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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
FSC CoC體系理解及實(shí)施
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:1650 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-23  專業(yè)類(lèi)別:質(zhì)量管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:一、世界森林認(rèn)證體系概覽,國(guó)內(nèi)FSC認(rèn)證現(xiàn)狀;二、FSC的基本概念;三、FSC/COC認(rèn)證的意義;四、產(chǎn)銷(xiāo)監(jiān)管鏈?zhǔn)鞘裁??五、森林管理認(rèn)證體系保證管理的質(zhì)量,產(chǎn)銷(xiāo)監(jiān)管鏈認(rèn)證保證了森林原材料的來(lái)源;六、FSC/COC方針..
從優(yōu)秀專才走向管理者
開(kāi)課地點(diǎn):浙江-杭州 課程價(jià)格:1500 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 引言:管理和管理者的區(qū)別思考:1、新官上任三把火2、管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)3、管理者與非管理者的根本差別是什么4、管理者的素質(zhì)要求和能力要求5、管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績(jī)效結(jié)構(gòu)是什么6、企業(yè)管..
360°客戶關(guān)系管理
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:5000 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:客戶服務(wù)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一篇 客戶關(guān)系管理 原理篇第一單元 什么是客戶關(guān)系管理1. 客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)什么2. 客戶關(guān)系管理的含義3. 客戶關(guān)系管理的內(nèi)容4. 客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系第二單元 了解客戶是客戶關(guān)系..
客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:9800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:客戶服務(wù)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:模塊一 客戶關(guān)系管理(CRM)理念CRM基本理念CRM發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)CRM與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶向?qū)У钠髽I(yè)文化客戶資源開(kāi)發(fā)客戶資產(chǎn)管理客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度模塊二 客戶關(guān)系管理(CRM)方法一對(duì)..
溝通式管理——企業(yè)如何快速培養(yǎng)優(yōu)秀管理者
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:一、藍(lán)圖素描——適合自己的管理干部快速成長(zhǎng)路徑在哪里?- 職場(chǎng)案例解析:500強(qiáng)的人才模式為何難以復(fù)制?- 怎樣的人才觀可以幫助中國(guó)企業(yè)避免培訓(xùn)投資打水漂?- 幫助企業(yè)少走彎路的人才高效培養(yǎng)體系:速贏..
全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講、基層領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知與管理認(rèn)知 問(wèn)題討論1、為什么我們總是很忙?2、為什么忙的時(shí)候只知道加班、加人、加設(shè)備?3、我們憑什做管理?(理念、系統(tǒng)、方法、工具?)4、傳統(tǒng)管理與科學(xué)管理究竟有何區(qū)別?..
中國(guó)式執(zhí)行
開(kāi)課地點(diǎn):山東-青島 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:執(zhí)行力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講 贏在執(zhí)行,贏在中層 什么是執(zhí)行? 執(zhí)行力對(duì)中層主管的重要性 客戶價(jià)值——執(zhí)行的動(dòng)力與方向第二講:上下同欲——..
預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) 解決疑難
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景1、勞動(dòng)立法日趨完2、勞動(dòng)者整體維權(quán)意識(shí)日益提高 3、國(guó)際市場(chǎng)對(duì)合法用工的要求日益提高4、勞動(dòng)關(guān)系不和諧 企業(yè)發(fā)展難持續(xù)二、《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)和具體內(nèi)容權(quán)威解讀1.新法下派遣方面..
高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)久贏真經(jīng)——銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與銷(xiāo)售人員考核激勵(lì)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一篇:我是誰(shuí)?我該怎么做?我如何做更有效?---銷(xiāo)售主管的定位與角色:討論:“問(wèn)世間銷(xiāo)售何做?直教人難以摸索”---營(yíng)銷(xiāo)主管的九大感嘆分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)..
新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分 自我管理一、角色認(rèn)知 1. 從專業(yè)走向管理的困惑2. 管理者的身份與角色定位3. 管理者應(yīng)具備的態(tài)度與意識(shí)4. 管理者的任務(wù)5. 管理者應(yīng)具備的技能二、管理者高效工作方法1. 管理者的時(shí)間管..
注塑零缺陷原因分析
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:2800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-21  專業(yè)類(lèi)別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分:注塑成型工藝基礎(chǔ)1.溫度、壓力、速度與冷卻控制的目的、操作與結(jié)果;2.注塑機(jī)設(shè)定的調(diào)整如何影響工藝與品質(zhì);3.優(yōu)化螺桿控制設(shè)定;4.多段充填與多段保壓控制;結(jié)晶、非結(jié)晶與分子/纖維排向?qū)に嚰捌焚|(zhì)的影響..
流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)
開(kāi)課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3800 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-20  專業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:課程背景: 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效是所有組織的共同追求。面對(duì)21世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。目前管理思想和方法層出不窮:質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、精益管理、合規(guī)內(nèi)控、卓越績(jī)效管理…&hell..
采購(gòu)人員綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-20  專業(yè)類(lèi)別:采購(gòu)物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:l 討論主題l 采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)l 第一講 采購(gòu)管理概述² 案例 采購(gòu)價(jià)格與成本分析² 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展² 采購(gòu)管理問(wèn)題的普遍癥結(jié)與應(yīng)對(duì)方法² 供應(yīng)商交貨延誤..
SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制
開(kāi)課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2880 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-20  專業(yè)類(lèi)別:質(zhì)量管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:Ø 一個(gè)廠長(zhǎng)的質(zhì)量管理故事Ø 了解SPC的歷史與發(fā)展Ø 了解自然變異和非自然變異Ø 了解普通要因和特殊要因Ø 波動(dòng)和流程穩(wěn)定性Ø 控..
工廠安全系統(tǒng)培訓(xùn)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:2980 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-20  專業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:安全健康環(huán)保管理體系概述²安全健康環(huán)保管理體系的策劃,建立,實(shí)施和整合²安全健康環(huán)保管理體系的文件結(jié)構(gòu)²法律法規(guī)的要求²年度安全健康環(huán)保改進(jìn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施事故與事件的調(diào)查與分..
MTP中層經(jīng)理管理技能提升與發(fā)展
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3680 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-20  專業(yè)類(lèi)別:中層管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 管理者的角色認(rèn)知² 管理初體驗(yàn):認(rèn)識(shí)管理² 管理者角色特點(diǎn):做管理者意味著什么² 管理者的職業(yè)態(tài)度l 使命感l(wèi) 責(zé)任感l(wèi) 達(dá)成的意愿l 變革意識(shí)l 科學(xué)方法l 效..
高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
開(kāi)課地點(diǎn):吉林-長(zhǎng)春 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-20  專業(yè)類(lèi)別:采購(gòu)物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:引言:l 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)l 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講:倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 l 供應(yīng)鏈管理的概念l 為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)l 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)..
薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
開(kāi)課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-20  專業(yè)類(lèi)別:績(jī)效管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:前言:觀念轉(zhuǎn)換----成功的管理者首先應(yīng)該是成功的人事管理者第一講:現(xiàn)代人力資源管理介紹分析:人力資源的資源性與人性貫穿人力資源管理的一條主線:?jiǎn)T工價(jià)值的分析與理解---態(tài)度、意識(shí)、能力 人力資源管理的主要內(nèi)容人力資..
全面設(shè)備管理TPM模擬實(shí)戰(zhàn)
開(kāi)課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:3280 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-20  專業(yè)類(lèi)別:管理技能   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:一、全員生產(chǎn)維護(hù)概論1、TPM的起源及發(fā)展 2、正確理解TPM體系3、TPM的新發(fā)展4、企業(yè)推行TPM的必要性實(shí)戰(zhàn)演練:《傳統(tǒng)設(shè)備管理與TPM設(shè)備管理差異》二、設(shè)備綜合效率 1、設(shè)備的損失類(lèi)型與管理2、O..
企業(yè)招聘面試官特訓(xùn)營(yíng)
開(kāi)課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:0 元 開(kāi)課時(shí)間:2013-12-20  專業(yè)類(lèi)別:人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 招聘管理知識(shí)概述1、招聘的概念和意義2、常見(jiàn)的招聘管理問(wèn)題3、企業(yè)面臨的HR挑戰(zhàn)4、影響招聘的因素5、業(yè)務(wù)部門(mén)管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作6、招聘工作與其他管理活動(dòng)的關(guān)系第二章 明確企業(yè)的招人標(biāo)..
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