課程編號:827 課程人氣:600
課程價格:¥2800 課程時長:2天
行業(yè)類別:不限行業(yè) 專業(yè)類別:
授課講師:曹老師
課程安排:
<strong> 零缺陷質(zhì)量管理 </strong>【培訓時間】2011年7月8~9日(星期五~星期六) <br /> 【培訓地點】上海 <br /> 【收費標準】¥2800/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費) <br /> <br /> 【課程目標】 <br /> 審視我們的日常管理工作,我們的領導到處不停地巡邏,發(fā)現(xiàn)”火災“,然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現(xiàn)場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去,似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統(tǒng)計分析,將會發(fā)現(xiàn)其中大部分問題是驚人地相似,卻日復一日地重復發(fā)生著,每發(fā)生一次就會重新再解決一次。而實施質(zhì)量改善則要求我們斬草除根,不留后患。 <br /> “第一次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界,但事實上,我們常常被勸戒,在工作中要更加認真和細致,如果我們做不到,我們將接受懲罰。除此之外,我們僅用了很少的時間去探究問題的本身。“零缺陷品質(zhì)管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經(jīng)營管理,強調(diào)預防系統(tǒng)控制和過程控制,它為企業(yè)提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中,將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系,相信通過本課程的學習,您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式,從而為企業(yè)提升質(zhì)量管理水平提供支持。 <br /> <br /> 【參加人員】 <br /> 生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員;質(zhì)量總監(jiān)、經(jīng)理;生產(chǎn)總監(jiān)、主管;其他部門經(jīng)理、主管及相關人員。 <br /> <br /> 【課程大綱】 <br /> 一、什么是零缺陷 <br /> -- 零缺陷概念的產(chǎn)生 <br /> -- 零缺陷之父-克勞士比的質(zhì)量原則 <br /> -- 企業(yè)面臨的困惑 <br /> -- 精益工廠追求7個“零”極限目標 <br /> 二、從零缺陷到零缺陷管理 <br /> -- 零缺陷前提:5S <br /> -- ISO的精髓:預防為主,持續(xù)改進 <br /> -- 全員參與和提案改善 <br /> -- 提案改善的實施步驟 <br /> 三、現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點 <br /> -- 質(zhì)量的基點——以顧客為關注焦點 <br /> -- 過程的方法 <br /> 1. 顧客為導向的過程方法 <br /> 2. 支持過程的方法 <br /> 3. 管理過程的方法 <br /> 四、開展零缺陷內(nèi)部改善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件 <br /> -- 施工表 <br /> -- 工作方法 <br /> -- 不合格品處理 <br /> -- 安全操作規(guī)程 <br /> -- 簽定指導書 <br /> -- 產(chǎn)品標識和可追溯性 <br /> -- 搬運、貯存、包裝、防護和交付 <br /> -- 設備設置 <br /> 五、生產(chǎn)過程零缺陷的主要控制點 <br /> -- 消滅浪費和缺陷的起點為產(chǎn)品設計——介紹產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃 <br /> -- 潛在失效模式和后果分析 <br /> -- 合理有效布局及如何設置重要控制點 <br /> 六、零缺陷的延伸 <br /> -- 進貨檢驗和免檢活動的推動 <br /> -- 供應商選擇與評價程序的標準化 <br /> -- 供應商質(zhì)量的早期介入 <br /> -- 供應群的結構優(yōu)化 <br /> 七、零缺陷的實施和推動手段 <br /> -- 以PDCA為基礎 <br /> -- 防錯技術 <br /> -- PPM <br /> -- 5Why <br /> -- FTA故障樹分析 <br /> -- 8D的方法 <br /> -- 持續(xù)改進QOS <br /> 八、零缺陷質(zhì)量改善小組活動 <br /> -- 現(xiàn)場診斷方法 <br /> -- QC圈的輔導技巧 <br /> -- 新老七種工具
【講師介紹】Jake Cao 【學 ;; ;; ;; ;; ;; ;;歷】 ;; ;; ;; ;; ;; ;; 國內(nèi)著名大學畢業(yè);ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員;6Sigma黑帶。 【現(xiàn) ;; ;; ;; ;; ;; ;;任】 ;; ;; ;; ;; ;; ;;上海強思企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師;某全球500強行業(yè)領先公司就職。 【工作經(jīng)歷】 ;; ;; ;; ;; ;; ;;長期任職于某全球500強制造公司,并多次接受美國、日本有關生產(chǎn)、質(zhì)量最新管理方法的培訓。 【代表客戶】 ;; ;; ;; ;; ;; ;;大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍等公司。 【培訓特點】 ;; ;; ;; ;; ;; ;; 曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術改造工程;針對大批量生產(chǎn)的特點,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動,解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。 【專長項目】 ;; ;; ;; ;; ;; ;;6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓和咨詢。
SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責:技術身份,監(jiān)控身份,協(xié)調(diào)身份,項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
¥4,400 元/ 天
人氣:389
供應商開發(fā)與質(zhì)量管理
開課地點: 江蘇-蘇州
模塊一 供應商質(zhì)量管理的認知1.供應商質(zhì)量管理的全局認知1)采購管理的演變與發(fā)展2)采購管理工作的挑戰(zhàn)案例分析:供應“傷”3)供應鏈質(zhì)量管理4)質(zhì)量與質(zhì)量管理5)質(zhì)量成本實現(xiàn)總質(zhì)量成本最低的目標強調(diào)質(zhì)量意識,向零缺陷靠近如何用創(chuàng)新的..
¥4,800 元/ 天
人氣:405
TQM全面質(zhì)量管理實戰(zhàn)訓練
開課地點: 廣東-廣州
第一章:全面質(zhì)量管理的基礎1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源2、變化的度量3、過程能力的衡量第二章:全面質(zhì)量管理的介紹1、全面質(zhì)量管理的定義2、特性(征)分類【課堂練習】第三章:全面質(zhì)量管理實施的十大步驟1、確定顧客滿意度指標2、制定企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略3、建立TQM推行..
¥3,800 元/ 天
人氣:606
人氣:603
全面質(zhì)量管理TQM:事前、事中、事后
第一章 質(zhì)量觀念革新一、質(zhì)量觀念革新1、第三代利潤---質(zhì)量成本, 2、質(zhì)量,競爭的本源3、質(zhì)量越好,成本越高?4、朱蘭質(zhì)量改進三步曲5、卓越質(zhì)量三要素6、全面質(zhì)量管理問題提出:現(xiàn)實中我們?nèi)绾喂芾碣|(zhì)量?學員思考:質(zhì)量管理大師的理念對你的啟發(fā)第二章 事先預防..
人氣:584
關于我們
行業(yè)優(yōu)勢
核心產(chǎn)品
24小時熱線:0571-86155444
掃一掃,關注公眾號
管理培訓、管理培訓機構、管理培訓課程、管理培訓講師、領導力培訓、執(zhí)行力培訓、溝通培訓、賦能培訓
版權所有 © 杭州匠道企業(yè)管理咨詢有限公司 浙ICP備18040702號-1