流程管理公開課
| 流程績效管理-化公司級(jí)戰(zhàn)略績效為崗位績效 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：5800 元 開課時(shí)間：2015-08-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景聽過流程績效管理嗎？聽過流程目標(biāo)管理嗎？聽過組織績效管理，聽過人員績效管理，難道流程也需要績效管理嗎？答案是肯定的！組織績效，必須經(jīng)過流程這座橋梁才能落地到人員績效。因?yàn)?，組織中的人員雖然受縱向的職能管理，但其日常工作卻.. |
| 卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2015-07-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、 重新認(rèn)識(shí)流程——提升流程體系變革的準(zhǔn)備度【問題思考】：流程在企業(yè)業(yè)務(wù)中處于什么地位？ l 什么是流程？為什么要關(guān)注流程?l 流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系l 什么是制度？l 制度與流程的關(guān)系.. |
| 流程、質(zhì)量及內(nèi)控一體化管理高級(jí)實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2015-06-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【問題思考】：流程推行過程中面臨的問題與困惑？一、 流程與質(zhì)量、內(nèi)控體系的內(nèi)在關(guān)系——突破認(rèn)識(shí)的局限【場(chǎng)景演練】1. 流程與制度的關(guān)系ü 流程的基本理解ü 流程與制度的聯(lián)系.. |
| 企業(yè)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：6980 元 開課時(shí)間：2015-06-12 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2.有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例）3.報(bào)銷過程的浪費(fèi)（案例）4.采購過程的困惑（案例）模塊一：流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織.. |
| 卓越流程體系建設(shè)與流程優(yōu)化高級(jí)實(shí)務(wù)班 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2015-03-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、重新認(rèn)識(shí)流程——提升流程體系變革的準(zhǔn)備度【問題思考】：流程在企業(yè)業(yè)務(wù)中處于什么地位？什么是流程？為什么要關(guān)注流程?流程與戰(zhàn)略、商業(yè)模式的關(guān)系什么是制度？=.. |
| 跟我們做流程管理--流程理念、方法和工具 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4980 元 開課時(shí)間：2015-03-19 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元 流程管理的基本理念；由淺入深、由案例到理論，最后達(dá)到對(duì)流程管理概念及其核心的理解。認(rèn)識(shí)流程認(rèn)識(shí)流程管理流程管理與制度、體系管理的關(guān)系流程管理的現(xiàn)狀業(yè)務(wù)流程管理的核心：增值流程型組織的系統(tǒng)性思維 .. |
| 企業(yè)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立（2015） |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：6980 元 開課時(shí)間：2015-02-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一：流程無處不在1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4.部門效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎？案例：（訂單的問題）5.誰擁有流程？案例：（簽字的代價(jià)）模塊二：.. |
| 企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4980 元 開課時(shí)間：2014-11-13 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例）3. 報(bào)銷過程的浪費(fèi)（案例）4. 采購過程的困惑（案例）模塊一、流程無處不在1. 業(yè)務(wù)流程的定義.. |
| 企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4980 元 開課時(shí)間：2014-08-07 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例）3. 報(bào)銷過程的浪費(fèi)（案例）4. 采購過程的困惑（案例）模塊一、流程無處不在1. 業(yè)務(wù)流程的定義.. |
| 流程審計(jì)實(shí)戰(zhàn)高端班 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：5300 元 開課時(shí)間：2014-06-24 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：開課時(shí)間：2014年06月24-25日 北京2014年06月27-28日 深圳2014年06月20-21日 上海一、流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)1.審計(jì)要素：領(lǐng)導(dǎo)的作用管理人員績效要求宣傳與培訓(xùn)流程意.. |
| 流程審計(jì) |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4800 元 開課時(shí)間：2014-06-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)審計(jì)要素：領(lǐng)導(dǎo)的作用管理人員績效要求宣傳與培訓(xùn)流程意識(shí)變革意識(shí)主要審計(jì)技術(shù)與方法：調(diào)查問卷法二、流程系統(tǒng)性和完整性審計(jì)審計(jì)要素：流程和戰(zhàn)略、商業(yè)模式的匹配流程和組織.. |
| 集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營流程管控 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：13000 元 開課時(shí)間：2014-06-20 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元：流程設(shè)計(jì)1. 系統(tǒng)思維（SIPOC2. 流程設(shè)計(jì)的一個(gè)宗旨3. 流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則4. 流程設(shè)計(jì)的四個(gè)環(huán)節(jié)流程開發(fā)四環(huán)節(jié)流程設(shè)計(jì)三要點(diǎn)第二單元：再造卓越基因1.流程為什么難以落地？ .. |
| 流程型組織實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：5400 元 開課時(shí)間：2014-05-23 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：【課程大綱】 1、認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？有的企業(yè)有流程了怎么干起活了還是部門間吵架呢？什么是流程.. |
| 企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4980 元 開課時(shí)間：2014-05-22 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例）3. 報(bào)銷過程的浪費(fèi)（案例）4. 采購過程的困惑（案例）模塊一、流程無處不在1. 業(yè)務(wù)流程的定義.. |
| 流程管理體系建設(shè)與架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：4300 元 開課時(shí)間：2014-03-28 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：認(rèn)識(shí)流程及流程管理價(jià)值您所在的組織不同部門之間會(huì)相互扯皮、遇事推諉嗎？組織是強(qiáng)調(diào)部門垂直管理還是強(qiáng)調(diào)協(xié)同化、標(biāo)準(zhǔn)化？跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實(shí)踐中得到體現(xiàn)了嗎？什么樣的流程才是好流程?什么是流程流程觀念及帶來的影響 .. |
| 企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4980 元 開課時(shí)間：2014-02-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：前言：1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題。（案例）3. 報(bào)銷過程的浪費(fèi)（案例）4. 采購過程的困惑（案例）模塊一、流程無處不在1. 業(yè)務(wù)流程的定義.. |
| 訴訟律師談商業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 開課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：0 元 開課時(shí)間：2014-01-14 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程大綱 Course Outline: 一、 前言1. 合同風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)——訴訟風(fēng)險(xiǎn)1) 不能立案風(fēng)險(xiǎn)2) 不能舉證風(fēng)險(xiǎn)3) 不能勝訴風(fēng)險(xiǎn)4) 不能執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)2. 必要的訴訟知識(shí)準(zhǔn)備1.. |
| 戰(zhàn)略流程管理 |
| 開課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2013-05-17 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：戰(zhàn)略流程管理一、企業(yè)戰(zhàn)略1. 企業(yè)戰(zhàn)略的明晰：戰(zhàn)略13問；2. 繪制超級(jí)系統(tǒng)圖并導(dǎo)出戰(zhàn)略關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題（CBI）；3. 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題CBI識(shí)別；4. 企業(yè)CBI相關(guān)流程定位二、企業(yè)三層績效體系.. |
| 基于流程的組織績效測(cè)評(píng)高級(jí)實(shí)務(wù)班培訓(xùn) |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 元 開課時(shí)間：2013-04-12 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：課程背景： 績效是任何一個(gè)組織的關(guān)鍵詞。從企業(yè)外部看，組織績效的目的在于追求客戶價(jià)值最大化；從企業(yè)內(nèi)部看，組織績效目的在于追求組織效能和效率的最大化。一個(gè)企業(yè)，其組織績效的指標(biāo)和目標(biāo)必須要為戰(zhàn)略服務(wù)。即，組織績效各層次的指標(biāo)和目標(biāo)，.. |
| “卓越流程體系構(gòu)建與優(yōu)化、流程績效系統(tǒng)導(dǎo)入“實(shí)戰(zhàn)高端班 |
| 開課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：6800 元 開課時(shí)間：2013-04-12 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 流程建模與流程優(yōu)化一、重新認(rèn)識(shí)流程的價(jià)值1、流程－企業(yè)成長過程必須橫跨的門檻2、流程型組織構(gòu)建－從職能驅(qū)動(dòng)走向客戶驅(qū)動(dòng)3、管理者在流程能力提升中的責(zé)任二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模1、為什么要進(jìn)行.. |
熱門培訓(xùn)講師
相關(guān)熱門課程
- 以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化工作坊
- 成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長
- 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
- 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
- 精益辦公系統(tǒng)沙盤模擬培訓(xùn)
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行
- 銀行知識(shí)庫構(gòu)建項(xiàng)目--打造智慧銀行，歡迎
- 基于學(xué)習(xí)地圖的銀行微課開發(fā)沙盤
- 大數(shù)據(jù)流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化建立
- 面向工業(yè)4.0的智能物流研討會(huì)【5.26
最新講師博文
- 熱烈祝賀曾子熙老師為富士康科技集團(tuán)授課
- 熱烈祝賀曾子熙老師為國家電網(wǎng)某分公司授
- 高端實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙為某建股份成功
- 【培訓(xùn)快訊】恭喜劉登榜老師助力廣東戀晴智
- 中國南方電網(wǎng)某供電局《投訴處理技巧及心理
- 湖南某食品集團(tuán)有限責(zé)任公司《企業(yè)管理心理
- 某重機(jī)械工業(yè)株式會(huì)社《跨部門溝通技巧》課
- 中國太平養(yǎng)老保險(xiǎn)《客服高效溝通及投訴處理
- 企業(yè)設(shè)計(jì)：你的經(jīng)驗(yàn)困住了企業(yè)
- 姜上泉老師：國藥集團(tuán)一方制藥供應(yīng)鏈成本與
