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中層經(jīng)理的人力資源管理
| 中層經(jīng)理的人力資源管理 簡(jiǎn)介: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念也在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理者不僅要把“事”做好，同時(shí)也要把“人” 管好，才能真正體現(xiàn)管理的功能?，F(xiàn)代代企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題，不僅是人力資源部門(mén)職能的管理。從高層到中層，從中層到基層，都需要掌握和運(yùn)用人力資源管理的技能與方法，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、教練團(tuán)隊(duì)。 現(xiàn)代企業(yè)管理，處處都在體現(xiàn)著人力資源管理的精髓。該課程完整地包括了選人、育人、用人、管人、激勵(lì)人、留人等幾個(gè)模塊，非常適合對(duì)中層管理者的管理技能完善。 學(xué)員對(duì)象： 中層經(jīng)理經(jīng)理、主管 課程目的： 幫助企業(yè)中層、高層管理人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理下屬的方法、技術(shù)； 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，全方位教授學(xué)員掌握這些技術(shù)的應(yīng)用技巧； 幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能和現(xiàn)代管理技術(shù)的中高層管理人員。 課程內(nèi)容： 一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知： 中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性 現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù) 管事與管人 各部門(mén)主管對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí) 企業(yè)管理人員雙重任務(wù) 二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀： 選人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙 人力資源混淆人事工作 激勵(lì)機(jī)制混淆個(gè)人感情 培育人才混淆兄弟提拔 績(jī)效考核混淆亂用職權(quán) 部門(mén)氛圍不和諧 三、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識(shí)-----選材 人才選用的原則 人才選用流程中中層經(jīng)理的職責(zé) 在人才招募中，中層經(jīng)理的作用 中層經(jīng)理如何作好甄選面試以便使自己“做正確的事” 四、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識(shí)-----用才： 如何作到職適其位，人盡其才 如何實(shí)施目標(biāo)管理 如何提升下屬積極性 如何提拔 如何實(shí)施非專業(yè)人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 如何授權(quán) 五、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識(shí)-----育才： 部門(mén)培訓(xùn)與人力培訓(xùn)的異同 一個(gè)公司中部門(mén)培訓(xùn)與人力培訓(xùn)的比重 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)下屬進(jìn)行那些方面的培訓(xùn) 如何評(píng)估實(shí)施效果 培訓(xùn)的形式有哪些 如何實(shí)施 六、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識(shí)-----留財(cái) 企業(yè)文化、部門(mén)文化（氛圍）留人 公平的機(jī)制留人 事業(yè)留人 生涯留人 待遇留人 環(huán)境留人 七、中層管理人員的管人技術(shù) “人”管人，“制度”管人 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 如何管理好自己 如何管理上級(jí) 如何管理下級(jí) |
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