【培訓(xùn)對象】
1. 扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人 2. 企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團隊 3. 企業(yè)COE及HRBP團隊負責(zé)人及核心團隊 4. 期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部

【培訓(xùn)收益】
 權(quán)威與領(lǐng)先：了解阿里巴巴最新HRBP政委體系打造的邏輯和本質(zhì)，掌握全球最新的HR最佳實踐，為本企業(yè)人力資源體系建設(shè)提供參考。  業(yè)務(wù)為本：學(xué)習(xí)人力資源團隊如何通過“懂業(yè)務(wù)”實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的平等對話，推動業(yè)務(wù)結(jié)果實現(xiàn)的有效理念、方法和工具。  學(xué)得會帶得走：系統(tǒng)掌握人力資源團隊在促人才、推文化、提效能上的關(guān)鍵理念、方法、工具。  訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：通過項目共創(chuàng)等學(xué)習(xí)方式，輸出適合學(xué)員企業(yè)的可執(zhí)行和落地的標準、工具與方案。

第一天：阿里政委之“道”、“法”
09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道
9:50-11:30 主題分享：阿里政委之“道”
課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷
 HR三支柱的歷史變遷
 阿里政委使命/愿景/核心價值
 阿政委體系的誕生與發(fā)展演變
課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別
 阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別
 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別
 阿里政委機制四大基本職責(zé)
 阿里政委機制的職責(zé)與日常任務(wù)分配
 阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣
 阿里政委考什么？
 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型
 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展
 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破
11:30-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00 主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧
課題1：懂業(yè)務(wù)
 何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？
 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍
 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型
課題2：促人才
 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬
 阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留”
課題3：推文化
 阿里文化層次之洋蔥模型
 阿里文化落地的金字塔模型
 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具
 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧
課題4：提效能
 提效能：阿里政委之初心與終點
 提效能于政委的核心思考鏈路
 阿里政委提效能之四步驟
17:00-20:30 晚餐+課程復(fù)盤

第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器”
09:00-12:00 主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏
課題1： 12字秘訣
 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度
課題2：搭場子
 阿里政委日常陪伴之“六大場域”
課題3：人才盤點與干部管理
 阿里人才盤點秘籍
 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯
課題4：績效激勵
 阿里績效考核之雙軌制演變
 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型
12:00-13:30 阿里員工食堂午餐
13:30-17:00 主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領(lǐng)
課題1：阿里政委機制學(xué)習(xí)的本質(zhì)：理念vs機制
課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領(lǐng)
 政委機制引入準備度測試模型
 阿里落地政委機制七步法
 阿里政委鐵軍打造七步驟
課題3：實戰(zhàn)案例深度研討
 

原阿里巴巴集團大政委
近20年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷
浙江大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)EMBA創(chuàng)投協(xié)會特聘講師
長期專注企業(yè)數(shù)智化組織與人力資源轉(zhuǎn)型研究精通戰(zhàn)略落地、人才復(fù)制、敏捷績效、薪酬激勵、文化落地及HRBP鐵軍打造，持續(xù)致力于成為企業(yè)最值得信賴的組織人力專家。
 

• 深度全面揭秘最新阿里政委機制道、法、術(shù)、器阿里巴巴政委體系實戰(zhàn)營

  開課時間：2025-05-19 — -0-0

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天：阿里政委之“道”、“法” 時間 內(nèi)容 備注 09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，了解感受阿里組織建設(shè)、文化、業(yè)務(wù)之道。 09:50-11:30 主題分享：阿里政委之“道” 課題1：阿里政委體系發(fā)展與..

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• 數(shù)智賦能—走在 AI 浪潮之巔——對標科大訊飛&阿里巴巴&百度

  開課時間：2025-08-18 — 2025-08-19

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：參觀科大訊飛+阿里巴巴參觀+主題分享 09:00-10:00 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問通過對科大訊飛的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其人工智能的深入思考。 10:00-10:30 參觀科大訊飛人工智能展廳 觀摩展廳虛擬人，歷史大事記，深入體驗人工智能+教育、人工智能＋醫(yī)療、人工智能+金融..

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• 企業(yè)出海營銷實戰(zhàn)——對標阿里巴巴&抖音&網(wǎng)易

  開課時間：2025-11-24 — 2025-11-25

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天：阿里巴巴參觀+主題分享 09:00-09:30 標桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 隨團顧問通過對阿里巴巴的簡單介紹，引導(dǎo)大家對阿里海外電商發(fā)展的深入思考。 09:30-10:10 參觀阿里巴巴西溪園區(qū) 參觀阿里特色文化墻；阿里一年香、三年醇、五年陳的酒文化；阿里戰(zhàn)袍文化；510阿里日；阿里公益3..

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• 賦能者之梯：新時代領(lǐng)導(dǎo)力進階實戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 做魅力領(lǐng)導(dǎo)者：如何高效凝聚人心闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。認知：領(lǐng)袖思維-影響力與軟權(quán)力；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的..

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• 向戰(zhàn)而生 ：AI時代賦能領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第1章 凝心聚力：AI時代如何感召團隊闡述管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的必要性，強調(diào)影響力與軟權(quán)力的作用。介紹如何凝心聚力、影響新生代員工，以及領(lǐng)導(dǎo)魅力與非職權(quán)影響力的提升方法。 認知：領(lǐng)導(dǎo)者是首席影響官；1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？兩者的區(qū)別是什么？2. 何謂..

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• 人工智能AI商業(yè)實戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  模塊1：AI商業(yè)應(yīng)用（從基礎(chǔ)到進階） 1、人工智能的誕生、發(fā)展和特征 2、(1) 人工智能發(fā)展、現(xiàn)狀和趨勢 3、(2) 人工智能主要的商業(yè)應(yīng)用模型 2、AI 將產(chǎn)生哪些新崗位 (1) AI 會誕生哪些熱門新崗位 (2) AI 會沖擊哪些崗位 (3) AI 短期內(nèi)不會沖..

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• 阿里巴巴銷售鐵軍管理實戰(zhàn)營

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天：基本面--贏得戰(zhàn)爭09:00-09:40 參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：組織建設(shè) 選兵：頂尖銷售長什么樣？征兵入伍。 練兵：從新兵到兵王..

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• 阿里巴巴管理三板斧

  開課時間：已開課

  開課地點： 浙江-杭州

  第一天：管理體系與目標導(dǎo)向的績效09:00-09:40 參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道；阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長-隊呼-隊姿9:50-11:30 主題分享：《管理體系與目標導(dǎo)向的績效》上管理體系搭建1、管理的三個維度·商業(yè)組織結(jié)構(gòu)&midd..

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