2025年8月21日—8月23日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講第262期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜工作坊，國(guó)機(jī)集團(tuán)、羅蓋特、金龍客車、多氟多新材料、璞泰來新能源、新長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)等10多家企業(yè)的經(jīng)管人員參加了工作坊研習(xí)。

3天2夜《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》工作坊，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效系統(tǒng)之“降本增效認(rèn)知、降本增效規(guī)劃、營(yíng)銷創(chuàng)收增效、組織人效提升、營(yíng)業(yè)成本降低、業(yè)財(cái)融合實(shí)施”等內(nèi)容，并帶領(lǐng)參訓(xùn)學(xué)員完成了各自企業(yè)降本增效解決方案的制定。

訓(xùn)戰(zhàn)第3天下午，課程最后一個(gè)章節(jié)“業(yè)財(cái)融合實(shí)施”，姜上泉導(dǎo)師指出，降本增效業(yè)財(cái)融合需要解決兩大痛點(diǎn)：

1.成本算不準(zhǔn)

成本算不準(zhǔn)，是多數(shù)成長(zhǎng)型企業(yè)降本增效的最大難題。成本算不準(zhǔn)的根本原因是什么？

1、會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)務(wù)的了解不深入，對(duì)費(fèi)用發(fā)生的動(dòng)因和產(chǎn)生的結(jié)果不了解，導(dǎo)致匹配的對(duì)象和分配的原則和標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確。

2、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算口徑不一致，原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能銜接。

3、沒有按標(biāo)準(zhǔn)、按流程及時(shí)入賬，如有些優(yōu)秀的企業(yè)采用了日經(jīng)營(yíng)核算制度。

4、采用不合適的核算方法，核算所采用的方法對(duì)成本核算的準(zhǔn)確度影響很大，不同的核算方法會(huì)得出不同的成本核算結(jié)果，采用了不合適的核算方法難以得出合理的成本結(jié)果。

5、基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)缺失，如材料BOM表和工時(shí)BOM表缺失。

6、期間費(fèi)用采用均衡分?jǐn)偟姆椒?，沒有采用誰受益，誰承擔(dān)的分配原則。

2.利潤(rùn)算不出

很多企業(yè)推行降本增效，業(yè)務(wù)部門的降本成果無法體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，這是不少企業(yè)降本增效最大的痛點(diǎn)。

為什么會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)部門的降本成果在財(cái)務(wù)部門算不出利潤(rùn)？

1、不是端到端的系統(tǒng)降本，而是按部門開展降本增效，導(dǎo)致成本轉(zhuǎn)移。

2、不是采用經(jīng)營(yíng)成果為中心的方法，改善活動(dòng)成果=財(cái)務(wù)成果。而是采用改善金額為中心的方法，改善活動(dòng)成本>財(cái)務(wù)成果。

3、核算未考慮市場(chǎng)價(jià)格（銷售價(jià)格和采購(gòu)價(jià)格）的客觀變動(dòng)。

4、核算業(yè)務(wù)計(jì)算口徑與財(cái)務(wù)計(jì)算口徑不一致。

針對(duì)降本增效成本算不準(zhǔn)、利潤(rùn)算不出的兩大痛點(diǎn)，姜上泉導(dǎo)師分享了日經(jīng)營(yíng)核算、客觀因素扣除法等多種解決方法。

姜上泉導(dǎo)師指出，成本不是“算”出來的，而是業(yè)務(wù)活動(dòng)“發(fā)生”出來的，準(zhǔn)確計(jì)算的關(guān)鍵在于業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)的真實(shí)性和成本邏輯的科學(xué)性。

企業(yè)要解決成本算不準(zhǔn)的問題，需要從夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，優(yōu)化分?jǐn)傔壿?，選擇合適的核算方法，梳理并規(guī)范流程，升級(jí)信息化系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)治理能力等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性的改進(jìn)，而非僅僅依賴財(cái)務(wù)一個(gè)部門的努力。

由降本增效云學(xué)院姜上泉導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)的《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域的頂尖品牌，20年以來，該系統(tǒng)成功走進(jìn)清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)、山東大學(xué)、上海交通大學(xué)與多個(gè)省市區(qū)政府部門及176家世界企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》業(yè)務(wù)線通過“營(yíng)銷增效創(chuàng)收、戰(zhàn)略增效降本、研發(fā)增效降本、工藝增效降本、采購(gòu)增效降本、物流增效降本、生產(chǎn)增效降本、質(zhì)量增效降本、人資增效降本”促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過“經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、獨(dú)立核算、增量激勵(lì)”改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。