老師簡(jiǎn)介
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主講課程
標(biāo)桿思維與商業(yè)模式創(chuàng)新
| 課程背景： 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ——現(xiàn)代管理之父 彼得·德魯克 50年代，商業(yè)模式以麥當(dāng)勞和豐田汽車(chē)為代表； 60年代，沃爾瑪開(kāi)創(chuàng)了混合式超市的新商業(yè)模式； 70年代，F(xiàn)edEx快遞憑借其獨(dú)特的商業(yè)模式震驚世界； 80年代，Dell顛覆了傳統(tǒng)IT行業(yè)的商業(yè)模式，最終打敗了這個(gè)領(lǐng)域里曾經(jīng)的霸主； 90年代，西南航空、星巴克咖啡創(chuàng)新性的商業(yè)模式助他們得以譽(yù)滿全球… 商業(yè)模式真的是關(guān)系到企業(yè)生死存亡興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開(kāi)始，成功的商業(yè)模式一定能助你走向成功之路！ 成敗系于商業(yè)模式。企業(yè)生存，有著一些必然的要素：資本、人力、產(chǎn)品、市場(chǎng)、商業(yè)模式、技術(shù)、貿(mào)易等，但決定企業(yè)成敗的因素中，當(dāng)首推商業(yè)模式。 商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的核心邏輯。也就是企業(yè)在給定環(huán)境中實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)所需要的內(nèi)部活動(dòng)和能力。它是一種系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，用于衡量和打造一個(gè)企業(yè)的健康狀況和贏利方法。商業(yè)模式的成功，造就了許多偉大的企業(yè)。 在過(guò)去這五年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)都經(jīng)歷了大崛起與大震蕩，既享受了輝煌的喜悅，也經(jīng)受了嚴(yán)峻的危機(jī)考驗(yàn)，那么在這五年跌宕起伏的大浪潮中，中國(guó)的企業(yè)是如何錘煉自己的商業(yè)模式，又如何布局未來(lái)的呢？ 商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。很多人認(rèn)為，有了一個(gè)好的商業(yè)模式，成功就有了一半的保證。那怎樣才能建立一個(gè)完善的商業(yè)模式呢？ 如何通過(guò)標(biāo)桿思維創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)借鑒商業(yè)模式標(biāo)桿使商業(yè)模式的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降到最低，如何通過(guò)標(biāo)桿思維使自己的商業(yè)模式形成最有成效的變革？ 課程特點(diǎn)： 通過(guò)大量成功企業(yè)的商業(yè)模式案例剖析，直觀的呈現(xiàn)出成功商業(yè)模式的制造規(guī)律；結(jié)合講師6年的深入研究以及授課經(jīng)驗(yàn)，快速建立可值得借鑒的商業(yè)模式標(biāo)桿，通過(guò)講授+行動(dòng)學(xué)習(xí)+啟發(fā)式輔導(dǎo)使學(xué)員能快速掌握建立良好商業(yè)模式方法，并掌握如何借鑒標(biāo)桿創(chuàng)新自己獨(dú)特的商業(yè)模式思維方法。 課程綱要： 商業(yè)模式定義 什么是商業(yè)模式 商業(yè)模式的要素 二、歷史上商業(yè)模式的變更 福特汽車(chē)進(jìn)入生產(chǎn)線時(shí)代 高科技在商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 膠片公司退出歷史舞臺(tái) 21世紀(jì)商業(yè)模式的特點(diǎn) TCL兼并國(guó)外企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 三、商業(yè)模式的構(gòu)成 營(yíng)銷(xiāo)模式 人力資源模式 財(cái)務(wù)模式 生產(chǎn)模式 盈利模式 擴(kuò)張模式 標(biāo)桿思維與商業(yè)模式的改造與創(chuàng)新 1、標(biāo)桿管理思維的優(yōu)勢(shì)和解決的問(wèn)題 2、同業(yè)對(duì)標(biāo)的幾種類(lèi)型案例介紹 3、通過(guò)跨行業(yè)對(duì)標(biāo)形成業(yè)內(nèi)模塊優(yōu)勢(shì) 4、高層進(jìn)行行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)標(biāo)分析所需的信息 通過(guò)對(duì)標(biāo)形成差異化優(yōu)勢(shì) 利用標(biāo)桿思維更新已有商業(yè)模式的獨(dú)特性 利用標(biāo)桿思維在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式 通過(guò)標(biāo)桿思維發(fā)掘現(xiàn)有能力，增加新的商業(yè)模式 通過(guò)標(biāo)桿思維根本改變商業(yè)模式 六、商業(yè)模式的核心原則 持續(xù)贏利原則 資源整合原則 創(chuàng)新原則 融資有效性原則 組織管理高效率原則 風(fēng)險(xiǎn)控制原則 六、商業(yè)模式的核心原則（20分鐘） 客戶(hù)價(jià)值最大化原則 持續(xù)贏利原則 資源整合原則 創(chuàng)新原則 融資有效性原則 組織管理高效率原則 風(fēng)險(xiǎn)控制原則 七、標(biāo)桿思維引發(fā)的商業(yè)模式的發(fā)展及擴(kuò)張方式（50分鐘） 跨行業(yè)雜交融合的趨勢(shì) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢(shì) 行業(yè)娛樂(lè)化趨勢(shì) 各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢(shì) 從產(chǎn)業(yè)鏈的低贏利區(qū)向高贏利區(qū)移動(dòng)的趨勢(shì) 成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢(shì) 連鎖方式 委托管理方式 解讀委托管理與連鎖加盟 收購(gòu)兼并模式 八、實(shí)操練習(xí)：（20分鐘） 1.如何借鑒良好商業(yè)模式標(biāo)桿 2．根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自我獨(dú)特商業(yè)模式 |
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