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做好“兵頭將尾”-基層主管管理技能提升培訓(xùn)

課程編號：60446   課程人氣：109

課程價格：￥3800  課程時長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：江磊

課程安排：

       2025.7.4 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)基層主管

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識到基層管理者的地位、角色與職責(zé) 掌握有效管理溝通的技巧，順利完成對上、對下和平行的溝通任務(wù) 認(rèn)識對團隊的激勵輔導(dǎo)工作的重要性，掌握有效的激勵輔導(dǎo)方法 通過工作現(xiàn)場改善，對工作現(xiàn)場的人員、材料、設(shè)備、工作方法進行管控和優(yōu)化

一、基層主管角色認(rèn)知和價值發(fā)揮
基層所扮演的角色
態(tài)度——可靠
業(yè)績——長物
行為——規(guī)矩
基層主管的工作職責(zé)
團隊管理——把人管好
工作管理——把事管對
輔助上級——做好助手
基層主管應(yīng)發(fā)揮的主要功能及價值
指派任務(wù)
指導(dǎo)激勵
過程管理
掌握情報
不要做這樣的主管——五種典型問題團隊主管
技術(shù)專家型
簡單粗暴型
無為而治型
勞動模范型
哥們義氣型
二、基層主管溝通協(xié)調(diào)技巧強化訓(xùn)練
案例研討：工作任務(wù)布置案例——是領(lǐng)導(dǎo)沒說清楚，還是下屬沒聽明白？
溝通的三個層面（信息、觀點、情感）
案例研討：不符合規(guī)范的單據(jù)
把握溝通的心態(tài)——三種典型心態(tài)的特點及適用范圍
案例研討：不能受委屈的年輕人
如何迅速終止人際沖突？——心態(tài)的調(diào)整
視頻案例：《青瓷》中張仲平的贊美為何有效果？
溝通的關(guān)鍵技巧——表達的五個關(guān)鍵
案例研討：任務(wù)真是把人累死了！
溝通的關(guān)鍵技巧——傾聽的五個層次
視頻案例賞析：《暗算》中錢之江體諒?fù)瘏⒅\
溝通的關(guān)鍵技巧——同理心的表達公式
溝通的關(guān)鍵技巧——表揚和批評
向下溝通情景案例集：
如何執(zhí)行不受歡迎的政策？
如何突破政策執(zhí)行障礙？
如何面對固執(zhí)己見的下屬？
向上溝通情景案例集：
如何在遭遇困難時獲得上司的支持？
如何給上司提合理化建議案？
如何面對與上司的意見沖突？
平行溝通情景案例集：
如何化解對方的本位主義以尋求支持配合？
如何反饋對方的錯誤并防止問題再次發(fā)生？
如何與對方進行協(xié)商以建立更有效的協(xié)作模式？
三、基層主管激勵和輔導(dǎo)技巧強化訓(xùn)練
基層主管激勵工作難點和解決思路
案例研討：一份關(guān)于員工滿意度的研究報告
案例研討：什么時候激勵比較有效？
個人影響力修煉的“天龍八部”
使用換三種框法改善下屬的消極心態(tài)
面對下屬的五種“不安”
案例研討：如何處理犯錯的下屬？
四、基層主管的工作現(xiàn)場管理
認(rèn)識自己的工作現(xiàn)場
工作現(xiàn)場的四大核心要素
工作流程
關(guān)鍵人物
核心資源
工作標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場管理的5大要點
當(dāng)問題發(fā)生時，先去現(xiàn)場
檢查有關(guān)物件
當(dāng)場采取暫行處置措施
發(fā)掘真正原因并將其排除
標(biāo)準(zhǔn)化以防止問題再次發(fā)生 

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