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如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率

課程編號：6008   課程人氣：2851

課程價格：￥3200  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：采購物流 

授課講師：張仲豪

課程安排：

       2012.11.23 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
高層管理者、采購、品管、物流、財務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人.

【培訓(xùn)收益】
庫存管理的績效目標有哪些？
如何確保庫存信息及時、準確
如何對庫存物品進行分類管理
如何準確補貨以減少庫存
如何預(yù)測需求量
如何減少安全庫存量
如何減少呆滯庫存
銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何做好項目型的庫存管理
如何做好備件（耗材）庫存的管理
計劃管理對庫存的影響
倉儲管理對庫存的影響

第一講：庫存管理的績效目標有哪些？
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 庫存的類別有哪些?
 四種庫存類別的比較
 生產(chǎn)性企業(yè)都有成品庫存嗎？
 四種供應(yīng)鏈類型的比較
 什么是前置時間?
 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點
 電子商務(wù)對企業(yè)庫存的影響
 我們?yōu)槭裁匆鎺齑?
 庫存過高的缺點有哪些？
 企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些？
 老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求？
 什么是“零庫存管理”？
 庫存周轉(zhuǎn)率對公司財務(wù)的影響
 三表的分析
 周轉(zhuǎn)率的類別
 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
 單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
 庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例
 兩種計算法的比較
 如何計算原材料的缺貨成本？
 終端成品缺貨的損失
 如何計算備件（耗材）的缺貨成本？
 庫存管理的績效考核體系

 

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第二講：如何確保庫存信息及時、準確？
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 衡量 “庫存信息及時、準確”的KPI
 物品單證何時輸入電腦？
 庫存信息處理的兩種手段
 四大軟件管理系統(tǒng)
 上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
 什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT？
 什么是條形碼技術(shù)?
 條形碼的分類
 商品條形碼和物流條形碼
 數(shù)據(jù)采集器的類別
 手持終端的組成部分
 什么是RF實時技術(shù)？
 RF手持終端電子體系的費用
 什么是RFID?
 RFID的特點
 為什么要盤點？
 盤點的KPI指標有哪些？
 盤點各KPI指標的關(guān)系？
 盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?
 全面盤點的工作流程如何？
 盤點準備工作做些什么？
 盤點管理的難度是什么？
 五種盤點方式的比較
 盤點的三種形式
 盲盤與實盤的比較
 車間物品怎么盤？

 

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第三講：如何對庫存物品進行分類管理？
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 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？
 如何做好庫存物品的分類管理？
 如何準確進行采購物品的分類？
 餅干加工廠的原材料分類
 本企業(yè)采購物品的分類
 不同材料的庫存管理策略
 成品如何分類？
 成品庫存的分類管理策略
 如何進行80:20劃分?
 累積百分率計算表
 ABC的分類
 帕累托曲線圖
 如何應(yīng)用80:20法則?
 庫存成分如何分類?
 如何界定各個庫存成分?
 庫存現(xiàn)狀月度分析表
 庫存管理如何  “盯死它”？


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第四講：如何準確補貨以減少庫存？
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 如何做好補貨管理？
 補貨的三大方法？
 什么是定量（連續(xù)）補貨法?
 補貨管理的兩要素？
 如何確定補貨點?
 如何確定補貨量?
 庫存持有成本包括哪些費用？
 訂單成本包括哪些內(nèi)容？
 經(jīng)濟訂貨量的計算
 什么是定期（間斷）補貨法?
 兩種補貨法的比較
 如何確定定期法的訂貨日期？
 確定定期法補貨量的難度？
 情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
 情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
 當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時？
 接力棒式補貨－情況A
 滾動式補貨的補貨量如何確定？
 做到準確補貨的核心要求是什么？

 

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第五講：如何預(yù)測需求量？
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 需求的兩大預(yù)測方法
 時間序列預(yù)測的基本原理？
 歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
 時間序列的三種預(yù)測方法
 什么是移動平均法?
 什么是指數(shù)平滑法?
 α 值 的選擇
 需求預(yù)測案例演練
 預(yù)測的誤差衡量
 誤差率的比較
 正態(tài)分布的標準差的應(yīng)用
 標準差的計算
 預(yù)測誤差的比較
 預(yù)測值的校正
 什么是周期性指數(shù)法?

 

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第六講：如何減少安全庫存量？
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 什么是安全庫存?
 什么是最低庫存?
 安全庫存量與缺貨率的關(guān)系如何?
 安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
 如何計算安全庫存管理水平值?
 如何推算不同安全庫存量時的缺貨率？
 怎樣推算不能缺貨時的最高庫存是多少？
 如何減少安全庫存量?
 改進的結(jié)果
 影響安全庫存設(shè)置的兩大因素
 影響庫存服務(wù)水平的因素有哪些？
 如何提高供應(yīng)和需求的穩(wěn)定性
 如何計算指定送貨日期的 “訂單響應(yīng)時間”？

 

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第七講：如何減少呆滯庫存？
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 呆滯庫存產(chǎn)生的原因
 漸進式補貨管理的核心要點
 如何做好“漸進式補貨”？

 

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第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？
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 銷售庫存管理的特殊性
 銷售庫存管理的KPI
 各倉庫庫存信息整合的關(guān)鍵 – 信息化 DRP
 銷售體系的倉庫數(shù)量如何抉擇？
 是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
 什么是平方根原理?
 銷售渠道各商家的庫存管理的難度 - 牛鞭效應(yīng)？
 牛鞭效應(yīng)的后果
 牛鞭效應(yīng)的三種改進方法
 零售終端庫存管理的挑戰(zhàn)
 什么是VMI

 

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第九講：如何減少在制品的庫存？
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 在制品庫存管理的要點
 什么是MES？
 不同作業(yè)類型的在制品庫存管理方法
 什么是框框法？
 什么是JIT法
 兩種方法的比較
 JIT的兩種形式
 人工密集型車間的在制品庫存管理

 

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第十講：如何做好備件（耗材）庫存的管理？
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 備件（耗材）庫存管理的KPI
 如何做好備件（耗材）庫存的管理？
 備件（耗材）如何備庫存？
 高值備件的庫存管理特點
 什么是備件生命期 —浴盆曲線
 如何制定 “資產(chǎn)類備件需求計劃”？
 庫存管理所需電子表格總攬
 如何降低備件（耗材）在倉儲期間的損耗？
 看不見型損耗的產(chǎn)生原因
 如何減少看得見的損耗？
 板貨標識的形式
 完整板貨標示的基本內(nèi)容
 板貨標示的作用有哪些？
 堆碼操作要求
 “堆碼”為什么要定量?
 非托盤式倉庫如何定量?
 如何管理好待定物品和不能用物品?
 如何做好倉庫的日常管理工作?
 如何防治野蠻操作？
 倉庫日常巡查制度
 


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第十一講：倉儲管理對庫存的影響？
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 倉儲工作對庫存管理的影響？
 儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？
 儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？
 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？
 卸貨與檢查
 單證為什么經(jīng)常寫錯？
 哪些因素會影響揀貨績效？
 揀貨為什么會出錯？
 領(lǐng)料計劃單的大小如何確定?
 如何避免揀（發(fā)）錯貨？
 領(lǐng)料與發(fā)料
 揀貨與發(fā)貨
 如何做到“先進先出”?
 如何改進 “掏式庫位法”？
 成品出貨的難點？
 什么是鉛封？


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第十二講：計劃管理對庫存的影響？
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 計劃部門對庫存管理的影響？
 計劃為什么老變？
 如何改善銷售訂單的隨意性？
 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？
 建立滾動計劃制度
 有凍結(jié)與無凍結(jié)計劃的比較

 

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第十三講：采購管理對庫存的影響？
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 采購工作對庫存管理的影響
 造成  “不準時到貨”的原因有哪些？
 如何做好采購供應(yīng)管理？
 什么是供應(yīng)商寄存式VMI？
 供應(yīng)商寄存式的三種形式？
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