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設備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修
課程編號：7230 課程人氣：1330
課程價格：￥3280 課程時長：2天
2012.12.1
【培訓對象】
運作經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經(jīng)理和主管。
【培訓收益】
·理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
·掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。
·了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式，提升企業(yè)的設備維修水平。
·掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。
·學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
·學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。
運作經(jīng)理、設備經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經(jīng)理和主管。
【培訓收益】
·理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等行動，科學開展設備綜合管理。
·掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養(yǎng)分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態(tài)的正確思路。
·了解現(xiàn)代設備的維修方法，根據(jù)自己企業(yè)的狀態(tài)和特點，選擇和創(chuàng)造符合企業(yè)需要的設備維修模式，提升企業(yè)的設備維修水平。
·掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。
·學會潤滑管理和現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。
·學習設備計劃保養(yǎng)的方法，掌握設備保養(yǎng)事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養(yǎng)的能力。
一 設備管理概述
·設備管理的定義
·設備管理的一般概念
·設備管理工作的認識誤區(qū)
·設備管理的定義
·設備管理的一般概念
·設備管理工作的認識誤區(qū)
二 設備管理理念指標體系
·設備的綜合管理
·設備的前期管理
·設備的后期管理
·設備維修的組織形式
·設備的更新和技術改造
·衡量設備狀態(tài)的指標體系
·指標體系案例和改善
·設備的綜合管理
·設備的前期管理
·設備的后期管理
·設備維修的組織形式
·設備的更新和技術改造
·衡量設備狀態(tài)的指標體系
·指標體系案例和改善
三 設備維修方法
·設備維修的發(fā)展階段
·設備維修的理念：解決問題的方法
·從預知維修到狀態(tài)維修
·以利用率為中心的維修
·全面計劃質(zhì)量維修
·適應性維修
·可靠性維修
·風險維修
·設備維修的發(fā)展階段
·設備維修的理念：解決問題的方法
·從預知維修到狀態(tài)維修
·以利用率為中心的維修
·全面計劃質(zhì)量維修
·適應性維修
·可靠性維修
·風險維修
四 預防維修管理
·設備零故障預防模式的基本概念
·建立設備零故障預防維修管理模式
·建立設備點檢定修制度
·開展以提高設備綜合效率的TPM活動
·TPM活動案例
·設備零故障預防模式的基本概念
·建立設備零故障預防維修管理模式
·建立設備點檢定修制度
·開展以提高設備綜合效率的TPM活動
·TPM活動案例
五 設備潤滑管理
·潤滑系統(tǒng)的概念分類
·潤滑系統(tǒng)的設計
·潤滑系統(tǒng)的選擇原則
·潤滑管理的目的和任務
·潤滑注油標準的制定
·教育和任務分擔
·目視化管理
·案例分析
·潤滑系統(tǒng)的概念分類
·潤滑系統(tǒng)的設計
·潤滑系統(tǒng)的選擇原則
·潤滑管理的目的和任務
·潤滑注油標準的制定
·教育和任務分擔
·目視化管理
·案例分析
六 現(xiàn)代故障監(jiān)測和診斷
·設備診斷的定義
·設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術
·設備故障診斷技術的分類
·現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術手段
·設備診斷的定義
·設備的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術
·設備故障診斷技術的分類
·現(xiàn)代故障監(jiān)測診斷技術手段
七 設備的計劃保養(yǎng)
·設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
·進度安排
·進度跟蹤及總結
·設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升
·案例分析
·設備計劃保養(yǎng)的計劃安排
·進度安排
·進度跟蹤及總結
·設備保養(yǎng)的關鍵路徑及效率提升
·案例分析
八 設備的管理策略
·建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
·設備改善的策略工具
·案例分析
·建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略
·設備改善的策略工具
·案例分析
九 設備人才的培養(yǎng)
高級講師；工學博士，高級工程師
工作經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理；曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作；
掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
擅長的課程有：
工作經(jīng)歷及專長：
現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總經(jīng)理；曾任某大型電子元器件公司工場長、技術部、制造部、設備部經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理和制造生產(chǎn)用的非標設備、模具的設計、制造工作，及企業(yè)管理改善的推進工作；
掌握現(xiàn)代高科技制造業(yè)的生產(chǎn)、設備、技術、品質(zhì)、人員管理等方面的知識，并具有豐富的實務操作經(jīng)驗。多次赴瑞士、日本、韓國研修生產(chǎn)、設備、機械制造和品質(zhì)管理，對現(xiàn)代管理理念和中國的生產(chǎn)管理實際的結合有自己的見解和心得，善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的細節(jié)問題，并提出合理的改善方向。
擅長的課程有：
TPM ，工廠設備維修管理，解決設備/技術問題的方法（FEMA）、精益生產(chǎn)管理、精益6SIGMA等。
培訓客戶及培訓風格：
·機械電子：
培訓客戶及培訓風格：
·機械電子：
日立電氣，日立電梯，通力電梯（中國），大金空調(diào)，西門子電氣，上柴股份，紐曼泰克（無錫），高力（江陰），ABB合肥，NEC(中國)，和晶科技，格蘭富水泵， 東陶， 江蘇開德，利萊森瑪電機科技，圣班戈磨料，法爾勝光子，微密科技，蘇瑞普科技，布勒機械，實達精密不銹鋼，艾默生傳導系統(tǒng)，愛立信熊貓，寧波信虹精密機械，思源電氣，NSK昆山，凌云股份
·生物化工：
·生物化工：
拜爾作物科學，日之升新技術，妮維雅，嘉里特種化學，優(yōu)耐得，艾瑞生物，寧波樂金，江漢石油，大亞科技，三愛富新材料，戴鉑新材料，瑪努利液壓，威孚環(huán)保，克魯勃潤滑，阿科瑪高遠，上海聯(lián)景，蘇爾壽，奧麒化工，瑞好聚合物，三菱材料（南通）
·食品醫(yī)藥：
·食品醫(yī)藥：
阿斯利康制藥，西安楊森制藥，柯惠醫(yī)療，第一三共制藥，中智藥業(yè)，佰加壹醫(yī)藥，旭化成醫(yī)療器械，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海頂譽，常州方圓制藥，湖南中煙工業(yè)，安琪酵母，山東佳美，百事（中國），光明乳業(yè)，嘉里食品，燕京啤酒，民生藥業(yè)集團，福娃集團，
·汽車船舶：
·汽車船舶：
一汽集團，聯(lián)合汽車（博世），騰龍汽車，賀利氏催化器，東風（十堰），三花汽車控制系統(tǒng)，宜昌達門，相信制動系統(tǒng)，水星海事，勞倫茨橡膠制品，眾力汽車部件，阿克蘇諾貝爾，小松機械，現(xiàn)代摩比斯，達南美克，馬瑞利動力系統(tǒng)，韓泰輪胎，卡斯馬汽車系統(tǒng)，
·其他：
·其他：
紫丹印務，高力特照明，諾斯克紙業(yè)，紫日包裝，茂萊光電，雷勝塑料包裝，福慶木業(yè)
善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業(yè)實際工作中。
善于運用互動的授課方式和豐富的實例，提高學員的積極性； 系統(tǒng)解決問題的觀點，使學員能將上課學到的知識運用到企業(yè)實際工作中。
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開課時間：已開課
開課地點： 山東-濟南
【課程大綱】第一部分：精益·6S管理基礎篇1、企業(yè)管理水平的四級水準－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) －企業(yè)管理水平的四級水準2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本東..
人氣：961
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一. TPM 概述1. 精益生產(chǎn)的起源和含義2.TPM 在精益生產(chǎn)中的地位3.TPM 的概念、意義及作用4.TPM 的發(fā)展：事后保養(yǎng)、預防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM、預知保養(yǎng)、保養(yǎng)預防設計、設備管理體系的建立二. 設備故障分析1. 設備的劣化過程與故障分類2. ..
人氣：1590
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一天上午9:00~10:30講師的作法·維修的變革歷史·當今維修的新概念·設備磨損原理及OEE·維修的目標(三個零的概念)·TPM介紹受訓人的作法·做OEE習題&midd..
人氣：1738
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
課程大綱：一 設備管理概述設備管理的定義設備管理的一般概念設備管理工作的認識誤區(qū)二 設備管理理念指標體系設備的綜合管理設備的前期管理設備的后期管理設..
人氣：1064
