【培訓(xùn)對象】
董事長、董事、總經(jīng)理、副總、監(jiān)事、機構(gòu)負(fù)責(zé)人及其他決策層人士；COO、CFO、人力資源、財務(wù)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營管理人員；其他財務(wù)職能部門（會計、審計、信用控制、資金管理等）的經(jīng)理和管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1理論與實踐相結(jié)合，以實踐經(jīng)驗介紹為主。 ；；；；； ；；；；；
2、主要案例來自講師工作過的各著名世界500強公司的財務(wù)實踐。實踐性強，針對性突出。 ；；；；； ；；；；； ；；；；； ；；；；；
3、重點以介紹實用財務(wù)分析技能為主，所涉及的內(nèi)容能在工作中結(jié)合運用。


【主要內(nèi)容】 <br />
一、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 <br />
1、么是財務(wù)分析？ <br />
2、技術(shù)/成本定位圖 <br />
3、IBM財務(wù)部的收入預(yù)測和分析流程 <br />
4、制造業(yè)成本控制要點 <br />
5、如何主持年度預(yù)算工作？ <br />
6、場景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費用預(yù)算 <br />
7、財務(wù)分析的基本技術(shù)和方法 <br />
8、財務(wù)分析的定義 <br />
9、資產(chǎn)負(fù)債表分析 <br />
10、利潤表分析 <br />
11、現(xiàn)金流量表分析 <br />
12、投資價值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率 <br />
二、財務(wù)專業(yè)分析工具 <br />
1、財務(wù)分析的目的、層次 <br />
2、盈利能力分析 <br />
3、成本控制分析 <br />
4、投資分析 <br />
5、資產(chǎn)負(fù)債表分析 <br />
6、資產(chǎn)負(fù)債表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) <br />
7、利潤表分析的重點科目和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo) <br />
8、現(xiàn)金流量表分析-營運資金 <br />
9、成本控制要搞清楚的兩個問題 <br />
10、成本體系－作業(yè)成本法(Activity Based Costing) <br />
11、成本分析的基本工具（1）：成本結(jié)構(gòu)的橫向比較 <br />
12、成本分析的基本工具（2）：盈虧平衡點的分析 <br />
13、成本分析的基本工具（3）：營運杠桿分析 <br />
三、財務(wù)分析經(jīng)典案例 <br />
1、經(jīng)典案例分析：誰打敗了摩托羅拉 <br />
2、經(jīng)典案例分析：IBM的財務(wù)分析之道 <br />
3、經(jīng)典案例分析：后奧運時代-阿迪達(dá)斯的存貨危機 <br />
4、經(jīng)典案例分析：福田康明斯的年度預(yù)算編制 <br />
四、企業(yè)價值管理 <br />
1、企業(yè)價值的定義:企業(yè)的價值就是其為股東所創(chuàng)造的財富 <br />
2、企業(yè)價值的來源 <br />
3、企業(yè)價值的衡量標(biāo)準(zhǔn) <br />
4、企業(yè)價值管理的內(nèi)容

呂定杰老師： 財務(wù)信息化專家、SAP專家、注冊投資分析師。
曾任MOTO數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)安全工程師，中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)（www.cfoteam.com.cn）創(chuàng)始人之一，財務(wù)技術(shù)ERP開發(fā)及應(yīng)用中心專家；
曾擔(dān)任北京市財政局集中財務(wù)項目技術(shù)專家，為多家大中型企業(yè)與政府部門提供信息化建設(shè)咨詢、管理培訓(xùn)。對軟件產(chǎn)業(yè)、金融分析、管理培訓(xùn)都有豐富的經(jīng)驗和深刻的見解。在多年為大中型企業(yè)服務(wù)與歷練中，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，擅長為企業(yè)提供SAP、Excel、PowerPoint等軟件在管理中的應(yīng)用服務(wù)。
擅長領(lǐng)域：
《SAP FI (財務(wù)管理)實施》、《SAP CO (成本控制)實施》、《SAP BW (商業(yè)信息數(shù)據(jù)倉庫)實施》、《EXCEL在財務(wù)管理中的應(yīng)用》（初、中、高級）、《EXCEL實用技巧與財務(wù)模型》、《PowerPoint專業(yè)制作與演講表達(dá)能力》、《PowerPoint在管理中的綜合應(yīng)用》、《Excel在人力資源與行政管理中的應(yīng)用》、《Excel在會計實務(wù)中的應(yīng)用》、《Excel在市場銷售管理中的應(yīng)用》等。
主要著作：
曾負(fù)責(zé)或參與編著的著作有《ERP與企業(yè)管理實務(wù)》、《央企財務(wù)信息化管理研究》、《Excel金融分析建模實用教程》、《Excel財務(wù)模型高級應(yīng)用》、《職場演說的魅力——PowerPoint幻燈片秘技》、《Excel在行政與銷售管理中的應(yīng)用》等。
 ；；；；； ；；；；； ；；；；； ；；；；；曾服務(wù)過的客戶：
北京市財政局、石家莊東方熱電集團、首創(chuàng)股份、豐聯(lián)地產(chǎn)、國務(wù)院國資委、四季青農(nóng)工商集團、中關(guān)村管委會、渤海石油、河北日報社、偉嘉飼料集團等。

• 調(diào)崗調(diào)薪辭退的操作技巧與風(fēng)險防范及成本控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 上海-上海

  一、調(diào)崗的操作技巧與風(fēng)險防范1、崗位管理與崗位調(diào)整：知人、知崗、匹配的重要性2、崗位調(diào)整的法律障礙：法律對調(diào)崗設(shè)置的障礙有哪些？3、工作安排or崗位調(diào)整：工作安排與崗位調(diào)整的界限如何區(qū)分？4、協(xié)商調(diào)崗的注意事項：協(xié)商調(diào)崗的操作注意事項有哪些？5、單方調(diào)崗的注意事項：用人單位有..

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• 薪酬績效管理法律風(fēng)險防范策略與案例分析

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  開課地點： 廣東-廣州

  一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資，有什么區(qū)別？2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇？3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值？4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn)，工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇，哪些不屬于最低工資的范疇？5.未訂立書面勞動合同或勞動合同無效..

  ￥2,000   元/ 天

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• “招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業(yè)采購操作規(guī)范應(yīng)用”“招標(biāo)采購合規(guī)管理、風(fēng)險防范、審

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  開課地點： 四川-成都

  一、國有企業(yè)招標(biāo)采購新政解讀與招標(biāo)投標(biāo)專項治理的主要內(nèi)容1.《國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見》（發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號文）；2.關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知（發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號）；..

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• 企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧、風(fēng)險防范與預(yù)期籌劃

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱模塊一 企業(yè)資產(chǎn)如何進行年度關(guān)賬與納稅風(fēng)險規(guī)避一、貨幣資金核查、盤點、涉稅風(fēng)險規(guī)避1、庫存資金會計科目設(shè)置技巧與核算基礎(chǔ)；2、庫存現(xiàn)金如何監(jiān)管？如何核查？如何盤點？3、銀行存款如何核對？如何清查？如何銷戶？4、其他貨幣資金賬戶監(jiān)管、核算及關(guān)賬技巧；5、&ldq..

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• 財務(wù)風(fēng)險防范的各項措施

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  開課地點： 廣東-廣州

  課程大綱:第一講：風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險定義2. 風(fēng)險三要素：目標(biāo)、不確定性、影響3.風(fēng)險層級：公司層面風(fēng)險、流程風(fēng)險、意識層面風(fēng)險4. 風(fēng)險類型：戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險二、風(fēng)險管理1. 風(fēng)險管理的主要目標(biāo)：戰(zhàn)略、運營、報告、..

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