楊天河老師簡介
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楊天河老師 高級咨詢顧問 診斷級培訓專家 全面領導力專家 北大博雅客座教授 對標創(chuàng)效創(chuàng)一流專家 戰(zhàn)略執(zhí)行力建設專家 價值創(chuàng)造型企業(yè)大學創(chuàng)始人 學習創(chuàng)效行公益活動發(fā)起人 領導力開發(fā)達人計劃首席專家 國企改革政策研究與改革助推者 全面領導力自主晉級培訓首創(chuàng)者 講師簡介： ..
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對標管理核心精髓之二：對標及其本質
時間：2011-12-09 作者：楊天河
| 對標管理核心精髓之二：對標及其本質 (標桿管理專家、全面標桿管理模式創(chuàng)始人楊天河老師) 對標即通過標桿比較發(fā)現差距、學習先進進而實現趕超的過程，也就是大家常說的“比學趕超”。其中，“比學”只是形式，“趕超”才是目標，在開展對標過程中，千萬別把形式當作目標，避免為對標而對標。 對標過程中，奉行“拿來主義”，快速復制他人的最佳實踐，站在巨人的肩膀上快速獲得成功。然而，由于企業(yè)經營環(huán)境有所差別，單純的復制并不能確保獲得成效，還需要結合企業(yè)實際情況創(chuàng)新。更重要的是，在借鑒他人最佳實踐的過程中，只有結合企業(yè)現狀的創(chuàng)新，才能使企業(yè)實現趕超。 對標的本質是文化基因。對標的技巧本身并不復雜，只要員工有一種不斷趕超勇爭并持續(xù)保持NO.1的決心，員工就能克服對標過程中的困難，取得成功；只要員工在實踐中能夠以結果為導向積極創(chuàng)新，就一定能夠不斷超越，持續(xù)提升。在推行對標過程中，務必種植對標基因，塑造良好的對標文化。不以結果為導向同時不注重對標文化建設的企業(yè)，必定難以取得好的成效，常常面臨失敗。 本文由標桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉載請注明作者及出處 |
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