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清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班

課程編號(hào):999   課程人氣:1729

課程價(jià)格:¥7800  課程時(shí)長(zhǎng):3天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能  戰(zhàn)略管理  總裁研修 

授課講師:

課程安排:

       2011.8.19 北京



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者、決策者;
2、政府部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。


【培訓(xùn)收益】
通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),掌握集團(tuán)管控(集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等)流程、方法、工具和實(shí)施技能,不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。

【項(xiàng)目背景】 <br />
伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展,中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多,投資控股關(guān)系也越漸復(fù)雜,這給企業(yè)的管理提出了巨大挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)要想在世界領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生影響,比肩500強(qiáng),不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并且使之協(xié)調(diào)發(fā)展,首先必須理順集團(tuán)公司關(guān)系,解決困境集團(tuán)型企業(yè)管控的關(guān)鍵問(wèn)題。 <br />
<br />
集團(tuán)管控的核心含義指大型公司總部或高層,對(duì)下屬企業(yè)或部門采用的管理控制方式,其目的是為了更好地適應(yīng)集團(tuán)型、多元化企業(yè)的管理需求。 <br />
集團(tuán)管控策略運(yùn)用恰當(dāng)與否,是企業(yè)能否更好地梳理內(nèi)部關(guān)系、分配部門權(quán)力進(jìn)而擴(kuò)張的關(guān)鍵。根治集團(tuán)管控問(wèn)題,必須深入了解集團(tuán)型企業(yè)管理中存在的問(wèn)題、集團(tuán)母公司如何對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)(包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金管理、高級(jí)人事管理等)有效監(jiān)控,集團(tuán)公司的權(quán)力邊界如何劃分、什么樣的組織架構(gòu)能適應(yīng)管控的要求、集團(tuán)管控結(jié)構(gòu)可以通過(guò)怎樣的方式協(xié)調(diào)行動(dòng)等。 <br />
為解決集團(tuán)企業(yè)相關(guān)困惑,我們特邀請(qǐng)領(lǐng)域一流專家或教授,講解集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作,并結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)成敗案例,展示成功運(yùn)營(yíng)的解決方案和工具,拓展經(jīng)營(yíng)思路。 <br />
【學(xué)習(xí)收益】 <br />
通過(guò)對(duì)該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí),掌握集團(tuán)管控(集團(tuán)戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、人力資源與文化管控、信息化管控、資本運(yùn)營(yíng)管控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等)流程、方法、工具和實(shí)施技能,不斷提高和完善集團(tuán)管控模式。 <br />
【目標(biāo)學(xué)員】 <br />
1、企事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者、決策者; <br />
2、政府部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 <br />
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 <br />
培訓(xùn)費(fèi)39800元/人,含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等;食宿和學(xué)員活動(dòng)由學(xué)?;虬辔瘏f(xié)助統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 <br />
【開(kāi)課時(shí)間】 <br />
2011年8月19日 <br />
【開(kāi)課地點(diǎn)】 <br />
清華大學(xué)中央主樓610室 <br />
【課程設(shè)置】 <br />
模 塊 <br />
專 題 <br />
模塊一 <br />
集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管控 集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控 <br />
集團(tuán)企業(yè)國(guó)際化思維與戰(zhàn)略 <br />
母子公司管控策略 <br />
模塊二 <br />
集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管控體系建設(shè) <br />
集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理 <br />
集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 <br />
模塊三 <br />
集團(tuán)企業(yè)人力資源 <br />
與文化管控 集團(tuán)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 <br />
集團(tuán)企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) <br />
集團(tuán)企業(yè)文化管控體系建設(shè) <br />
<br />
模塊四 <br />
集團(tuán)企業(yè)BPR與信息化管控 <br />
集團(tuán)企業(yè)信息化戰(zhàn)略 <br />
集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與流程管控 <br />
集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)(BPR)策略 <br />
模塊五 <br />
集團(tuán)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)管控 集團(tuán)企業(yè)投融資策略 <br />
集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組策略 <br />
集團(tuán)公司治理 <br />
模塊六 <br />
集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控 <br />
集團(tuán)企業(yè)稅務(wù)謀略與內(nèi)部控制 <br />
集團(tuán)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范 <br />
企業(yè)媒體關(guān)系與公共危機(jī)應(yīng)對(duì) <br />
模塊七 <br />
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)及韜略 <br />
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)分析 <br />
集團(tuán)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升 <br />
集團(tuán)企業(yè)博弈 <br />
【研修方式】 <br />
學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)14個(gè)月,21天。每?jī)蓚€(gè)月集中授課3天,共計(jì)7次課。 <br />
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