東莞山莊年度增效降本規(guī)劃研習(xí)
2020年11月7日，降本增效云學(xué)院（深圳市財(cái)智菁英管理咨詢）姜上泉導(dǎo)師在東莞山莊分享《年度增效與降本規(guī)劃》，50多家企業(yè)的100多名經(jīng)營者（董事長、總經(jīng)理）、管理者（中高層部門負(fù)責(zé)人）參加了研習(xí)訓(xùn)練。 企業(yè)如何制定年度增效規(guī)..
賦權(quán)模型：如何有效賦權(quán)
有一次，我去某企業(yè)調(diào)研，公司的銷售總監(jiān)趙傅，跟我埋怨他的下屬，說：孫海、張文這兩個(gè)人剛到公司時(shí)，我很耐心地告訴他們，在頭幾個(gè)月里，凡涉及付款和定貨的事情要先和我商量，在未了解情況以前，不要對下屬指手畫腳。但是，都這么久了，一點(diǎn)都沒變..
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：價(jià)格逼單3..
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：價(jià)格逼單3 文/盛斌子 大家好，歡迎來到盛老師新零售系列課程。 我們在前面兩章講了關(guān)于價(jià)格B單的一些招數(shù)和方法，其中盛老師重點(diǎn)講了如何識別與洞穿消費(fèi)者的心理價(jià)位。因?yàn)槲覀儾恢老M(fèi)者的心理價(jià)位，我們的放價(jià)..
當(dāng)我談戰(zhàn)略時(shí)，我談些什么？
當(dāng)我談戰(zhàn)略時(shí)，我談以下三個(gè)方面。 一．正確認(rèn)識何謂戰(zhàn)略 戰(zhàn)略不是愿景、使命?，F(xiàn)實(shí)中，一聽到別人說到戰(zhàn)略，很多人會(huì)想到虛、忽悠等。這是將愿景、使命等錯(cuò)誤理解為戰(zhàn)略的典型反應(yīng)。盡管戰(zhàn)略與愿景、使命等存在著聯(lián)系，但卻明顯不是一回事。 ..
盡量讓員工去表現(xiàn)
讓員工去表現(xiàn)，這是賦權(quán)的核心宗旨。 在過去，傳統(tǒng)的管理者常常為員工包辦一切，看似在為員工好，實(shí)則有害于員工。而賦能領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)盡量讓員工去表現(xiàn)。因?yàn)橘x能領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)核心信念：大家都是聰明人，能自己解決問題。正如有一位領(lǐng)導(dǎo)力大師說的一句話，你..
達(dá)利盛時(shí)裝精益西格瑪改善項(xiàng)目啟動(dòng) ..
2020年11月3日，達(dá)利盛時(shí)裝“精益西格瑪改善項(xiàng)目”啟動(dòng)，這是財(cái)智菁英咨詢導(dǎo)師前幾年服務(wù)安踏、勁霸、喬丹等知名鞋服企業(yè)后再次輔導(dǎo)大型服裝制造企業(yè)。 達(dá)利1 達(dá)利盛時(shí)裝有限公司為香港達(dá)利國際集團(tuán)之..
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：價(jià)格逼單2..
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：價(jià)格逼單2 文/盛斌子 大家好，歡迎來到盛斌子老師新零售系列課程。 我們在上一章里面講了，價(jià)格B單的時(shí)候，如何洞穿消費(fèi)者的心理價(jià)位？ 我們講了一些比較模糊的辦法，比如看穿著打扮，房屋的售價(jià)，戶型面積，哪..
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：價(jià)格逼單1..
新零售培訓(xùn)講師盛斌子：價(jià)格逼單1 文/盛斌子 大家好，歡迎來到盛斌子老師新零售系列課程。 上一章我們講了促銷轉(zhuǎn)型和升級的方向是做品銷一體化，品牌銷售管理和經(jīng)營多維一體化的促銷活動(dòng)，所以在政策設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該弱化關(guān)于價(jià)格..
山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵精益班組經(jīng)驗(yàn)交流..
2020年10月31日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨全球企業(yè)500強(qiáng)山東鋼鐵集團(tuán)萊蕪鋼鐵進(jìn)行精益班組經(jīng)驗(yàn)交流，特鋼事業(yè)部精煉班組以及梅蘭竹菊班組分別分享了其精益班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。 山東鋼鐵集團(tuán)鋼產(chǎn)量位居世界第11位、中國第7位；作為山東..
做個(gè)安靜拿著地圖的“副駕駛”
賦權(quán)等于把方向盤交給被賦權(quán)人，什么時(shí)間掛檔、加油門、加速、減速，皆由被賦權(quán)人決定。而賦權(quán)者給予明確的目的地和方向的把控，若方向發(fā)生偏離，就需要叫停剎車。被賦權(quán)者也需要及時(shí)告知進(jìn)度和路線，保持階段性的知會(huì)，避免走彎路。 而在駕駛學(xué)校里，..
不要搶員工的責(zé)權(quán)利
你有沒有遇到過這樣的副駕駛，你開車，他比你緊張：剎車、剎車，右轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)，靠左靠左，快點(diǎn)快點(diǎn)。你說：那你來開吧，他說：你開你開，我信任你。這是信任嗎？ 類似場景企業(yè)也常見。例如，在爭取重要潛在客戶的過程中，管理者會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)進(jìn)展不夠快而主動(dòng)..
選擇合適的賦權(quán)人選
雖然我們極力主張“讓聽得見炮聲的人做決策”，但是，這并不表明我們要讓所有聽得見炮聲的人做決策。選擇合適的賦權(quán)人選，依然是個(gè)需要認(rèn)真對待的問題。 在賦權(quán)問題上，最大的失誤，就是賦權(quán)人選的失誤。華裔王安在美..
社群新零售講師盛斌子：政策下套3..
社群新零售講師盛斌子：政策下套3 文/盛斌子 大家好，歡迎來到盛斌子老師新零售系列課程。 前面章節(jié)盛老師分享了如何根據(jù)兩條心理學(xué)原理，設(shè)計(jì)套餐組合等等政策的一些方式方法。不過我需要強(qiáng)調(diào)的是，促銷的政策設(shè)計(jì)不只是在讓利折扣降價(jià)，..
