費(fèi)端快速變化、生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)單人包單件生產(chǎn)，作業(yè)效率低，質(zhì)量管控困難、訂單實(shí)時(shí)狀態(tài)不能有效監(jiān)控及追溯。）的全面優(yōu)化！

研修一：

C2B智能制造商業(yè)模式創(chuàng)新——企業(yè)經(jīng)營(yíng)下的“道、法、術(shù)”

商業(yè)迭代: C2B智能制造盈利案例互動(dòng)體驗(yàn)復(fù)盤

——實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤，掰開(kāi)揉碎見(jiàn)到實(shí)踐成功背后的邏輯和方法，帶您繞過(guò)智能制造的坑！

 

 

 

 

 

<p>王  萍    18年制造行業(yè)200家工廠管理變革經(jīng)驗(yàn)及智能制造實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

¤C2B智能制造解決方案首席專家

¤柔性智能制造核心技術(shù)實(shí)戰(zhàn)教練

案例企業(yè)：一汽集團(tuán)、兵器集團(tuán)、江蘇宗申摩托、中車集團(tuán)、沈鼓集團(tuán)、中航集團(tuán)、

中國(guó)兵器、紅領(lǐng)集團(tuán)、富佳飾品、VOA服飾、勝美服飾、華興集團(tuán)等

沈  勤    10多年IT系統(tǒng)架構(gòu)集成實(shí)施專家

¤柔性智能制造信息化平臺(tái)架構(gòu)專家，精益化、信息化、智能化系統(tǒng)融合資深專家

¤原富士通（中國(guó)）信息系統(tǒng)有限公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

案例企業(yè)：豐田汽車工廠、愛(ài)信中國(guó)、豐田合成、一汽豐田、東海橡塑、豐田紡織、

富士通、富佳飾品、VOA服飾、勝美服飾、華興集團(tuán)等</p>