- 聯(lián) 系 人：王小姐
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機構(gòu)講師Teachers
機構(gòu)簡介About
謙啟咨詢致力于企業(yè)成長和個人職業(yè)成長，幫助企業(yè)提升內(nèi)生式管理變革的能力，幫助個人提升可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展能力。公司核心團隊均來自國內(nèi)頂級咨詢公司，并有國內(nèi)大型上市公司高管的任職經(jīng)歷，兼具豐富的企業(yè)經(jīng)營和管理咨詢經(jīng)驗。
在企業(yè)發(fā)展的各個階段，都會面臨員工的激勵需求與企業(yè)的激勵資源之間的匹配問題，企業(yè)為此采取了多種激勵手段：
日常薪酬：即時支付，但只能起到短期激勵作用，調(diào)薪作用也有限
年薪制：部分留到年底支付，但只是使收入與當年業(yè)績掛鉤
福利：多種多樣，但力度不夠大而且繁瑣
因此企業(yè)需要找到新的激勵手段，既能長期有效，又少占用現(xiàn)金，股權(quán)激勵就是很好的選擇，能為企業(yè)帶來以下好處：
穩(wěn)定核心人員
共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險
培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神
減少現(xiàn)金占用
謙啟咨詢用全面激勵的視角審視股權(quán)激勵，認為企業(yè)的各種激勵手段彼此聯(lián)動、綜合作用，企業(yè)要先評估其他激勵手段的效用，再確定是否采用股權(quán)激勵。
由此我們設(shè)計了股權(quán)激勵四步法，將股權(quán)激勵操作整合成激勵分配和激勵發(fā)放兩大步驟，并強化了前后兩個步驟，一是深入了解企業(yè)的激勵需求和問題，幫助企業(yè)確定是直接引入股權(quán)激勵還是先完善現(xiàn)有激勵；二是建立完善的激勵管理體系，尤其是股權(quán)激勵與現(xiàn)有激勵的對接。
在企業(yè)發(fā)展的各個階段，都會面臨員工的激勵需求與企業(yè)的激勵資源之間的匹配問題，企業(yè)為此采取了多種激勵手段：
日常薪酬：即時支付，但只能起到短期激勵作用，調(diào)薪作用也有限
年薪制：部分留到年底支付，但只是使收入與當年業(yè)績掛鉤
福利：多種多樣，但力度不夠大而且繁瑣
因此企業(yè)需要找到新的激勵手段，既能長期有效，又少占用現(xiàn)金，股權(quán)激勵就是很好的選擇，能為企業(yè)帶來以下好處：
穩(wěn)定核心人員
共擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險
培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神
減少現(xiàn)金占用
謙啟咨詢用全面激勵的視角審視股權(quán)激勵，認為企業(yè)的各種激勵手段彼此聯(lián)動、綜合作用，企業(yè)要先評估其他激勵手段的效用，再確定是否采用股權(quán)激勵。
由此我們設(shè)計了股權(quán)激勵四步法，將股權(quán)激勵操作整合成激勵分配和激勵發(fā)放兩大步驟，并強化了前后兩個步驟，一是深入了解企業(yè)的激勵需求和問題，幫助企業(yè)確定是直接引入股權(quán)激勵還是先完善現(xiàn)有激勵；二是建立完善的激勵管理體系，尤其是股權(quán)激勵與現(xiàn)有激勵的對接。
