【培訓對象】
現(xiàn)場班組長、領班、拉長

【培訓收益】
明確班組長的管理職責與角色定位，做好從員工到管理著的轉變 掌握PDCA循環(huán)管理的方法 掌握員工教導的方法及技巧，提升現(xiàn)場績效 學習如何有效分配時間，提升工作效率 掌握溝通，表揚，反饋及激勵下屬的技巧，強化團隊凝聚力

第一單元 課程導入
 班組長面臨的三大挑戰(zhàn)
 現(xiàn)場管理知識與技能的模型  
 學員熱身，建立學習小組

第二單元 價值觀：班組長的角色認知和角色意識
  案例分析：忙碌的小馬
  技術骨干和班組長的區(qū)別
 管理是什么
 班組長管理工作的SDCA和PDCA
   管理的五大職能
   班組長的角色定位
 案例：張主管遇到了什么問題？
  班組長的威信從何而來
  班組長應具有的七大意識
 建立人格魅力的五要素
 小測試

第三單元 時間應用：班組長的工作規(guī)劃
 案例討論：Jacky的一天
 行動計劃表的標準格式
 班組長的時間應如何分配
 三個時間管理的小貼士

第四單元：班組長管理技能一：現(xiàn)場日常管理
 什么是現(xiàn)場
 討論：為什么沒有選擇這家企業(yè)做供應商
  生產(chǎn)活動的要義圖
  生產(chǎn)管理的六大指標
  基層員工情境管理
 情境領導在現(xiàn)場管理中的應用
 基層員工的類型
 班組長的領導風格
 案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？

第五單元 管理技能二：工作教導與執(zhí)行力
  討論：在您的工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有哪
些？
  簡單問題的分析方法訓練
  復雜問題的分析方法訓練
  何時需要進行員工教導
  如何確保教導成果
  工作教導容易出現(xiàn)的問題
  工作教導的四階段法
  作業(yè)指導書的編制要點
  工作教導的相關資源
動手演練：工作教導實踐

第六單元 管理技能三：班組人際關系管理
 人力資源的冰山模型
 工作關系問題的分類
 班組人際關系管理
 發(fā)生工作關系問題的原因
 建立良好工作關系的基本原則
 如何表揚下屬
 如何批評下屬
 如何布置任務
  員工激勵：員工為什么積極性不高
  班組的溝通與協(xié)調工作
 如何避免變成職場“植物人”
 工作關系問題的四階段處理法
 工作關系案例研討

第七單元 總結回顧
  學員問題解答，學員行動計劃
  課程效果評價，培訓證書發(fā)放

 

謝老師
教育及資格認證
    TWI高級培訓師，倉儲物流高級培訓師。通過英國皇家物流與運輸學會物流戰(zhàn)略經(jīng)理認證（ILT-4），同時通過美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈經(jīng)理認證(CSCMP)。
工作經(jīng)歷及專長
   
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應鏈的管理經(jīng)驗。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強企業(yè)，歷任制造部負責人、配送中心經(jīng)理、關務經(jīng)理、區(qū)域供應鏈經(jīng)理等職務；曾在香港工作數(shù)年，負責某跨國企業(yè)香港配送中心的籌建和運營管理。謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國一流企業(yè)的培訓交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應鏈管理理論體系和實操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營模式和業(yè)務流程。

培訓客戶及培訓風格
    謝老師曾培訓過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子無錫廠、廣州三葉電機、庫博建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、伊頓盛士達汽車流體連接器、凱毅德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利(上海)汽車系統(tǒng)、西門子、通力電梯、揚子紡紗、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉矽精密科技、世德化學催化劑、庫博建大輪胎、蘇州宏達制酶、金佰利個人衛(wèi)生用品、長興化學工業(yè)等多家知名企業(yè)。謝老師以自己十幾年生產(chǎn)管理職業(yè)生涯積累的大量實際操作經(jīng)驗和系統(tǒng)的理論知識為基礎，全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓與咨詢，尤其關注培訓的實用性，以及培訓效果的轉化。
 

• 秘書與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一章 秘書/助理職業(yè)的定位1．秘書/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務3．秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4．2.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位5．秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

  ￥4,300   元/ 天

  人氣：168  

  

• TWI-現(xiàn)場一線管理者管理技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  模塊一 、班組長的角色認知與思維轉變1、微利環(huán)境下班組長的角色認知2、班組長的作用及職責3、班組長具備的八大素質4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉變5. 從管一個崗位到管整條生產(chǎn)線的能力6. 班組長日常工作處理方法7、從技術型到管理型人才“三轉正&rdquo..

  ￥4,380   元/ 天

  人氣：263  

  

• MTP——中層管理者技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  一、現(xiàn)代管理者的角色轉變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉型過程中的困惑【視頻學習】慌亂的經(jīng)理（1）管理者常犯的錯誤：角色錯位——“保姆”一定不是好的管理者（2）技能偏離：組織中不同層級對技能的要求（3）心態(tài)調整：經(jīng)營者為什么需要管理者..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：303  

  

• 采購人員核心技能提升訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  第一部分：采購的概述和采購的流程一、采購的概述 采購的定義與分類 3種不同的“采購”功能和定義 采購對于企業(yè)運營的重要性 采購以及采購管理的目標 采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：339  

  

• 員工手冊（規(guī)章制度）的修訂和完善實戰(zhàn)技能提升

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、為什么要修訂、完善員工手冊1. 人力資源管理4.0時代要求：勞動法規(guī)政策的新變化，司法裁判實踐的新變化，勞動法與其它法律融合，新技術在職場上的運用。2. 企業(yè)用工管理規(guī)范化的要求：書面化、流程化、標準化。3. 企業(yè)員工手冊的四大作用：宣傳二、如何修訂、完善員工手冊1. 員..

  ￥3,200   元/ 天

  人氣：158