【培訓(xùn)對(duì)象】
 各職能部門經(jīng)理、主管  經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)核心成員

【培訓(xùn)收益】
 掌握重要的財(cái)稅知識(shí)，能讀懂主要財(cái)務(wù)報(bào)表  掌握經(jīng)營(yíng)成本的分類核算與費(fèi)用效率評(píng)估  透視利潤(rùn)的形成過(guò)程，更有效分析管理業(yè)績(jī)  優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)以提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，降低資金短缺風(fēng)險(xiǎn)  深入理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理內(nèi)涵及其改善因素  從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)，更加有效的與財(cái)務(wù)部門協(xié)同

主題一 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與負(fù)債管理
一、企業(yè)的資本從哪里來(lái)？如何投入與使用？
1、 資本來(lái)源及結(jié)構(gòu)：股東投資與負(fù)債
2、 資產(chǎn)的投入使用與分類管理
二、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否健康、良好？ - 資產(chǎn)負(fù)債表解讀 2+5模型
1、 比率分析法與財(cái)務(wù)指標(biāo)（Financial ratio）
2、 負(fù)債水平與償債能力評(píng)估
3、 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析與考核，重點(diǎn)分析銷售回款與庫(kù)存控制
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022年資產(chǎn)負(fù)債表實(shí)例分析
主題二 成本結(jié)構(gòu)與盈利分析
一、企業(yè)的錢都花在哪里？效果好不好？
1、 記住企業(yè)的四大支出，重點(diǎn)區(qū)分資本性支出與費(fèi)用
2、 產(chǎn)品成本項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)分析與費(fèi)用效率評(píng)估
二、企業(yè)盈利能力如何？未來(lái)是否有前景？- 利潤(rùn)表解讀 1-5-3模型
1、 透視企業(yè)利潤(rùn)的形成過(guò)程
2、 跟蹤關(guān)鍵：主營(yíng)構(gòu)成與毛利率分析
3、 盈利能力的衡量與質(zhì)量評(píng)估
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022年利潤(rùn)表實(shí)例分析
主題三 業(yè)務(wù)循環(huán)與現(xiàn)金流量
一、現(xiàn)金流量的概念與內(nèi)容
1、 為何賺錢的公司也缺錢？利潤(rùn) VS 現(xiàn)金
2、 影響企業(yè)現(xiàn)金流的三大活動(dòng)及其內(nèi)容
二、企業(yè)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力如何？是否有資金短缺風(fēng)險(xiǎn)？- 現(xiàn)金流量表解讀3+1模型
1、 創(chuàng)現(xiàn)能力分析的核心：關(guān)注與跟蹤經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 ONCF
2、 營(yíng)業(yè)循環(huán)與流動(dòng)資金需求分析
3、 情景模擬：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？（歐洲原版案例）
4、 模擬演練：行業(yè)上市公司2022現(xiàn)金流量表實(shí)例分析
視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同職能部門如何影響公司現(xiàn)金流？誰(shuí)來(lái)“吹哨”？（制造業(yè)）
主題四 財(cái)務(wù)綜合分析與關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)控制
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)與衡量
二、如何將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變成決策信息與業(yè)績(jī)改善驅(qū)動(dòng)？
1、 杜邦分析法（DuPont system）：企業(yè)績(jī)效分析與評(píng)價(jià)利器
2、 業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素分析與提升路徑，直擊運(yùn)營(yíng)管理控制關(guān)鍵問(wèn)題
3、 多行業(yè)上市公司2022年度杜邦經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣比較
4、 案例分析：美國(guó)汽車、制藥、飲料、零售等五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣
 

個(gè)人簡(jiǎn)介
資深財(cái)務(wù)顧問(wèn), EMPacc, 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA，《商戰(zhàn)名家》主推實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家，中華講師網(wǎng)“中國(guó)財(cái)務(wù)管理十強(qiáng)講師”。擁有15年中外企業(yè)財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷以及5年歐美跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。1989年起先后在榮事達(dá)集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際紙業(yè)（International Paper）、德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，積累了豐富的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2004-2007年任職歐洲最大綜合管理培訓(xùn)公司 - 企顧司CEGOS （China）財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)。期間赴歐洲接受專業(yè)的《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程培訓(xùn)（CAPeco）
2008年起擔(dān)任數(shù)家實(shí)力培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期簽約資深培訓(xùn)師，擁有10年以上專職財(cái)務(wù)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)1000天，為超過(guò)100家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)及眾多上市公司提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。服務(wù) 見證實(shí)力。
課程特色與體系
周老師的課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專門針對(duì)各類經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)人員，直擊財(cái)務(wù)方面問(wèn)題的痛點(diǎn)與困惑。結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
課程設(shè)計(jì)基于企業(yè)實(shí)際管理中涉及到的重要財(cái)務(wù)問(wèn)題，提供核心的財(cái)務(wù)分析思路與實(shí)用工具，通過(guò)數(shù)據(jù)把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與改善機(jī)會(huì)。周老師集多年財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，注重學(xué)員的參與互動(dòng)、管理經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)能力提升，在互動(dòng)體驗(yàn)中感悟財(cái)務(wù)管理對(duì)于工作和生活的價(jià)值與樂(lè)趣。
周老師目前主講的財(cái)務(wù)課程（適用對(duì)象）
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》 （非財(cái)務(wù)經(jīng)理與主管人員） 經(jīng)典課程！！
《企業(yè)全面預(yù)算管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門）
《成本分析與控制》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門）
《營(yíng)運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》 （各經(jīng)營(yíng)管理職能部門與財(cái)務(wù)人員） 

• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：110  

  

• AI與BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：2025-05-22 — 2025-05-22

  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  案例導(dǎo)入：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表 1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析 2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析 案例啟示：打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系 4.國(guó)家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀 第一講：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)..

  ￥2,800   元/ 天

  人氣：367  

  

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：229  

  

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析（1）公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)（2）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)（3）公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析（1）利潤(rùn)是如何形成的（2）成本和費(fèi)用的區(qū)..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：130  

  

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本概念1、財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性2、管理者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析- 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)- 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)- 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析- 利潤(rùn)是如何形成的- 成本和費(fèi)用的區(qū)別- ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：610  

  

• 構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..

  ￥5,800   元/ 天

  人氣：719  

  

• 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升 ——財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與卓越財(cái)務(wù)人才的成長(zhǎng)路徑規(guī)劃

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：創(chuàng)值型財(cái)務(wù)模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織角色定位：財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石1.當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)從財(cái)務(wù)角度看管理管理為始，財(cái)務(wù)為終財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型3.界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系財(cái)務(wù)組織金三角財(cái)務(wù)組織的手..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：537