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公司成立于1996年，是國內最早專業(yè)從事管理咨詢和培訓的綜合型顧問公司之一。 十余年來，新笙始終不渝，專業(yè)、專注為企事業(yè)提供“系統(tǒng)管理咨詢” + “系統(tǒng)管理培訓”服務，潛心做中國最好的“戰(zhàn)略落地實施的系統(tǒng)管理專家”。 公司一直秉承“解決問題、構建機制、傳承能力”三大系統(tǒng)咨詢價值操守，幫助企事業(yè)管理系統(tǒng)改善、組織能力提升。 公司核心團隊主要來自：HP惠普、Foxconn富士康、RICOH理光、 CocaCola可口可樂、Master.Kong康師傅、huawei華為、Midea美的等跨國企業(yè)和上市公司高管，以及眾多知名咨詢機構的資深顧問。新笙團隊以“擅長實戰(zhàn)的系統(tǒng)管理和過程管理學派”、“管理機制建設和變革專家”在咨詢界獨樹一幟，并贏得良好口碑。 一、公司業(yè)務范圍涵蓋： 綜合管理改善咨詢、戰(zhàn)略咨詢、組織管控與流程咨詢、人力資源咨詢、運營與供應鏈咨詢、流程信息化咨詢及人才測評、管理培訓等服務。 二、公司特色咨詢業(yè)務： 1、流程績效管理：新笙獨創(chuàng)“6D”戰(zhàn)略流程績效管理模式，全面構建對接戰(zhàn)略、面向客戶、基于價值的業(yè)務和管理流程體系，并通過流程 KPI 、績效管理、薪酬一體化，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的職能分工、各自為政、扯皮內耗中徹底轉型，實現(xiàn)業(yè)務流程“接力跑”、管理流程“水渠流”的良性循環(huán)； 2、集團管控與績效改善：企業(yè)管理無不講效益，但有多少企業(yè)清楚自身的效益結構，并真正做到效益最大化！集團企業(yè)為什么“集而不團”、“團而不緊”、“緊而不強”、“強而不久”， 1+1為什么總不能大大超過2? 集團總部為什么不經濟？新笙顧問集十余年咨詢經驗，創(chuàng)造性開發(fā)國內一流“企業(yè)全面管控和績效解決方案”，全面構建集團企業(yè)“效率效益” + “結構效益” + “資源效益”的管控和績效管理模式。 3、供應鏈規(guī)劃與優(yōu)化：新笙全面提供“三段式”供應鏈規(guī)劃與優(yōu)化服務：SSO(Shipping and Sales Optimized)營銷段供應鏈優(yōu)化、 MSO(Manufacturing and Supply Optimized)制造段與采購段供應鏈優(yōu)化、GSO(Global Supply Chain Optimized)整體供應鏈優(yōu)化，幫助中國企業(yè)規(guī)劃和構建供應鏈管理以及相匹配的IT管理系統(tǒng)，培育同F(xiàn)oxconn-CMMS（富士康成功之道）一樣的超強的供應鏈核心競爭能力。 三、公司人才測評及組織人力資源系解診斷及解決方案： 人力資源發(fā)展中心集十余年咨詢實務，研究、開發(fā)、引進系列專注于立體化的人才甄選與培養(yǎng)一體化解決方案，并用現(xiàn)代科技手段傳播管理知識、訓練員工素質能力； 公司與華夏基石集團聯(lián)合推出借助網絡與多媒體技術開發(fā)的第三代測評、培訓一體化解決方案，將領導力評估技術游戲化、情景化、模擬化的一套專業(yè)的測評管理系統(tǒng)，不僅能滿足企業(yè)多樣化的要求，而且具有高度的靈活性； 新笙整合優(yōu)勢資源，致力于為客戶提供深度服務，包括企業(yè)管理評價、管理者能力評價、領導力提升、后備人員成長計劃等。 新笙系列測評及咨詢工具：Hrway管理能力測評、心理測試、卡特爾16項人格測驗（16PF）、加利福尼亞心理調查表（CPI）、愛德華個人偏好測驗（EPPS）、明尼蘇達多相人格測驗 （MMPI）、PDP測評管理教練。 四、經理人職業(yè)發(fā)展品牌課程：     注冊人力資源管理師、國家人力資源管理師/企業(yè)培訓師/企業(yè)文化師職業(yè)資格認證     國際注冊采購供應鏈經理認證、德魯克高級經理IPM、EDP課程。 五、十余年，新笙服務上千家客戶，典型代表客戶，如： 1、國營企業(yè)及政府單位：南航、國藥控股、廣東交通集團、廣東電信、茂名石化、東莞電化集團、粵海集團、中醫(yī)藥大學、開發(fā)區(qū)管委會、交通部四航設計院等； 2、民營股份及上市公司：一致藥業(yè)、美的集團、TCL、康佳集團、三九集團、僑鑫集團、威華集團、金發(fā)科技、富力集團等； 3、跨國集團及外資：ABB、安利、本田、松本電工、頂新集團、捷普電子、緯創(chuàng)資通、東風本田、富士高集團、廣州地鐵、聯(lián)眾不銹鋼、馬士基集裝箱、光寶集團、旭麗電子等。