【培訓對象】
制造型企業(yè)總經(jīng)理、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員、固定資產(chǎn)管
理人員

【培訓收益】
為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì)

 第一章    設備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1．1 設備資產(chǎn)價值評估

1．2 設備運行效率評估

1．3 設備投入產(chǎn)出分析

1．4 設備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設備投資回報效益提升

2．2 企業(yè)管理水平提升

2．3 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎

 

第二章  設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明

1、設備投資回報率

2、設備綜合運行效率

3、設備平均無故障工作時間

 

第三章 設備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點

1、設備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明

2、設備固定資產(chǎn)管理流程控制要點

2．1 設備規(guī)劃控制要點

2．2 設備申購控制要點

2．3 設備選型的控制要點

2．4 設備供應商選擇、評估的控制要點

2．5 設備采購的控制要點

2．6 設備自制的控制要點

2．7 設備安裝、驗收的控制要點

2．8 設備付款的控制要點

2．9 設備前期培訓的控制要點

2．10 設備固定資產(chǎn)編號的控制要點

2．11  設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

2．12  新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點

2．13  設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點

2．14  設備保養(yǎng)控制要點

2．15  設備維修控制要點

2．16  設備運行維護記錄的控制要點

2．17  設備固定資產(chǎn)盤點的控制要點

2．18  設備運行維護費用記錄與分析控制要點

2．19  設備技術改造的控制要點

2．20  設備配件管理控制要點

2．21  設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點

2．22  設備報廢、設備殘值確定控制要點

2．23  設備后期處理控制要點

2．24  案例說明與分析

 

第四章  設備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

1、組織架構、崗位人員分工

2、設備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施

3、設備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點

王先生是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學國際貿(mào)易系經(jīng)濟學學士；復旦大學－麻省理工學院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學商學院學習國際商務?，F(xiàn)任慧卓公司銷售、領導力的等領域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實際負責分公司的全面運營，不僅對產(chǎn)品的銷售和市場有更全面的體會，更積累了進出口公司的運營管理經(jīng)驗，從戰(zhàn)略和管理的角度來加強銷售和市場工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場的大客戶銷售和管理，更加在管理實踐中融會貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開始服務于歐洲著名培訓公司CEGOS（中國），進入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開始服務于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶企業(yè)和學員分享其在銷售、市場、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過學習，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識和技能，也通過多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場和客戶管理方面有較深的實踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實踐相結(jié)合，擅長和學員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進課程的精華，將其傳授給中國學員。王先生授課時能夠帶動學員參與，共同研討各種問題和案例，并啟發(fā)和引導學員自主找到解決方案，學員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶的培訓中，王先生會提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務》（2天）

u 《卓越銷售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場營銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進行市場調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場計劃》（2天）

u 《如何定價》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場助理》（2天）等等。

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進北京西門子西伯樂斯工廠

  開課時間：已開課

  開課地點： 北京-北京

  第一天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（上）1. 精益為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎2. 精益與數(shù)字化的融合：協(xié)同作用3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必要性 以用戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效率（..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見問題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點？1.2固定資產(chǎn)的價值內(nèi)涵及其構成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

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  開課地點： 江蘇-南京

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• 生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班（PMC）

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  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產(chǎn)..

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• SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

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  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..

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