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卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升

課程編號(hào):9856   課程人氣:1993

課程價(jià)格:¥3280  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊峰

課程安排:

       2013.6.28 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理以及團(tuán)隊(duì)管理者等

【培訓(xùn)收益】
真正理解領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵,掌握領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素
深度理解執(zhí)行力,透徹理解執(zhí)行力的重要影響要素
理解領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)執(zhí)行力的影響程度
掌握推動(dòng)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)工具、技巧、方法
成為執(zhí)行教練,在企業(yè)內(nèi)部造就卓越執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)

第一部分 管理者行為模型
² 管理者行為模型:管理=管控+激勵(lì)
² 什么是管理行為
² 管理者的角色意識(shí)
² 管理者的功能發(fā)揮
² 管理者應(yīng)具備的態(tài)度和意識(shí)
² 什么事領(lǐng)導(dǎo)行為
² 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)分
² 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的區(qū)分
² 領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的綜合應(yīng)用
案例:《你心中的鳥巢》\《珍珠港》中的羅斯福\
《當(dāng)眾責(zé)罵》\《兵臨城下》政委的建議
活動(dòng):管理初體驗(yàn)
 
第二部分 執(zhí)行力發(fā)揮
執(zhí)行的本質(zhì):鎖定結(jié)果,拒絕借口
² 要有落實(shí)高于一切的意識(shí)
² 強(qiáng)化落實(shí)的自我責(zé)任意識(shí)
² 定位好自己的角色,落實(shí)好自己的工作
² 全身心投入到落實(shí)過程中
² 落實(shí)的速度和效率是競(jìng)爭(zhēng)的銳利武器
² 立即去落實(shí)你應(yīng)該落實(shí)的事
² 杜絕拖延,全面提升整體的落實(shí)效率
² 目標(biāo)要明確和細(xì)化
² 排定合理的落實(shí)次序
² 從關(guān)鍵問題著手開始實(shí)施
² 關(guān)注具體細(xì)節(jié),從小事做起
案例:《穿普拉達(dá)的女王》片段\《首席執(zhí)行官》片段
《徹底解決遲到》\《伊川杏子賣票》
活動(dòng):測(cè)測(cè)你是幾段秘書
 
第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
故事:朽眼不可雕(鄭淵潔)
領(lǐng)導(dǎo)力----輔導(dǎo)技能
² 從漢字“眾”看輔導(dǎo)的意義
² 人力資源的三種訓(xùn)練架構(gòu)
² 輔導(dǎo)應(yīng)從新員工抓起
² 工作輔導(dǎo)的方法
² 輔導(dǎo)注意事項(xiàng)
² 崗位上教導(dǎo)下屬的具體行為
案例:《士兵突擊》馬小帥入連\《士兵突擊》輔導(dǎo)許三多的對(duì)比\《處刑人》片段
活動(dòng):T字之謎
領(lǐng)導(dǎo)力----溝通技能
² 溝通的程序和步驟
² 來自上司和下屬的溝通障礙
² 克服溝通的障礙
² 溝通應(yīng)掌握的原則和技巧
² 傾聽的基本知識(shí)
² 傾聽能力訓(xùn)練
案例:《馬太太和店員》《季度審核報(bào)告》
活動(dòng):《三句成語(yǔ)話你知》《測(cè)測(cè)你的傾聽能力》
領(lǐng)導(dǎo)力----激勵(lì)技能
² 激勵(lì)的基本原理
² 馬斯洛需求學(xué)說
² 多從管理者個(gè)人做起
² 惠而不費(fèi)的激勵(lì)妙方
² 啟發(fā)員工的正確態(tài)度
案例:《亮劍》中的激勵(lì)《中秋節(jié)的獎(jiǎng)金》《奧運(yùn)各個(gè)國(guó)家的獎(jiǎng)牌榜》《日本麥當(dāng)勞的“太太獎(jiǎng)金”》
 
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